【正文】 向上貼住頂部。1過巷道電纜應(yīng)彎成圓弧，無死彎，過道電纜垂向成一平面。1掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置和除塵器構(gòu)成綜合防塵系統(tǒng)。風(fēng)筒纜線現(xiàn)場精細(xì)化要求是什么？（1）風(fēng)筒必須做到吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密無破口、無死彎，每節(jié)編號，風(fēng)筒上無浮塵。（2）風(fēng)筒接頭必須反壓邊，保證美觀、不漏風(fēng)。（4）動力電纜過幫過頂采用電纜鉤平放平行吊掛，電纜鉤向上貼住頂部。（6）過巷道電纜應(yīng)彎成圓弧，無死彎，過道電纜垂向成一平面?；鸸て反娣劈c(diǎn)現(xiàn)場精細(xì)化要求是什么？（1）必須頂板完好或支護(hù)良好，無淋水，干燥且在警戒線以外非電纜的一側(cè)設(shè)有專門硐室和柵欄門存放炸藥箱、。（3）炸藥箱要與鐵器物品保持一定的距離，其距離不小于巷道寬度。第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化管理例會制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化管理例會制度（一）、礦每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會。（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會內(nèi)容：學(xué)習(xí)上級和局、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方面的文件，傳達(dá)上級會議精神；職能科室通報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理驗(yàn)收結(jié)果，存在的問題，兌現(xiàn)獎罰，并安排下一步工作；區(qū)隊(duì)匯報(bào)上季度（月）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作開展情況，下一步的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作安排；礦領(lǐng)導(dǎo)安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作。解決不了的問題，要說明原因、提出補(bǔ)救辦法或具體措施，落實(shí)到人、限定時(shí)間。（六）、每次召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會后都要下發(fā)會議紀(jì)要。第四篇：精細(xì)化管理,質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能、安全管理方案精細(xì)化管理之:“精品、環(huán)保、節(jié)能、安全”實(shí)施方案近年來，隨著經(jīng)濟(jì)增速回落，鋼鐵產(chǎn)能過剩和節(jié)能、環(huán)保壓力越來越大，國家和地方政府連續(xù)出臺去產(chǎn)能政策措施，企業(yè)在市場和政策的多重壓力下生存環(huán)境步步驚心。一、總體要求（一）指導(dǎo)思想：堅(jiān)定不移走“三品”之路，牢固樹立精品意識、清潔生產(chǎn)意識、節(jié)能降耗意識和安全生產(chǎn)意識；以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝制度為抓手，以轉(zhuǎn)變觀念、過程控制為手段，以精益TPM和體系管理為基本方法，以系統(tǒng)思考、自主改善、課題攻關(guān)為主要活動形式，全面提升精確管理、精心操作、精益制造能力，助力市場開發(fā)年目標(biāo)任務(wù)全面達(dá)成。在公司統(tǒng)一部署下，各部門創(chuàng)新智慧，全員參與。要借助實(shí)驗(yàn)室方法,倡導(dǎo)工匠精神，全工序、全流程、全要素思考，系統(tǒng)研究解決質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能、安全管理中的迫切問題、難題與持續(xù)提高的問題。深刻理解國家政策導(dǎo)向，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變粗放式管理，對洪荒時(shí)期累積的種種惡習(xí)要零容忍，堅(jiān)持“三品”戰(zhàn)略，樹立“三精”理念，建設(shè)“三型”企業(yè)。堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營，借助體系管理和精益TPM管理工具，促進(jìn)設(shè)備、系統(tǒng)、流程改善，發(fā)揮現(xiàn)有裝備水平最大效益。（四）活動目標(biāo)：在全公司營造起精品意識、節(jié)能環(huán)保意識、安全生產(chǎn)意識和創(chuàng)新求變意識，形成獨(dú)具優(yōu)勢的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、精益制造能力和市場開發(fā)能力，建成“精品、環(huán)保、節(jié)能、安全四位同步”的一流企業(yè)：精品：按高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按用戶要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精，打造品牌，提質(zhì)增效；環(huán)保：以揚(yáng)塵源和近地點(diǎn)揚(yáng)塵治理為重點(diǎn)，對污染源追根溯源，強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施和環(huán)境保護(hù)日常管理，主要污染物排放指標(biāo)優(yōu)于國家和省市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)二級以上達(dá)標(biāo)。