【正文】 生產條件的分包人 。正確使用防護用具 。服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動 。 5 操作工人安全職責應包括 :認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè) 。組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會 。嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮 。當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報并參與事故調查處理。第 18 頁 共 38 頁 對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收 。對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安 全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。 1 項目經理安全職責應包括 :認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度 。 安全保證計劃的實施 項目經理部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作 業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查 。 項目經理部應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。 安全保證計劃 項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。 5 持續(xù)改進。 3 項目安全計劃實施。 項目安全控制應遵循下列程序 : 1 確定施工安全目標。 項目經理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。 在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 實行分包的項目，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現場的安全管理。 項目經理部應根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。 9 項目安全控制 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持 安全第一、預防為主 的方針。 檢查、驗證 項目經理部應對項目質量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內部審核和考核評價，驗 證實施效果。 4 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 2 對可能出現的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 6 項目經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 5 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄 。 3 對檢查發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 第 16 頁 共 38 頁 糾正措施應符合下列規(guī)定 : 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。 7 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程 師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。 5 對返修或返工后的產品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 4 不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。 2 對驗證中發(fā)現的不合 格產品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。 質量持續(xù)改進應按全面質量管理的方法進行。 工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 ，應按不合格控制程序進行處理。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。 施工中發(fā)生的質量事故，必須按 《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定處理。 工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。 特殊過程控制應符合下列規(guī)定 : 1 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。 第 15 頁 共 38 頁 3 工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。 工序控制應符合下列規(guī)定 : 1 施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗。 3 應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 機械設備的質量控制應符合下列規(guī)定 : 1 應按設備進場計劃進行施工設備的調配。 5 對發(fā)包 人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。 3 項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。 材料的質量控制應符合下列規(guī)定 : l 項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。 工程測量應符合下列規(guī)定 : 1 在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 企業(yè)應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。 項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。 項目經理部應依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。 2 對重復出現的不合格和質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據驗證評價的結果第 14 頁 共 38 頁 進行處罰。 質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定 : 1 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查 人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。 質量計劃的實施應符合下列規(guī)定 : 1 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 6 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等。 3 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。 質量計劃 質量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 應由項目經理主持編制項目質量計劃。 2) 施工階段質量控制。 2 編制項目質量計劃。 分包人應接受承包人的質量管理。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。 分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。項目經理應對項目質量控制負責。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。 項目質量控制必須實行樣板制。 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 8 項目質量控制 一般規(guī)定 項目質量控制應按 2020 版 GB/T19000 族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行。 4 科學的施工進度 計劃方法的應用情況。 2 施工進度控制經驗。 4 施工進度計劃的調整資料。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。 6 資源供應。 4 持續(xù)時間。 2 工程量。 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。 5 解決問題的措施。 3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。 實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容 : 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 5 進度管理情況。 3 窩工人數 、窩工機械臺班數及其原因分析。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容 : 第 12 頁 共 38 頁 1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。 3 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。當出現下列情況肘， 應采取措施處理 : 1 當發(fā)現資源供應出現中斷、 .供應數量不足 或供應時間不能滿足要求時。項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。 6 處理進度索賠。 4 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。 2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 項目經理應對施工進度計劃進行審核。編制工程網絡計劃應符合國家現行標準《網絡計劃技術》 (GB/~392)及行業(yè)標準《工程網絡計劃技術規(guī)程》(JG/T12199)的規(guī)定。 3 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。 單位工程施工進度計劃應包括下列內容 : 1 編制說明。 6 施工現場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 第 11 頁 共 38 頁 4 主要材料和設備的供應能力。 2 施工總進度計劃。 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。 5) 安排各單位工程的搭接關系。 3) 計算工程量。 3 編制施工總進度計劃的步驟應包括 : 1) 收集編制依據。 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定 : 1 施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。當出現進度偏差不必要的提前或延誤 )時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。 3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告， 并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 2 編制施工進度計劃。 項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系 。 項目進度控制總目標應進行分解。 6 現場最后清理完畢。 4 項目管理目標責任書 已經履行完成，經企業(yè)管理層審計合格。 2 與各分包單位已經結算完畢。 項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協調。 項目經理部的運行 項目經理應組織項目經理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據反饋信息改進管理。 13 項目信息管理制度。 11 項目分包及勞務管理制度。 9 項目分配與獎勵制度。 7 項目材料、機械設備管理制度。 5 項目計劃、統計與進度管理制度。 3 項目質量管理制度。 . 項目經理部的規(guī)章制度應包括下列各項 : 1 項目管理人員崗位責任制度。職能部門的設置應滿足本規(guī)范第 條中各項管理內容的需要。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。 項目經理部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定 : 1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部。 4 由項目經理根據 項目管理目標責任書 進行目標分解 。 2 確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 項目經理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 6 項目經理部 一般規(guī)定 大、中型施工項目，承包人必須在施工現場設立項目 經理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。 2 除按 項目管理目標責任書 可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。 6 主持項目經理部工 作，組織制定施工項目的各項管理制度， 7 根據企業(yè)法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。 3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 項目經理應具有下列權限 : 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項， 5 企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。 2 項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式 。 10 處理項目經理部的善后工作， 11 協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 8 進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。 6 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 4 對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 第 8 頁 共 38 頁 2 履行 項目管理目標責任書 規(guī)定的任務。 項目經理的責、權、利 項目經理應履行下列職責 : l 代表企業(yè)實施施工項目管理。 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。 項目經理應具備下列素質 : 1 具有符合施工項目管理要求的能力。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經理 。 項目經理必須取得 建設工程施工項目經理資格證書 。 項目經理 項目經理應根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。 3 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