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精細(xì)化論文:關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的思考-在線瀏覽

2025-02-17 07:22本頁面
  

【正文】 考核的頻度,提高考核的精度,增強(qiáng)考核的效度;創(chuàng)設(shè) “ 執(zhí)行到位、獎(jiǎng)懲分明 ” 的管理氛圍,營(yíng)造積極向上的工作氛圍和你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范,進(jìn)一步明確要求,進(jìn)一步強(qiáng)化導(dǎo)向,督促教師按常規(guī)工作,依常規(guī)教學(xué),循常規(guī)行事,逐步將教學(xué)常規(guī)要求內(nèi)化為行為習(xí)慣,內(nèi)化為自覺的追求。 按加強(qiáng)教育質(zhì)量目標(biāo)管理,建立教育質(zhì)量的目標(biāo)與責(zé)任體系,形成學(xué)校 — 年級(jí)組 — 班級(jí) — 班主任、教導(dǎo)室 — 教研組— 備課組 — 教師雙向目標(biāo)責(zé)任體系,根據(jù)實(shí)際確定質(zhì)量目標(biāo),與責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 二、推行并強(qiáng)化校長(zhǎng)責(zé)任制,增強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 校長(zhǎng)是精細(xì)管理的發(fā)掘者、組織者和推動(dòng)者。要有明確的教學(xué)目標(biāo)(讓人人都知道為什么教和學(xué)),合理的教學(xué)內(nèi)容(教什么,學(xué)什么),恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法(怎么教,怎么學(xué)),優(yōu)質(zhì)的教師發(fā)展策略(教研與培訓(xùn):圍繞教與學(xué)),健全的家校 /社區(qū)聯(lián)系(教學(xué)合力),充分的教學(xué)條件支持(物質(zhì)、制度),科學(xué)的教學(xué)評(píng)價(jià)、發(fā)展評(píng)價(jià)與反饋。一個(gè)善于管理的校長(zhǎng)首先要善于思考,既要有戰(zhàn)略思維,又要有精細(xì)化思維;其次要能汲取智慧,從善 如流、集思廣益;還要善于借鑒引用,取人之長(zhǎng),為我所用。以制定高三復(fù)習(xí)計(jì)劃為例,我們可推行在分管校長(zhǎng)和年級(jí)主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以備課組為單位,復(fù)
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