freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

建設工程施工管理(專業(yè)版)

2025-08-30 01:45上一頁面

下一頁面
  

【正文】 協(xié)商返回2Z107000 建設工程項目信息管理建設工程項目信息管理信息的含義是什么?(情報)( 2)合同跟蹤的對象固定總價合同總價合同的含義( 9)特殊條款( 7)結算 勞務報酬最終支付 《 建設工程施工合同示范文本 》 的主要內容( 1)詞語定義與解釋( 2)施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務( 3)施工承包合同中承包方的責任與義務( 4)進度控制的主要條款內容( 5)組織與協(xié)調(工作量大大減少)施工總承包管理模式噪聲污染的處理( 3)各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格才能上崗( 1)共同性依據(jù):建筑法、招標投標法和質量管理條例( 2)專門技術法規(guī)性依據(jù):規(guī)范、規(guī)程、標準:( 1)審核有關技術文件( 2)現(xiàn)場質量檢查現(xiàn)場質量檢驗的內容:三檢(自檢、互檢、交接檢)現(xiàn)場質量檢驗的方法:目測法、實測法和試驗法施工準備的質量控制?。?1)工程定位和標高基準的控制( 2)施工平面布置的控制( 3)材料、構配件的質量控制( 4)機械設備質量控制施工過程的質量控制 (重點介紹質量控制點)掌握竣工驗收的方法 2Z104020組織措施( 1)組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標,應充滿分重視健全項目管理的組織體系( 2)在項目組織結構中應該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作( 3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃。時差的概念( 1)實際費用法( 8)利潤。( 3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行 ③ 年度成本分析 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格167。工程量清單計價:( 1)為投標人提供一個平等和共同的基礎;( 2)是建設工程計價的依據(jù);( 3)是工程付款和結算的依據(jù);( 4)是調整工程量、進行工程索賠的依據(jù)。7 含稅造價 (6)( 2) 措施費216。 ( 2)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制( 2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。 ( 4) 技術措施 ,分析由于技術的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采用相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等 .在項目進展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的,因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。216。,主要研究系統(tǒng)的 組織結構模式 和 組織分工 ,以及 工作流程組織 。工程承擔施工任務組織的總的責任。 自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標 、 進度目標 和 質量目標 得以實現(xiàn)。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。( 6)施工信息管理168。將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。收集實際值、定期進行比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。 建造師選擇工作的權力相對自主,可在社會市場上有序流動,有較大的活動空間;項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。 ( 2)風險評估,對各種風險衡量其風險量168。 措施費是指為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。2 措施費 按規(guī)定標準計算 時,可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。 的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計,它是在工程施工以前對成本進行估算。 經(jīng)濟措施167。( 4)糾偏 贏得值法的三個參數(shù)     已完工作預算費用 (BCWP)=已完成工作量 預算單價  計劃工作預算費用( BCWS)=計劃工作量 預算單價 已完工作實際費用( ACWP)=已完成工作量 實際單價會計核算主要是價值核算。 包括:索賠費用的計算方法工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定,在正式開工前預先支付給承包人的工程款。 121—99 《 工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程 》 推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括:( 2)單代號的網(wǎng)絡計劃( 4)單代號拱接網(wǎng)絡計劃自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。施工方進度控制的技術措施 施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用 不同的設計理念、設計技術路線、設計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響,在工程進度受阻時,應分析是否存在設計技術的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更   施工方案對工程進度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性,還應考慮其對進度的影響 返回2Z104000 施工質量控制 本章施工質量控制的內容:( 1)施工質量管理( 2)施工質量管理體系( 3)施工質量控制與竣工驗收( 4)施工質量事故處理?。?5)施工質量的政府監(jiān)督2Z104010是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體,經(jīng)發(fā)包人同意,承包人可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的承包人。施工總承包管理模式的特點( 5)質量控制的主要條款內容2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理施工合同跟蹤和控制索賠證據(jù)的基本要求? 真實性? 及時性? 全面性? 關聯(lián)性? 有效性索賠成立的前提條件:( 1)事件已造成承包人工程項目成本的額外支出或工期損失;( 2)不屬于承包人的行為責任或風險責任;( 3)提交索賠意向通知和索賠報告。( 2)施工文件檔案管理的內容 工程施工技術管理資料:圖紙會審記錄文件、工程開工報告相關資料、技術安全交底記錄文件、施工組織設計文件、施工日志記錄文件、設計變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程質量事故記錄文件、工程竣工文件工程質量控制資料:工程項目原材料、構配件進場檢驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄文件、交接檢查記錄工程施工質量驗收資料:施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄、單位工程質量竣工驗收記錄、分部工程質量驗收記錄文件、分項工程質量驗收記錄文件、檢驗批質量驗收記錄文件竣工圖( 1)立卷的具體要求( 2)案卷的編目。索賠的依據(jù)? 合同文件? 法律、法規(guī)? 工程建設慣例( 2)合同實施偏差的責任分析( 5)交貨期限 工程承包人主要義務專業(yè)工程分包,是指施工承包單位(即專業(yè)分包工程的發(fā)包人)將其所承包工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)(即專業(yè)分包工程的承包人)完成的活動。h材料設備供應( 5)對分包單位的管理和服務( 4)合同管理(合同管理工作量大)掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類( 1)質量手冊   ?。?2)程序文件( 3)質量計劃   ?。?4)質量記錄施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等工程網(wǎng)絡計劃的類型有不同的劃分方法:工程網(wǎng)絡計劃的編制2Z103030 施工進度計劃的編制方法 橫道圖進度計劃的編制 ( 4)結算雙方約定的其他結算方式( 2)竣工后一次結算承包工程價款結算可能根據(jù)不同情況采取多種方法( 2)總費用法( 7)總部管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費,包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等施工機械使用費的索賠包括:由完成額外工作增加的機械使用費 工程變更采用新費率或價格的情況( 1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10%;( 2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標的合同金額的 %;( 3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1%;( 4)此項工作不是合同中規(guī)定的 “固定費率項目 ”。( 1)成本分析的基本方法( 4)工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。 組織措施167。施工成本管理的任務與措施 (包工不包料) 主體包括:工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行 : 監(jiān)理規(guī)劃和細則( 1)工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 風險管理的工作流程如下:168。( 1)項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任;要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理,對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違規(guī)行為的項目經(jīng)理,必須依法予以嚴肅處理。在有些文獻中明確界定,
點擊復制文檔內容
規(guī)章制度相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1