安全：健全安全體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理二級以上達(dá)標(biāo)。目標(biāo)：（1）生產(chǎn)組織科學(xué)、系統(tǒng)，提升工序精品生產(chǎn)和質(zhì)量保證能力；（2）瞄準(zhǔn)“兩個(gè)市場”和“兩類客戶”，大力開發(fā)模具用鋼、鍛造用鋼、結(jié)構(gòu)用鋼終端市場，產(chǎn)品生產(chǎn)全部保性能、保探傷，不產(chǎn)什么也不保的產(chǎn)品，以過硬的質(zhì)量贏得市場；（3）重塑質(zhì)量理念，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，完善質(zhì)量管控機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，出廠合格率100%，不合格產(chǎn)品不出廠；（4）創(chuàng)新營銷手段，提高中高端品種鋼銷量，品種鋼比例圓坯達(dá)到80%以上，厚板60%以上，終端客戶銷量達(dá)到70%以上，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。完成時(shí)間5月15日前，責(zé)任人：**；b）制修訂嚴(yán)于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原燃輔料采購內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，受控發(fā)放到單位并監(jiān)督執(zhí)行。要求：工藝要求系統(tǒng)配套無盲點(diǎn)，符合公司實(shí)際情況，滿足品種開發(fā)、質(zhì)量保證對工藝控制的要求。完成時(shí)間5月31日，責(zé)任人：**（2）全流程生產(chǎn)組織精細(xì)化a）精細(xì)化合同評審。完成時(shí)間4月底前，責(zé)任人：** b）科學(xué)排產(chǎn)。完成時(shí)間5月15日前，責(zé)任人：** c）加強(qiáng)工序管理，提升精品鋼制造能力。%以上；l 燒結(jié)降電耗、固體燃料消耗：電耗≤33Kwh/t（改造后）、固體燃料消耗≤40Kgce/t；l 高爐降焦比：凈焦比≤380Kg，綜合焦比≤498Kg； l 提高鐵水質(zhì)量：優(yōu)質(zhì)鐵水率≥60%（Si＜%，S≤%，Cr≤%，P≤%）；l 降低鐵水碳含量：＜%； 煉鋼：l 制定日產(chǎn)鋼6500噸生產(chǎn)組織方案；l 金屬料消耗：＜1095Kg/t（全部入爐非合金類金屬料）。l 開展提高作業(yè)率工藝研究，提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量，煤氣消耗≤380m3/t，電耗≤55Kwh/t；l 在煉鋼鋼坯成分和低倍合格情況下，鋼板性能合格率＞%； l 堅(jiān)持低溫?zé)摚?。要求：采購計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收全過程和采購標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)、合同、供應(yīng)商管理各環(huán)節(jié)有章可循，執(zhí)行規(guī)范，管理有效；與焦炭、礦粉等大宗物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低采購價(jià)格。要求：采購部與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門結(jié)合，建立運(yùn)輸費(fèi)定額管理制度，實(shí)施車隊(duì)內(nèi)、外運(yùn)輸相關(guān)成本和費(fèi)用 精細(xì)化核算，要把企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用降低20%，車輛安全管理要建立規(guī)范化流程；完成時(shí)間：5月31日前，責(zé)任人：*** f）完善信息系統(tǒng)。責(zé)任人：*** g）推進(jìn)6S和精益TPM管理。在具體工作中，要按照鋼鐵行業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備全壽命周期原理，精細(xì)籌劃實(shí)施TPM改善項(xiàng)目。責(zé)任人：**，**。圍繞導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的工藝、技術(shù)難點(diǎn)、設(shè)備問題、系統(tǒng)缺陷，組織攻關(guān)（課題）組和QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造。完成時(shí)間：4月底前各部門報(bào)項(xiàng)目公司審核后實(shí)施，項(xiàng)目完成后及時(shí)驗(yàn)收總結(jié)。要求：各主管部門根據(jù)五大體系標(biāo)準(zhǔn)在5月底前細(xì)化分解標(biāo)準(zhǔn)要求，制定可行的推進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施；企管處負(fù)責(zé)收集最新國家標(biāo)準(zhǔn)，按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系整合，組織體系 運(yùn)行日常監(jiān)督和內(nèi)審?fù)鈱?