【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、乙方應(yīng)在做好文明施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備后施工，每月進(jìn)行不少于2次以上的自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，否則，甲方視其性質(zhì)和程度給予警告、責(zé)令改正、扣減成本控制費(fèi)用、終止本合同。乙方應(yīng)積極主動(dòng)接受并配合行業(yè)管理部門(mén)和甲方的檢查，甲方職能部門(mén)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分，1次不合格扣文明施工投入的30%，復(fù)查不合格，扣文明施工投入的50%，3次不合格全扣，由行業(yè)管理部門(mén)組織的文明施工大檢查1次不合格全扣（%）。因乙方管理原因造成對(duì)甲方形象和信譽(yù)影響時(shí)，甲方視其性質(zhì)和程度給予警告、責(zé)令改正、扣減成本控制費(fèi)用、終止本合同。（六）工程形象、信譽(yù)、宣傳管理乙方應(yīng)自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象，按《廣告法》及國(guó)家、行業(yè)、總承包單位，甲方的要求做好各種宣傳，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。乙方在于分包方或?qū)ν夂炗喌暮贤仨氄鎸?shí)可信，不準(zhǔn)有單方違約行為發(fā)生，不準(zhǔn)以欺詐手段坑蒙顧客。在宣傳口徑上同行業(yè)管理部門(mén)和甲方保持一致，積極做好平時(shí)的宣傳，樹(shù)立良好的企業(yè)對(duì)外形象，黑板報(bào)、橫幅、墻體、宣傳欄內(nèi)容符合行業(yè)管理部門(mén)和甲方規(guī)定。乙方應(yīng)確保施工期間的消防投入，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，作好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊木衤?lián)系化解各種矛盾，確保一方平安。各種廣告、宣傳工作制作單位由乙方自行選擇，價(jià)格由乙方與廣告商確定，甲方只做要求并驗(yàn)收檢查。對(duì)違反上述規(guī)定、并給甲方形象和信譽(yù)造成損失的，甲方視其性質(zhì)和程度給予警告、責(zé)令改正、扣減成本控制費(fèi)用、終止本合同。五、財(cái)務(wù)管理乙方必須遵守甲方的財(cái)務(wù)管理制度（詳見(jiàn)項(xiàng)目工程部財(cái)務(wù)管理制度）。乙方不得私自向總承包單位收取坐支工程，更不得挪用、侵占，否則甲方可視情節(jié)給予處理。未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得以甲方名義或者甲方授予的職務(wù)的名義對(duì)外舉債或確立債務(wù)關(guān)系。乙方應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督。乙方財(cái)務(wù)管理必須在符合國(guó)家及行政主管部門(mén)的法律法規(guī)、服從企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的原則下實(shí)行。乙方財(cái)務(wù)實(shí)行自主管理，但重大開(kāi)收支應(yīng)上報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。乙方財(cái)務(wù)核算的操作程序按工程財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。工程稅費(fèi)由甲方在乙方的工程成本控制費(fèi)用中代扣、代繳。六、其他約定本合同未明確約定的事項(xiàng)，按甲方相應(yīng)制度執(zhí)行。甲方未制定明確制度的，參照建筑行業(yè)慣例執(zhí)行。施工項(xiàng)目完工后，工程保修責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)具體承擔(dān)，所需費(fèi)用由乙方支付。如乙方因故不履行保修職責(zé)，甲方負(fù)責(zé)代乙方履行此項(xiàng)職責(zé)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方同時(shí)追究乙方不履行職責(zé)給甲方造成的損失。乙方應(yīng)主動(dòng)做好業(yè)主的回訪工作，本著為業(yè)主服務(wù)至上的原則，為業(yè)主做好后續(xù)服務(wù)。本合同解釋權(quán)屬于甲方。七、違約責(zé)任乙方違反本合同第四條、第五條規(guī)定，甲方可視情節(jié)分別或同時(shí)對(duì)乙方追究如下違約責(zé)任：1）警告；2）責(zé)令乙方限期改正，逾期未改正的，由甲方組織人員完成，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)；3）給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失；4）扣減乙方的成本控制費(fèi)用；5）終止本合同的履行。甲方在受到建設(shè)單位撥付的工程款后未按時(shí)支付給乙方時(shí)，甲方按未付金額每天萬(wàn)分之四的利率向乙方支付資金占用費(fèi)，并賠償乙方所遭受的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，所延誤的工期予以順延，致本合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，乙方有權(quán)終止本合同，所有損失由甲方向乙方賠償。甲、乙雙方不得無(wú)故終止本合同的履行，否則，違約一方除賠償守約一方的經(jīng)濟(jì)損失外，另行向守約一方支付違約所涉及合同未履行部分總額20%的違約金。八、本合同共6份，甲方執(zhí)5份，乙方執(zhí)1份。九、本合同由甲、乙雙方簽字（蓋章）生效。