公路工程施工成本管理措施-文庫(kù)吧
2024-11-18 22:29 本頁(yè)面
【正文】 ，直接執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目，而不衡量工程的盈利，那么會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，當(dāng)完成一個(gè)工程之后，緊接著就需要進(jìn)行工程決算、洽談增補(bǔ)、工程索賠等事宜，若無(wú)法做好后期工作，那么極易影響工程質(zhì)量，甚至產(chǎn)生諸多隱患。公路工程項(xiàng)目管理涵蓋內(nèi)容眾多，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程，不僅包括成本管理，還包括質(zhì)量管理、合同管理、安全管理等，且所有相關(guān)管理內(nèi)容，均與成本管理密切相關(guān)，在每一個(gè)管理內(nèi)容中無(wú)不滲透著成本管理的影子，若成本無(wú)法做到有效管理，必將對(duì)其他管理工作造成影響、阻礙，為此，必須重視公路工程施工成本管理與控制，將其擺在核心地位。在評(píng)價(jià)施工工程績(jī)效時(shí)，首先要評(píng)價(jià)的便是成本管理績(jī)效。由于施工成本管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，不僅能夠充分體現(xiàn)施工工程的本質(zhì)特征，還是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為此，在工程績(jī)效評(píng)價(jià)及管理中必須重視成本管理，通過(guò)成本管理，可以幫助企業(yè)全面、多角度地了解工程施工管理的現(xiàn)狀，并為整個(gè)工程績(jī)效評(píng)價(jià)提供最直觀、最客觀的指標(biāo)依據(jù)。2我國(guó)公路工程施工成本管理現(xiàn)狀自從引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之后，企業(yè)面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，管理也逐步從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。由于當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)也不太完善，在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，不少企業(yè)為了生存、發(fā)展，不得不降低利潤(rùn)空間，從而壓低成本。公路工程建設(shè)規(guī)模大、投資數(shù)額高，施工階段是項(xiàng)目從無(wú)到有的一個(gè)過(guò)程，是投入資金比例最高的階段，為此，成本控制就成了公路項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在此背景下，為保證獲取相應(yīng)的利潤(rùn)收益，必須重視施工成本管理與控制。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)在成本管理方面，還不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境，仍存在粗放式管理，從而導(dǎo)致施工成本失控，甚至
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