【正文】 2345申請(qǐng)人： 日期：批準(zhǔn)人： 經(jīng)辦人：農(nóng)民工花名冊(cè)項(xiàng)目部名稱： 勞務(wù)公司（專業(yè)分包公司）： 編號(hào)：序號(hào)姓名性別年齡籍貫家庭住址身份證號(hào)碼進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注12345分包企業(yè)負(fù)責(zé)人/委托代理人： 工種負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理： 登記人：農(nóng)民工工資發(fā)放表項(xiàng)目部名稱： 勞務(wù)公司（專業(yè)分包公司）： 編號(hào)：序號(hào)姓名工種天數(shù)計(jì)時(shí)工資（元）計(jì)件工資（元）農(nóng)民工簽字發(fā)放人項(xiàng)目部勞務(wù)員備注123456包企業(yè)負(fù)責(zé)人/委托代理人： 工種負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理： 登記人：工程核驗(yàn)單年度 月份項(xiàng)目部名稱：發(fā)包人名稱：合同編號(hào)：發(fā)包工程內(nèi)容簡(jiǎn)述：發(fā)包內(nèi)容完成情況：結(jié)算明細(xì)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度已完工程量是否達(dá)到結(jié)算條件，各部門意見如下：（列出存在的問題及獎(jiǎng)懲情況）專業(yè)工長(zhǎng)意見進(jìn)度達(dá)到結(jié)算節(jié)點(diǎn)，符合文明施工要求材料部門意見領(lǐng)用材料及工具等已還，工完場(chǎng)清安全部門意見無安全事故，符合現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢部門意見目前已完工程質(zhì)量合格技術(shù)部門意見目前應(yīng)提供的資料已完善生產(chǎn)經(jīng)理意見滿足合同約定的結(jié)算條件注：項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)分包單位實(shí)際完成工程情況填寫工程核驗(yàn)單。 特此委托！ 法定代表人（蓋章）： 單位（蓋章） ： 日期： 有權(quán)領(lǐng)料人名單編號(hào)分包單位有權(quán)領(lǐng)料人姓名聯(lián)系方式備注12345限額領(lǐng)、發(fā)料卡編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位本批數(shù)量本批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間申請(qǐng)數(shù)量核準(zhǔn)數(shù)量申請(qǐng)人： 核準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)人：領(lǐng)料單工程名稱： 領(lǐng)料單位：材料使用部位： 領(lǐng)料班組：編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量發(fā)料時(shí)間請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量材料主管： 發(fā)料人： 領(lǐng)料人：限額材料數(shù)量調(diào)整通知單工程名稱：編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量增加數(shù)量原因原限額計(jì)劃增加的數(shù)量生產(chǎn)部門主管： 核準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)人：鋼筋下料表編制單位： 編號(hào)：編號(hào)鋼筋名稱規(guī)格使用部位抽樣圖形長(zhǎng)度數(shù)量（根）重量（噸）備注1234567分層分段分部位混凝土方量工程名稱施工單位供應(yīng)單位施工部位序號(hào)標(biāo)號(hào)計(jì)算方量（m179?！疤厥庖蟆笨蓪懨鞑牧细郊悠罚ㄈ缤饧觿┮约捌渌厥庖?。附表8 其他費(fèi)用序號(hào)其他間接費(fèi)名稱預(yù)算總價(jià)管理費(fèi)支出計(jì)劃成本降低額成本計(jì)劃重點(diǎn)針對(duì)環(huán)節(jié)計(jì)量單位計(jì)劃計(jì)量數(shù)單位數(shù)量支出目標(biāo)成本量差價(jià)差變更簽證、索賠等投標(biāo)報(bào)價(jià)存在的問題1計(jì)提在崗工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)2經(jīng)營費(fèi)用3投標(biāo)費(fèi)用4招待費(fèi)用5印花稅6水利建設(shè)基金7工程保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)8工程交易費(fèi)9財(cái)務(wù)費(fèi)用10水電費(fèi)用11規(guī)費(fèi)（除養(yǎng)老保險(xiǎn)）12貸款利息13公司上繳管理費(fèi)合計(jì)附表9 成本計(jì)劃匯總序號(hào)管理費(fèi)項(xiàng)目名稱預(yù)算總價(jià)成本計(jì)劃支出總價(jià)成本降低額說明1勞務(wù)分包成本2專業(yè)分包成本3材料費(fèi)4機(jī)械費(fèi)5周轉(zhuǎn)料具成本6安全文明費(fèi)7管理費(fèi)8其他費(fèi)用9不含稅總成本合計(jì)（附表1附表8）10稅金（暫以合同價(jià)為基數(shù)）含稅工程造價(jià)匯總第四節(jié) 成本控制成本預(yù)控的要素分析表序號(hào)預(yù)控環(huán)節(jié)控制要素本工程的成本預(yù)控關(guān)鍵點(diǎn)備注1采購招標(biāo)環(huán)節(jié)采購計(jì)劃、采購招標(biāo)方案、招標(biāo)程序、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、消耗、盤點(diǎn)2合同管理環(huán)節(jié)合同起草、合同談判、合同評(píng)審、合同交底、合同履行、變更簽證管理3分包管理環(huán)節(jié)合同訂立、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、技術(shù)交底、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、農(nóng)民工管理4技術(shù)管理環(huán)節(jié)施工方案、施工工序、方案落實(shí)、技術(shù)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更5質(zhì)量管理環(huán)節(jié)樣板、質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、整改6工期管理環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、勞動(dòng)力配備、物資設(shè)備配備、工期索賠7結(jié)算管理環(huán)節(jié)收集相關(guān)資料、預(yù)算先行、收方計(jì)量、結(jié)算辦理、結(jié)算審核8資金管理環(huán)節(jié)資金計(jì)劃、資金回收、資金支付計(jì)劃及落實(shí)第五節(jié) 變更、簽證、索賠日期工程聯(lián)系單編號(hào)簽證內(nèi)容實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)：1. 人工費(fèi)2. 材料費(fèi)3. 機(jī)械費(fèi)4. 間接費(fèi)5. 稅金按《建設(shè)工程施工合同》計(jì)取費(fèi)用：注：附《預(yù)算書》利潤分析：統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)目副經(jīng)理、簽證、索賠的策略分析變更、簽證、索賠策略分析分析明細(xì)分析條件及問題對(duì)應(yīng)策略、合同約定、圖紙三者之間的差異（如工程量清單范圍超出合同約定的工作內(nèi)容或清單漏項(xiàng)；工程量清單描述與圖紙不符；合同施工范圍與圖紙有差異）（如工程量偏大的分項(xiàng)；工程量偏小的分項(xiàng)；報(bào)價(jià)過低的分項(xiàng)；報(bào)價(jià)過高的分項(xiàng)）（如指令的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于合同約定；錯(cuò)誤指令或重復(fù)指令；指定材料設(shè)備品牌或供應(yīng)商；合同未提及的工作內(nèi)容）、施工方案發(fā)生變化（如現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備或遲延具備；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與勘察報(bào)告有差異；不按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工；調(diào)整施工順序）（如物價(jià)超出合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍；暫估價(jià)材料確定）（如變更增加/減少工程量；中標(biāo)清單工程量計(jì)算偏差大；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗超出定額消耗）（如計(jì)價(jià)體系文件修訂；政府文件影響現(xiàn)場(chǎng)施工；國家制度改革）（如甲供材不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問題；指定的分包方不履行合同；甲方直接分包方不配合總包管理）（如剛起延誤；被要求趕工）第六節(jié)