甲方：四川四匯建設(shè)集團(tuán)有限公司年月乙方：日第三篇：淺談公路工程施工機(jī)械的成本分析與控制淺談公路工程施工機(jī)械的成本分析與控制摘要：施工企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于公路工程施工機(jī)械成本活動(dòng)而言，其生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，成本管理和核算貫穿于公路施工企業(yè)的整個(gè)過(guò)程之中，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為進(jìn)一步搞好建筑施工企業(yè)的成本核算和成本管理，增強(qiáng)“轉(zhuǎn)變”和創(chuàng)新意識(shí)，文中論述了成本控制的意義，成本預(yù)算及固定成本管理等環(huán)節(jié)應(yīng)采取的措施。關(guān)鍵詞：公路；機(jī)械成本；成本核算；控制Abstract: The construction enterprise is an important part of our national economy, it has its own unique characteristics for the cost of road construction machinery activities, its production process and management, cost management and accounting throughout the whole process of road construction and development of construction enterprises play a vital order to further improve the cost accounting and cost management of construction enterprises, and enhance the “transformation” and innovation sense, the paper discusses the significance of cost control, cost estimates and the fixed costs and management measures to be words: road。machinery costs。cost accounting。control中圖分類號(hào)：： A 文章編號(hào)：20952104（2012）05002002多年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，加上市場(chǎng)機(jī)制的不完善，使得一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的下滑，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展。公路工程施工企業(yè)在工程成本核算和成本管理方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成效。但仍有一些企業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視。有的企業(yè)算然實(shí)行了工程項(xiàng)目評(píng)估和相關(guān)的考核辦法，但對(duì)工程成本沒(méi)有進(jìn)行很好的控制，最終導(dǎo)致了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。1公路工程施工機(jī)械成本控制的目的與意義公路工程施工機(jī)械成本控制的目標(biāo)是在滿足工程數(shù)量和質(zhì)量和要求的同時(shí)，盡量的加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度,提高機(jī)械利用率。工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要,有計(jì)劃地組織調(diào)撥機(jī)械設(shè)備,降低機(jī)械使用費(fèi),最終達(dá)到降低成本的目的。這就要求合理調(diào)度，加強(qiáng)機(jī)械的規(guī)劃使用，達(dá)到成本與質(zhì)量雙贏的目的。做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高機(jī)械的完好率。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目外部租賃的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)在簽訂租賃合同時(shí)對(duì)完好率有所約定。對(duì)項(xiàng)目自有設(shè)備要落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng),以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。因此,公路施工成本控制的主要對(duì)象是使用機(jī)械設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用,機(jī)械設(shè)備的合理投入和有效調(diào)度,減少了不必要的成本投入。同時(shí)加強(qiáng)原材料的成本控制,可直接降低工程施工成本:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)能有效地控制人、機(jī)、物的投入,也就能降低成本。2機(jī)械設(shè)備成本核算的原理對(duì)于機(jī)械設(shè)備,需要核算的有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)及管理費(fèi)用。將核算的機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)與管理費(fèi)匯總,然后與計(jì)劃相對(duì)比,看是否達(dá)到了目標(biāo)成本。這樣做的目的就是控制費(fèi)用,促使項(xiàng)目合理地使用機(jī)械設(shè)備,降低成本,提