公路工程施工現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-06-16 01:18本頁面
【正文】 目經(jīng)理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。3）加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。4）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5）搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。結語公路施工現(xiàn)場管理是確保工程質量、進度、成本控制的重要手段，體現(xiàn)著施工單位的項目管理水平和施工能力，是實現(xiàn)工程目標的根本保證。因此，必須從施工開始前著手，認真做好每一個環(huán)節(jié)的管理工作，以科學、先進、高效的管理模式為精品公路建設工程保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。參考文獻:[1] 胡毛毛. 淺談公路現(xiàn)場施工質量管理的必要性與方法措施[j]. 科技促進發(fā)展(應用版), 2010, (08) .[2] [d].長安大學。 [3]、現(xiàn)狀和存在的問題[j].北京建工學院學報,2009. 02期[4] 彭仁峰,[j].河南水利與南水北調,2009,(09)
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