【正文】 培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍?？傊越ㄔO(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草企業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo)，扎實(shí)抓好企業(yè)精細(xì)化安全管理工作，建立起不斷完善，持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制。第二篇：論企業(yè)安全精細(xì)化管理論企業(yè)安全精細(xì)化管理一、什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。二、安全精細(xì)化管理的必要性在安全生產(chǎn)中，一起很小的隱患和違章都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。三、如何實(shí)施安全精細(xì)化管理美國杜邦公司是這樣在日常工作中貫徹安全精細(xì)化理念的：無論召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口”，而且會議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫?，上面罩著一個紅布套，套子上寫著：“如有緊急情況請跟我來”。公司還規(guī)定上下樓梯必須扶扶手，在辦公室不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)——如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是安全教育中的一個小小元素，但正是這種精細(xì)化理念的深入貫徹，使得這家大公司一直保持著驕人的“百年安全記錄”。必須堅(jiān)持“安全第一、實(shí)干為先、實(shí)做為效”的理念，建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，樹立細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。（一）規(guī)章制度的建立要精細(xì)，安全管理要規(guī)范要通過建立和健全規(guī)章制度來明確管理職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程精確。下一步應(yīng)通過實(shí)踐逐步進(jìn)行完善，針對新出現(xiàn)的問題、針對新的形勢，不斷加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)，使安全生產(chǎn)工作真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時時、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。因此，加強(qiáng)隱患排查精細(xì)化管理，通過對生產(chǎn)過程每個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)對作業(yè)人員的行為、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等的監(jiān)督和控制，從安全生產(chǎn)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，事故原因分析、隱患整改及對責(zé)任者處理情況等方面檢查。（三）違章治理要精細(xì)，要“快、準(zhǔn)、狠”違章是誘發(fā)事故的根源，違章與事故是一對孿生兄弟，違章不絕，事故難除。治理違章應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的作業(yè)性違章、裝臵性違章、指揮性違章，制定相應(yīng)的反違章措施、管理規(guī)定。（四）危險點(diǎn)分析預(yù)控要精細(xì)，防范措施要落實(shí)危險點(diǎn)分析預(yù)控精細(xì)化管理的主要任務(wù)是準(zhǔn)確地查找和分析未來作業(yè)過程中的危險點(diǎn)，并提前做好各項(xiàng)預(yù)控措施。并進(jìn)一步對其危險程度、出現(xiàn)頻次及可能導(dǎo)致事故后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行深入分析，明確風(fēng)險等級，確定管理控制級別，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)程，針對作業(yè)項(xiàng)目的每個危險點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的防范措施。第三篇：如何做到企業(yè)安全管理精細(xì)化如何做到企業(yè)安全管理精細(xì)化“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。安全無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。筆者現(xiàn)就幾項(xiàng)基本工作談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)安全精細(xì)化管理的看法，以起拋磚引玉之功效。建章立制是企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)章制度在制定過程中應(yīng)力求使其成為企業(yè)的治本之策，力求達(dá)到精細(xì)完美，不得粗制濫造。