公路工程施工成本管理措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 要求做好各工序成本控制工作，制定明確的成本管理目標(biāo)，實施切實可行的成本管理辦法，保證采取具有可操作性的措施，將成本管理制度落到實處。1）合理安排，“快刀斬亂麻”，盡可能縮短竣工掃尾時間，減少作業(yè)面，避免戰(zhàn)線拉的過長，機(jī)械設(shè)備、人工等無法快速轉(zhuǎn)移，增加成本費(fèi)用。同時，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等，詳細(xì)認(rèn)真地分析施工方法、施工工藝和設(shè)備組合形式等，并遵循成本管理原則，制定出科學(xué)、合理、有效的施工方案，按照成本目標(biāo)，制定成本計劃、節(jié)約計劃等，并逐步分解，全面落實責(zé)任成本，為后期成本控制提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，且向深度、廣度持續(xù)擴(kuò)展。然而，長期以來，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)在成本管理方面，還不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境，仍存在粗放式管理，從而導(dǎo)致施工成本失控，甚至虧損現(xiàn)象。與此同時，當(dāng)完成一個工程之后，緊接著就需要進(jìn)行工程決算、洽談增補(bǔ)、工程索賠等事宜，若無法做好后期工作，那么極易影響工程質(zhì)量，甚至產(chǎn)生諸多隱患。1施工成本管理的作用施工成本是施工過程中施工項目所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，如材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用。公路工程施工成本管理措施改革開放40年來，我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場競爭形態(tài)不斷轉(zhuǎn)化，企業(yè)生存、發(fā)展壓力逐步升級。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國公路建設(shè)里程越來越多，建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)大。公路工程項目管理涵蓋內(nèi)容眾多，是一個完整的合同履行過程，不僅包括成本管理，還包括質(zhì)量管理、合同管理、安全管理等，且所有相關(guān)管理內(nèi)容，均與成本管理密切相關(guān)，在每一個管理內(nèi)容中無不滲透著成本管理的影子，若成本無法做到有效管理，必將對其他管理工作造成影響、阻礙，為此，必須重視公路
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