淺談土建工程施工項目部的精細化管理-資料下載頁
2025-06-17 18:10本頁面
【正文】 標層層分解，劃分責任人，落實到個人。項目部還和責任人簽訂工作目標責任書，對責任人每月工作目標完成情況進行考核，考核結果與個人收入掛鉤。分包結算管理精細化方面，項目部每月對施工勞務公司施工中獎罰情況進行匯總，對因質(zhì)量和安全等問題進行的獎罰，列入勞務費用結算中。并且每月對工程完成的情況進行驗收評價，驗收評價項目包括安全、質(zhì)量、施工進度、文明施工等多個方面，對驗收評價項目不達標的勞務公司，應進行相應的處罰，從而增強對勞務公司的管理力度，提高工程質(zhì)量。 精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,將其應用到建筑施工企業(yè)的施工項目管理中,可更好地提高施工項目管理水平。不斷總結管理經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。 石杰 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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