好的規(guī)章制度可以給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。在建立規(guī)章制度的過程中，并非一步就能達(dá)到預(yù)期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應(yīng)通過實(shí)踐逐步進(jìn)行改進(jìn)，不斷加以完善，循序漸進(jìn)，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)。教育培訓(xùn)要注重實(shí)效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要有針對性，針對不同的對象，開展不同形式的教育。培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃，依據(jù)生產(chǎn)和管理動態(tài)、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、職工文化層次和素質(zhì)等制訂，要從五年培訓(xùn)規(guī)劃到計劃逐年分解，再通過月度計劃細(xì)化和補(bǔ)充，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間和目標(biāo)，使培訓(xùn)工作得以合理精細(xì)化布置，為培訓(xùn)工作持續(xù)有效實(shí)施提供保障。在安全教育方面，對新入廠人員，要從基本的安全知識、安全規(guī)程和技能開始，嚴(yán)格按照“三級教育”，保時、保質(zhì)、保量，逐一、逐級過關(guān)，把好入廠安全教育門檻，真正落實(shí)“先培訓(xùn)，后就業(yè)；先培訓(xùn)，后上崗”制度。如：電力行業(yè)安全規(guī)定、規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程是每一位生產(chǎn)人員必須反復(fù)學(xué)習(xí)并熟練掌握的內(nèi)容。對重要作業(yè)、危險作業(yè)項(xiàng)目，除技術(shù)人員進(jìn)行常規(guī)的工作監(jiān)護(hù)之外，監(jiān)督體系人員還應(yīng)旁站監(jiān)護(hù)。專項(xiàng)檢查應(yīng)對某個專項(xiàng)問題或生產(chǎn)過程中存在的普遍性問題進(jìn)行定性檢查。對專項(xiàng)檢查、大檢查應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，周密布置檢查計劃，制定詳細(xì)的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責(zé)分工，按照“對標(biāo)、對表、對照”的原則，實(shí)施檢查活動，避免“走過場”。對一時不能解決的問題，可以制定整改計劃預(yù)期完成，并對整改結(jié)果進(jìn)行兩級復(fù)查驗(yàn)收，確保整改項(xiàng)目百分之百整改到位。五、危險點(diǎn)分析預(yù)控精細(xì)化安全來自預(yù)防，危險在于控制，事故發(fā)生在失控之中。危險點(diǎn)分析預(yù)控應(yīng)力求做到全面、準(zhǔn)確、措施有效，通過預(yù)先分析，找出潛在的危險點(diǎn)，實(shí)施必要的防范措施，以達(dá)到預(yù)防事故的目的。在精細(xì)化管理中，首先應(yīng)按照可能導(dǎo)致事故的原因、事故類別，列舉各種危險點(diǎn)類別，明確告訴企業(yè)職工哪些是危險點(diǎn)，引導(dǎo)職工正確識別。危險點(diǎn)分析預(yù)控的主要內(nèi)容是準(zhǔn)確地查找和分析未來作業(yè)過程中的危險點(diǎn)，并提前做好各項(xiàng)預(yù)控措施。對設(shè)備、設(shè)施、危險品、環(huán)境、氣候等固有的顯而易見的危險點(diǎn)，可以通過現(xiàn)場考察或認(rèn)真預(yù)想的方法直接進(jìn)行查找。一是從本企業(yè)及同行業(yè)在同類作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生過的事故實(shí)例，經(jīng)過分析推斷，歸納總結(jié)；二是根據(jù)危險點(diǎn)存在的一般規(guī)律，通過演繹推理，分析判斷作業(yè)過程中所存在的危險點(diǎn)；三是通過調(diào)查研究，在掌握大量情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行去偽存真，去粗取精，由表及里地分析推斷，找出危險點(diǎn)的存在；四是直接根據(jù)法律、法規(guī)和安全規(guī)程進(jìn)行分析查找等等。對風(fēng)險較高的作業(yè)項(xiàng)目，還應(yīng)列為重點(diǎn)關(guān)注對象，加強(qiáng)監(jiān)控。危險點(diǎn)預(yù)控制措施，應(yīng)在日常生產(chǎn)活動中結(jié)合操作票、工作票及檢修文件包同步實(shí)施，使安全預(yù)控措施確實(shí)起到減少違章，預(yù)防事故的作用。對已經(jīng)辯識而編制的危險點(diǎn)控制措施表，要經(jīng)過認(rèn)真的評審和修訂后，方可實(shí)施，并在日常生產(chǎn)中，通過實(shí)踐，不斷的修改、補(bǔ)充和再評審，逐漸加以完善，減少因個人認(rèn)識能力、知識水平、經(jīng)驗(yàn)狀況的不足，3而導(dǎo)致危險點(diǎn)分析判斷不準(zhǔn)、不全，制定的預(yù)防措施不力、漏項(xiàng)等情況。企業(yè)安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程，實(shí)施安全精細(xì)化管理，必須強(qiáng)化“認(rèn)