某公路工程施工項目管理概述-wenkub
2023-01-28 17:35:22 本頁面
【正文】 目標控制所謂的目標控制就是指 :組織的最高層根據組織面臨的形式和社會需要 ,制定出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。 ”? ISO 10006定義項目為， “具有獨特的 過程 ， 有開始和結束日期 ，由一系列相互協調和受控的 活動 組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的 目標 ，包括滿足時間、費用和資源等約束條件 ”? 德國國家標準 DIN 69901， “項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務 (計劃 )：具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織。 二、項目管理的內容和方法按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預測、 決策、計劃、控制、反饋等工作。然后層層落實 ,要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制定的目標和保證措施 ,形成一個目標體系 ,并把目標完成的情況作為各部門或個人考核的依據 施工項目管理的方法 目標控制目標控制的任務和基本方式：目標控制的主要任務，是把計劃執(zhí)行情況與計劃目標進行比較，找出差異，對比較的結果進行分析，排除和預防產生差異的原因，使總體目標得以實現。 決測措決測措 施輸出施輸出初始信初始信 息輸入息輸入控制系統控制系統人人組織組織機構機構程序程序各類各類科學科學方法方法手段手段 措施措施 目標目標組織組織規(guī)劃規(guī)劃實施實施控制控制分析分析組織組織技術技術經濟經濟合同合同進度進度質量質量費用費用控制組織控制組織分系統分系統控制程序控制程序分系統分系統控制手段控制手段分系統分系統控制措施控制措施分系統分系統控制目標控制目標分系統分系統控制系統示意圖工程項目管理系統結構 三、工程項目管理的發(fā)展? 我國古代的項目管理? 現代項目管理的發(fā)展歷史? 現代項目管理的特點我國古代的項目管理： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。我國古代和現代都曾經完成過許多大型、特大型項目， 有自己適宜的項目形式和方法。他設計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約 “ 幾萬萬兩白銀 ” 。60年代，利用大型計算機進行網絡計劃的分析 計算已經成熟，項目成本計劃資源計劃和優(yōu)化。整個 70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應用。80年代，研究合同管理、變更管理、風險管理、項目組織行為和溝通。 (2)現代管理方法的應用，如預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規(guī)劃、網絡技術、圖論、排隊論等。3．項目管理的標準化和規(guī)范化 。5． 工程項目管理新的發(fā)展趨向。 施工項目經理部的作用 (1)施工項目經理部是施工項目管理的組織機構。 項目管理班子 項目經理部是以項目總負責人為首的項目管理班子，是為保證項目的實施而建立的管理機構。 （二）、施工項目經理 總體來說，
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1