【導讀】的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據(jù)。建設工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。項目承包人contractor在協(xié)議書中約定,被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人,或取得該當事人資格的合法繼承人。項目分包人subcontractor項目承包人根據(jù)施工合同的約定,將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質的。項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導,受項目經理的直接領導。部任務,經檢驗合格,由發(fā)包人組織驗收的過程。修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。在項目管理期間,由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以。施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作,均應列入項目管理范圍。