工程項目部精細(xì)化管理實施方案(適用)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目錄第一部分什么是精細(xì)化管理·······················&

2025-02-10 07:56

推進企業(yè)精細(xì)化管理的建議-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：推進企業(yè)精細(xì)化管理的建議 推進企業(yè)精細(xì)化管理的建議 推進企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)快速發(fā)展的動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是我們踐行“用心做事，追求卓越”核心價值觀的具體工作體現(xiàn)。做為煤礦...

2024-10-25 11:00

精細(xì)化論文：關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的思考-資料下載頁

【總結(jié)】精細(xì)化論文：關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的思考摘要：精細(xì)行政管理要強化引導(dǎo)與推動，精細(xì)教學(xué)管理要強化課堂與效率，精細(xì)常規(guī)管理要強化細(xì)節(jié)與恒心，精細(xì)后勤管理要強化服務(wù)與保障。把培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生作為全校員工的共同奮斗目標(biāo)。關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理；校長

2024-12-15 07:22

企業(yè)精細(xì)化管理論文：淺析企業(yè)精細(xì)化管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理論文：淺析企業(yè)精細(xì)化管理[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點,探索分析企業(yè)實施精細(xì)化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進行精細(xì)化管理,運用精細(xì)化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實施精細(xì)化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化企業(yè)管理競爭力

2024-12-16 09:41

工程項目精細(xì)化管理-資料下載頁

【總結(jié)】1、什么是項目精細(xì)化？答：工程項目精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細(xì)化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)

2025-06-17 13:50

淺析施工項目精細(xì)化管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：淺析施工項目精細(xì)化管理 淺析施工項目精細(xì)化管理 目前,施工項目都以合理低標(biāo)價中標(biāo),施工企業(yè)在項目中獲取微利,如何在施工項目中取得利潤最大化,只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細(xì)化管理,把“...

2024-10-25 02:45

工程項目精細(xì)化管理-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目精細(xì)化管理集團公司工程經(jīng)濟部對建筑企業(yè)而言，項目是經(jīng)濟利益（現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物）流入和創(chuàng)利的主要載體，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。何謂項目？項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動和任務(wù)，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務(wù)。項目參數(shù)包括項

2025-01-14 00:51

項目精細(xì)化管理實施計劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】WORD資料下載可編輯項目精細(xì)化管理實施方案第一部分什么是精細(xì)化管理第一章精細(xì)化管理的概述首先認(rèn)識一下什么是項目精細(xì)化管理：(詳見什么是精細(xì)化管理)精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)化、

2025-05-15 03:36

工程項目精細(xì)化管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密工程項目精細(xì)化管理手冊（2014版）中鐵九局集團有限公司2014年9月編委會組成名單編委會主任：段廣和溫德智編委會副主任：趙中華周文明韓順學(xué)劉海東劉長城趙金祥楊紹

2025-06-24 08:05

項目精細(xì)化管理實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】1項目精細(xì)化管理實施方案目錄第一部分什么是精細(xì)化管理·························

2024-10-07 12:39

淺談土建工程施工項目部的精細(xì)化管理-資料下載頁

【總結(jié)】。淺談土建工程施工項目部的精細(xì)化管理工程項目精細(xì)化管理，是提升項目整體執(zhí)行力，提高工作效率和項目工程利潤最大化的有效方法，加強工程項目施工中的精細(xì)化管理，是工程項目管理工作的重點，如何才能將搞好項目工程精細(xì)化管理，我個人認(rèn)為應(yīng)從“四、五、六”精細(xì)化管理工作入手?！八?、五、六”精細(xì)化管理是，“四項建立”精細(xì)化，“五項控制”精細(xì)化，“六項管理”精細(xì)化。一、“四項建立”精細(xì)化

2025-06-17 18:10

項目精細(xì)化管理手冊附表大全-資料下載頁

【總結(jié)】附表1：項目業(yè)主基本情況調(diào)查表（0201）項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源

2024-10-07 12:39

項目精細(xì)化管理手冊表格-資料下載頁

【總結(jié)】項目精細(xì)化管理手冊表格（下篇）施工過程“三檢”記錄表工程名稱：工程部位工序名稱洞身開挖自檢檢查記錄：（檢查記錄由工區(qū)班組長提交復(fù)檢人保留）檢查結(jié)果：□合格經(jīng)班組自檢本工序合格，并于年月日報技術(shù)員/質(zhì)檢員到場復(fù)驗□不合格處理情況：返工或整改完畢后應(yīng)采用新表格進行重新自檢，并與本表一同歸檔，下同。自檢人：

2025-07-04 21:43

企業(yè)精細(xì)化管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么！管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細(xì)化管理提高效益1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵2、精細(xì)化管理的宗旨3、精細(xì)化管理的核心和靈魂1．三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗案例：實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗，敗在執(zhí)行細(xì)節(jié)相似的策略，不同的結(jié)果案例：沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行案例：戴爾

2025-08-04 13:39

精細(xì)化管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程...............

2025-04-19 05:28

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