【正文】 。 項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 安全保證計劃 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。 5 持續(xù)改進。 3 項目安全計劃實施。 24 項目安全控制應遵循下列程序： 1 確定施工安全目標。 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。 在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全 、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 實行分包的項目，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。 9 項目安全控制 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針。 檢查、驗證 項目經(jīng)理部應對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。 4 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 2 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織 實施。 6 項日經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 4 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 6 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提 出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。構成等級質(zhì)量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 3 應進行不合格評審。 項目經(jīng)理部對不合格控制應符合下列規(guī)定： 1 應按企業(yè)的不 合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。 質(zhì)量持續(xù)改進 項目經(jīng)理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程 序進行處理。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關規(guī)定處理。 工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關單位批準后方可實施。 特殊過程控制應符合下列規(guī)定： 1 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質(zhì)量控制點進行控制。 3 工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置。 工序控制應符合下列規(guī)定： 1 施工 作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 3 應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 機械設備的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定： 1 應按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配。 5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。 21 3 項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構配件進行標識。 材料的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定： 1 項日經(jīng)理部應在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。 工程測量應符合下列規(guī)定： 1 在項 日開下前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 企業(yè)應對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并應保存培訓記錄。 項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。 項日經(jīng)理部應依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。 2 對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。 質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規(guī)定： 1 項目技術負責人應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。 質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定： 1 質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 6 必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序等。 4 組織機構。 2 項目概況。 3 質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 2) 施工階段質(zhì)量控制。 19 2 編制項目質(zhì)量計劃。 分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。 項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 8 項目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項目質(zhì)量控制應按 2020版 GB／ T19000 族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。 2 施工進度控制經(jīng)驗。 18 4 施工進 度計劃的調(diào)整資料。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結。 6 資源供應。 4 持續(xù)時間。 2 工程量。 施工進度計劃在實施中的調(diào)整 必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。 5 解決問題的措施。 3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容： 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 5 進度管理情況。 3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容： 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 3 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理： 1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足 要求時。項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。 6 處理進度索賠。 4 跟蹤形象進度對工程量、總 產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。編制工程網(wǎng)絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準 {網(wǎng)絡計劃技術 (GB/)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》 (JGJ/T12199)的規(guī)定。 3 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。 單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容： 1 編制說明。 6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 4 主要材料和設備的供應能力。 2 施工總進度計劃。 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。 5) 安排各單位工程的搭接關系。 15 3) 計算工程量。 3 編制施工總進度計劃的步驟應包括： 1) 收集編制依據(jù)。 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 施 工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 5 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。 4 實施施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭 接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制： 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期?？砂磫挝还?程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 7 項目進度控制 14 一般規(guī)定 項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 項目經(jīng)理部解體應具備下列條件： 1 工程已經(jīng)竣工驗收。 項目經(jīng)理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 10 項目例會及 施工日志制度。 8 項目現(xiàn)場管理制度。 6 項目成本核算制度。 4 項目安全管理制度。 2 項目技術管理制度。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應低于 10%。 4 項目經(jīng)理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。 5 組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。 3 確定人員、職責、權限。 項目經(jīng)理部的設立 項目經(jīng)理部應按下列步驟設立： 1 根據(jù)企業(yè)批準的 “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” ，確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 3 經(jīng)考核和審計，未完成 “ 項目管理目標責任書 ” 確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 項目經(jīng)理應享有以下利益： 1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 4 在授權范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權。 2 經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。 11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 9 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 7 按 “ 項目管理目標責任書 ” 處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 4 具有良好的道德品質(zhì)。 2 具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理必須取得 “ 建設工程施工項目經(jīng)理資格證書 ” 。 項 目 經(jīng) 理 項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。 3 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定： 1 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 5 項目經(jīng)理責任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經(jīng)理責任制。 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程 中應進行檢查和調(diào)整。 2 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改。 3 實施難點的對策。 技術經(jīng)濟指標的計算與分析應包括下列內(nèi)容： 1 規(guī)劃的指標。 3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內(nèi)容： 1 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。 4 風險防范對策。 2 風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計。 各項措施應包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 6 保護環(huán)境的措施。 4 保證成本目標的措施。 2 保證質(zhì)量目標的措施。 施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。 2 施工平面圖。