【正文】 令C． 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令 D． 業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計(jì)劃值；然后收集了實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，接著采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。場景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過程，體現(xiàn)了（?。┑幕痉椒ㄕ?。A．事前控制 B．跟蹤控制 C．事中控制 D．動(dòng)態(tài)控制關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（　 ）A．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（　?。?。A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令 B．總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令 D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是（　?。．合同結(jié)構(gòu)圖 B．編碼結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表。首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（　?。?。A．系統(tǒng)整合 B．詳細(xì)分解 C．整體歸納 D．綜合評(píng)價(jià)1江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（　?。．工作任務(wù)及其責(zé)任者 B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者 D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者1某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（　?。?。A．物質(zhì)流程組織 B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織 D．一般作業(yè)流程組織1在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（　?。．工作任務(wù)分工表 B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．管理職能分工表1在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（　?。?。A．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 B．采購管理部C．各子項(xiàng)目管理部 D．預(yù)算管理部1某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)——監(jiān)理方審批——業(yè)主現(xiàn)場代表審查——業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核——業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ā　。〢．成本控制工作流程 B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程 D．物資采購工作流程1編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程是（　?。┑膬?nèi)容之一。A．合同措施 B．經(jīng)濟(jì)措施 C．技術(shù)措施 D．組織措施多項(xiàng)選擇題1某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。作為該項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。根據(jù)場景，回答下列問題：下列反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（?。?。A．工作流程組織 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．管理職能分工表D．工作任務(wù)分工表 E．物資流程組織1工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有（?。?。A．管理工作的流程 B．財(cái)務(wù)管理制度 C．物質(zhì)流程組織D．信息處理的流程 E．施工作業(yè)流程1在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（　?。?。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu) C．線性組織結(jié)構(gòu)D．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu) E．職能組織結(jié)構(gòu)關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ?。?。A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)（6）單項(xiàng)選擇題下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)，為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時(shí)要求減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。在項(xiàng)目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，有哪些部門(或個(gè)人)配合或參與，從而落實(shí)了責(zé)任制。根據(jù)場景，回答{TSE}題：場景中的圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（?。?。A．項(xiàng)目組織內(nèi)的分工 B．項(xiàng)目參與各方之I39。口J的合同關(guān)系C．各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系 D．參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（　　）。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B．管理職能分工表C．工作流程圖 D．工作任務(wù)分工表在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用（　?。┍硎?。A．單向箭頭 B．雙向箭頭 C．直線 D．虛線在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（　?。?。A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令 D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（　?。?。A．執(zhí)行補(bǔ)救方案 B．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案 D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（　?。?。A．可能有多個(gè)矛盾的指令源 B．有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．能促進(jìn)管理專業(yè)化分工 D．每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（　?。?。A．工作任務(wù)分工表 B．管理任務(wù)表C．管理職能分工表 D．項(xiàng)目管理工作表豐緣建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（　?。．線性組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．職能組織結(jié)構(gòu) D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（　?。． 靜態(tài)控制 B． 動(dòng)態(tài)控制 C． 主動(dòng)控制 D． 被動(dòng)控制組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（　）。A．職能關(guān)系 B．指令關(guān)系 C．組織關(guān)系 D．合同關(guān)系1在工作流程組織中，投資控制、進(jìn)度控制、合作管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程屬于（?。?。A．物質(zhì)流程組織 B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織 D．一般作業(yè)流程組織1設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于工作流程組織中的（　）。A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織 D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)組織1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)（　　），對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖1組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（　?。?。A．邏輯關(guān)系 B．協(xié)作關(guān)系 C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系1反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（　　）。A．工作任務(wù)分工表 B．管理任務(wù)表C．管理職能分工表 D．項(xiàng)目管理工作表1組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（　?。?。A．指令關(guān)系 B．管理關(guān)系C．職責(zé)關(guān)系 D．職能分工關(guān)系1用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的組織工具是（　?。．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖1在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（　?。?。A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令 D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式多選題1下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有（　?。． B2接受A的直接指揮 B． A可以直接向C21下達(dá)指令C． A必須通過B2向C22下達(dá)指令 D． B2對(duì)C21有直接指揮權(quán)E． B1有權(quán)向C23下達(dá)指令關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有 （　?。．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案（7）單項(xiàng)選擇題 達(dá)隆工業(yè)工程公司任命葉某為盛源芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。葉經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（　?。． 工作任務(wù)及其責(zé)任者 B． 決策職能及其責(zé)任者C． 籌劃職能及其責(zé)任者 D． 監(jiān)督職能及其責(zé)任者編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程編碼的基礎(chǔ)是 （　?。?。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼某建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理王某接受了一個(gè)新項(xiàng)目。為順利實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，王經(jīng)理設(shè)計(jì)了各工作部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具應(yīng)當(dāng)是（　?。〢．工作流程圖 B．工作任務(wù)分工表C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖在國際上，建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中常用的組織結(jié)構(gòu)模式是 （　　）組織結(jié)構(gòu)模式。A． 直線 B． 線性 C． 項(xiàng)目 D． 職能項(xiàng)目部確定成本計(jì)劃值應(yīng)通過（　）進(jìn)行。A．比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值 B．收集施工成本的實(shí)際值C．編制月施工成本計(jì)劃 D．編制施工成本計(jì)劃在整個(gè)成本目標(biāo)控制過程中，最核心的是（?。?。A．編制成本計(jì)劃 B．收集實(shí)際成本C．計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較 D．糾正成本偏差下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（　）。A．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) B．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 D．進(jìn)行審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、fffgg2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（　?。?。A．m可以直接指揮g1和g2 B．g2只接受f2下達(dá)的指令C．g1可直接接受m的指令 D．g1接受ff2和f3的直接指揮在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（　?。．工作任務(wù)分工表 B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．管理職能分工表組織系統(tǒng)中的（　?。┓从沉艘粋€(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或者各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．職責(zé)范圍分工C．組織分工 D．工作流程組織1施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃編制的依據(jù)是（　?。?。A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)C．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) D．分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)1下圖所述的項(xiàng)目組織工具是（　?。．工作流程圖 B．項(xiàng)目合同圖C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。該圖表明（　?。?。A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令 B．總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令 D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令1安慶公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價(jià)為380萬元。該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（　?。．矩陣組織結(jié)構(gòu)