【正文】 令C． 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令 D． 業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，接著采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（　）的基本方法論。A．事前控制 B．跟蹤控制 C．事中控制 D．動態(tài)控制關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（　 ）A．業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務是一致的。B．工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系某建設單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明（　?。?。A．總經(jīng)理可直接向設計單位下達指令 B．總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令 D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系的是（　　）。A．合同結(jié)構(gòu)圖 B．編碼結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．項目組織結(jié)構(gòu)圖振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表。首先要對各項管理任務進行（　?。?。A．系統(tǒng)整合 B．詳細分解 C．整體歸納 D．綜合評價1江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（　　）。A．工作任務及其責任者 B．決策職能及其責任者C．籌劃職能及其責任者 D．監(jiān)督職能及其責任者1某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（　?。．物質(zhì)流程組織 B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織 D．一般作業(yè)流程組織1在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（　　）。A．工作任務分工表 B．項目組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．管理職能分工表1在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（　?。?。A．項目經(jīng)理辦公室 B．采購管理部C．各子項目管理部 D．預算管理部1某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報——監(jiān)理方審批——業(yè)主現(xiàn)場代表審查——業(yè)主項目負責人審核——業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ā　。〢．成本控制工作流程 B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程 D．物資采購工作流程1編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程是（　?。┑膬?nèi)容之一。A．合同措施 B．經(jīng)濟措施 C．技術措施 D．組織措施多項選擇題1某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。作為該項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。根據(jù)場景，回答下列問題：下列反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（?。?。A．工作流程組織 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．管理職能分工表D．工作任務分工表 E．物資流程組織1工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，在一個建設工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有（?。．管理工作的流程 B．財務管理制度 C．物質(zhì)流程組織D．信息處理的流程 E．施工作業(yè)流程1在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（　　）。A．項目結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu) C．線性組織結(jié)構(gòu)D．項目合同結(jié)構(gòu) E．職能組織結(jié)構(gòu)關于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ?。．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E．管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務（6）單項選擇題下圖為某建設項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個大型建設項目的項目管理任務，為了提高該項目組織的運行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時要求減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。在項目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項工作任務由哪個部門(或個人)負責，有哪些部門(或個人)配合或參與，從而落實了責任制。根據(jù)場景，回答{TSE}題：場景中的圖反映了項目工作任務的構(gòu)成，體現(xiàn)了（?。?。A．項目組織內(nèi)的分工 B．項目參與各方之I39?？贘的合同關系C．各工作任務之間的組織關系 D．參與項目的部門之間關系王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（　?。?。A．任務結(jié)構(gòu)圖 B．管理職能分工表C．工作流程圖 D．工作任務分工表在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用（　?。┍硎尽．單向箭頭 B．雙向箭頭 C．直線 D．虛線在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（　?。?。A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令 D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（　?。?。A．執(zhí)行補救方案 B．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C．制定幾個可能的補救方案 D．檢查補救方案的執(zhí)行情況中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（　?。．可能有多個矛盾的指令源 B．有橫向和縱向兩個指令源C．能促進管理專業(yè)化分工 D．每個工作部門只接受一個上級的直接領導反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（　?。?。A．工作任務分工表 B．管理任務表C．管理職能分工表 D．項目管理工作表豐緣建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（　?。?。A．線性組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．職能組織結(jié)構(gòu) D．項目組織結(jié)構(gòu) 項目管理最基本的方法論是項目目標的（　　）。A． 靜態(tài)控制 B． 動態(tài)控制 C． 主動控制 D． 被動控制組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（?。?。A．職能關系 B．指令關系 C．組織關系 D．合同關系1在工作流程組織中，投資控制、進度控制、合作管理、付款和設計變更等流程屬于（?。．物質(zhì)流程組織 B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織 D．一般作業(yè)流程組織1設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于工作流程組織中的（　）。A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織 D．工作任務結(jié)構(gòu)組織1項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)（　?。?，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖1組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（　?。?。A．邏輯關系 B．協(xié)作關系 C．合同關系 D．指令關系1反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（　?。?。A．工作任務分工表 B．管理任務表C．管理職能分工表 D．項目管理工作表1組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（　?。?。A．指令關系 B．管理關系C．職責關系 D．職能分工關系1用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系的組織工具是（　?。?。A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖C．工作任務分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖1在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（　?。?。A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令 D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式多選題1下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關系有（　?。． B2接受A的直接指揮 B． A可以直接向C21下達指令C． A必須通過B2向C22下達指令 D． B2對C21有直接指揮權(quán)E． B1有權(quán)向C23下達指令關于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有 （　?。?。A．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C．同一個建設工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D．項目結(jié)構(gòu)的分解應該和整個工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案（7）單項選擇題 達隆工業(yè)工程公司任命葉某為盛源芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理。葉經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（　?。． 工作任務及其責任者 B． 決策職能及其責任者C． 籌劃職能及其責任者 D． 監(jiān)督職能及其責任者編制項目投資編碼、進度項編碼、合同編碼和工程編碼的基礎是 （　?。?。A．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼某建筑公司項目經(jīng)理王某接受了一個新項目。為順利實施這個項目，王經(jīng)理設計了各工作部門之間的指令關系，所采用的組織工具應當是（　?。〢．工作流程圖 B．工作任務分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖在國際上，建設項目管理組織系統(tǒng)中常用的組織結(jié)構(gòu)模式是 （　?。┙M織結(jié)構(gòu)模式。A． 直線 B． 線性 C． 項目 D． 職能項目部確定成本計劃值應通過（?。┻M行。A．比較施工成本的計劃值和實際值 B．收集施工成本的實際值C．編制月施工成本計劃 D．編制施工成本計劃在整個成本目標控制過程中，最核心的是（?。?。A．編制成本計劃 B．收集實際成本C．計劃成本與實際成本比較 D．糾正成本偏差下列不屬于項目經(jīng)理應履行的職責有（　）。A．項目管理目標責任書規(guī)定的職責 B．對資源進行動態(tài)管理C．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 D．進行審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、fffgg2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（　?。?。A．m可以直接指揮g1和g2 B．g2只接受f2下達的指令C．g1可直接接受m的指令 D．g1接受ff2和f3的直接指揮在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（　?。?。A．工作任務分工表 B．項目組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．管理職能分工表組織系統(tǒng)中的（　?。┓从沉艘粋€組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或者各元素的工作任務分工和管理職能分工。A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．職責范圍分工C．組織分工 D．工作流程組織1施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃編制的依據(jù)是（　?。．施工組織總設計 B．單位工程施工組織設計C．單項工程施工組織設計 D．分部（分項）工程施工組織設計1下圖所述的項目組織工具是（　?。．工作流程圖 B．項目合同圖C．項目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目結(jié)構(gòu)圖1某建設單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系。該圖表明（　　）。A．總經(jīng)理可直接向設計單位下達指令 B．總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令 D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令1安慶公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價為380萬元。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（　?。．矩陣組織結(jié)構(gòu)