某公路工程施工項(xiàng)目管理概述-wenkub
2023-01-28 17:35:22 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)控制所謂的目標(biāo)控制就是指 :組織的最高層根據(jù)組織面臨的形式和社會(huì)需要 ,制定出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 ”? ISO 10006定義項(xiàng)目為， “具有獨(dú)特的 過(guò)程 ， 有開始和結(jié)束日期 ，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的 活動(dòng) 組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的 目標(biāo) ，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件 ”? 德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901， “項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù) (計(jì)劃 )：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織。 二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法按照管理工作的過(guò)程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、 決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。然后層層落實(shí) ,要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制定的目標(biāo)和保證措施 ,形成一個(gè)目標(biāo)體系 ,并把目標(biāo)完成的情況作為各部門或個(gè)人考核的依據(jù) 施工項(xiàng)目管理的方法 目標(biāo)控制目標(biāo)控制的任務(wù)和基本方式：目標(biāo)控制的主要任務(wù)，是把計(jì)劃執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 決測(cè)措決測(cè)措 施輸出施輸出初始信初始信 息輸入息輸入控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)人人組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)程序程序各類各類科學(xué)科學(xué)方法方法手段手段 措施措施 目標(biāo)目標(biāo)組織組織規(guī)劃規(guī)劃實(shí)施實(shí)施控制控制分析分析組織組織技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)合同合同進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量費(fèi)用費(fèi)用控制組織控制組織分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制程序控制程序分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制手段控制手段分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制措施控制措施分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制目標(biāo)控制目標(biāo)分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制系統(tǒng)示意圖工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展? 我國(guó)古代的項(xiàng)目管理? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)我國(guó)古代的項(xiàng)目管理： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過(guò)許多大型、特大型項(xiàng)目， 有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。他設(shè)計(jì)和組織建造過(guò)程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約 “ 幾萬(wàn)萬(wàn)兩白銀 ” 。60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析 計(jì)算已經(jīng)成熟，項(xiàng)目成本計(jì)劃資源計(jì)劃和優(yōu)化。整個(gè) 70年代，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用。80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等。3．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 。5． 工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨向。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 (1)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目管理班子 項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目管理班子，是為保證項(xiàng)目的實(shí)施而建立的管理機(jī)構(gòu)。 （二）、施工項(xiàng)目經(jīng)理 總體來(lái)說(shuō)，
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