某公路工程施工項(xiàng)目管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是公路工程項(xiàng)目投資巨大，工期長 (一般為 1一， 3年 )。五、我國公路工程項(xiàng)目管理存在的問題企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。 2）施工項(xiàng)目經(jīng)理的對外職責(zé) (1)施工中各項(xiàng)工作盡量做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。 2）施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶。它不僅包括項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)成員，也包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中的全體管理人員。l全生命期管理l項(xiàng)目管理集成化l工程項(xiàng)目中的安全、健康、環(huán)境（ HSE）管理l網(wǎng)絡(luò)平臺的項(xiàng)目管理l網(wǎng)絡(luò)型項(xiàng)目組織和虛擬項(xiàng)目組織的管理l新的管理理念和方法在項(xiàng)目中的應(yīng)用，如物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理等。 (3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。167。 我國古代的項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 167。如長城、都江堰、運(yùn)河、故宮等。 按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。公路工程施工項(xiàng)目管理概述山 東 交通學(xué)院趙 之仲博士主要內(nèi)容一、項(xiàng)目和管理二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法三、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史四、項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理五、我國公路工程項(xiàng)目管理存在的問題六、公路工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性一、項(xiàng)目和管理什么叫項(xiàng)目？? 1964年 Martino的定義： “項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的 任務(wù) ，它需要使用一種或多種 資源 ，具有許多個(gè)為完成該任務(wù) (或者項(xiàng)目 )所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的 活動 。 (3)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本 (投資 )計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化； (l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可行性研究；(2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析；按項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目管理工作可分為：(4)項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定； (5)工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等； (6)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本 (投資 )控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理； (7)項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評估。些工程的建設(shè)過程都是項(xiàng)目。 20世紀(jì) 50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù) (CPM和 PERT 網(wǎng)絡(luò) )應(yīng)用于工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中。70年代末，隨微機(jī)的普及，項(xiàng)目管理應(yīng)用更廣泛。2．項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化。四、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部（二）、項(xiàng)目經(jīng)理（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部 公司對項(xiàng)目的管理 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 項(xiàng)目管理班子 公司對項(xiàng)目的管理 施工承包公司對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，重點(diǎn)工作是了解各地工程信息，組織參與各工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。 項(xiàng)目管理班子的設(shè)置 項(xiàng)目管理班子的組成形式主要有兩大類：直線職能制和矩陣制。3） 施工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 對項(xiàng) 目 實(shí) 施
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