公路工程施工成本管理措施-文庫吧
2024-11-18 22:29 本頁面
【正文】 ，直接執(zhí)行這個項(xiàng)目，而不衡量工程的盈利，那么會帶來很大的風(fēng)險。與此同時，當(dāng)完成一個工程之后，緊接著就需要進(jìn)行工程決算、洽談增補(bǔ)、工程索賠等事宜，若無法做好后期工作，那么極易影響工程質(zhì)量，甚至產(chǎn)生諸多隱患。公路工程項(xiàng)目管理涵蓋內(nèi)容眾多，是一個完整的合同履行過程，不僅包括成本管理，還包括質(zhì)量管理、合同管理、安全管理等，且所有相關(guān)管理內(nèi)容，均與成本管理密切相關(guān)，在每一個管理內(nèi)容中無不滲透著成本管理的影子，若成本無法做到有效管理，必將對其他管理工作造成影響、阻礙，為此，必須重視公路工程施工成本管理與控制，將其擺在核心地位。在評價施工工程績效時，首先要評價的便是成本管理績效。由于施工成本管理貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，不僅能夠充分體現(xiàn)施工工程的本質(zhì)特征，還是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為此，在工程績效評價及管理中必須重視成本管理，通過成本管理，可以幫助企業(yè)全面、多角度地了解工程施工管理的現(xiàn)狀，并為整個工程績效評價提供最直觀、最客觀的指標(biāo)依據(jù)。2我國公路工程施工成本管理現(xiàn)狀自從引入市場競爭機(jī)制之后，企業(yè)面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，管理也逐步從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型。由于當(dāng)前我國工程建設(shè)市場也不太完善，在面臨激烈競爭的同時，不少企業(yè)為了生存、發(fā)展，不得不降低利潤空間，從而壓低成本。公路工程建設(shè)規(guī)模大、投資數(shù)額高，施工階段是項(xiàng)目從無到有的一個過程，是投入資金比例最高的階段，為此，成本控制就成了公路項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在此背景下，為保證獲取相應(yīng)的利潤收益，必須重視施工成本管理與控制。然而，長期以來，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)在成本管理方面，還不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境，仍存在粗放式管理，從而導(dǎo)致施工成本失控，甚至
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