淺談土建工程施工項(xiàng)目部的精細(xì)化管理-資料下載頁(yè)
2025-06-17 18:10本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)層層分解，劃分責(zé)任人，落實(shí)到個(gè)人。項(xiàng)目部還和責(zé)任人簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)責(zé)任人每月工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。分包結(jié)算管理精細(xì)化方面，項(xiàng)目部每月對(duì)施工勞務(wù)公司施工中獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行匯總，對(duì)因質(zhì)量和安全等問(wèn)題進(jìn)行的獎(jiǎng)罰，列入勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算中。并且每月對(duì)工程完成的情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，驗(yàn)收評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工等多個(gè)方面，對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的勞務(wù)公司，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管理力度，提高工程質(zhì)量。 精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì),將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理中,可更好地提高施工項(xiàng)目管理水平。不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。 石杰 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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