【正文】 結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖 D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其措施類型有（　?。．明確加快進(jìn)度的多種可能方案 B．明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C．發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算 D．執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E．從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案1中南制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中屬于管理工作流程的有（　?。?。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（　?。?。A．合同結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表1 西南學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③①1某建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理王某接受了一個新項(xiàng)目。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（　?。?。A．管理 B．方法 C．組織 D．生產(chǎn)建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（　 ）。A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③①一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門可以是（　　）。 根據(jù)場景，回答{TSE}題：A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E．管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)（3）單項(xiàng)選擇題興盛公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價380萬元。A． 管理職能分工 B． 工作任務(wù)分工 C． 作業(yè)流程組織D． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 E． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)二二作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。A．業(yè)主方 B．施工總承包方 C．施工方 D．設(shè)計(jì)方E．工程管理咨詢方1工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織，其中，物質(zhì)流程組織包括（　　）。A． 系統(tǒng)整合 B． 詳細(xì)分解 C． 整體歸納 D． 綜合評價1 關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法，正確的是（　?。．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義是（　?。．組織關(guān)系 B．工藝關(guān)系 C．搭接關(guān)系 D．溝通關(guān)系在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（　　）進(jìn)行。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中屬于工作流程組織的有（　?。?。A．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé) B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策C．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合 D．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與E．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃1 中南制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（　?。?。在此過程中可以使用的組織工具有（　?。?。其中，投資控制工作流程可細(xì)為（　?。?。A．虛線 B．單向箭線 C．直線 D．雙向箭線采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（　 ）結(jié)合。A．工作任務(wù)分工表 B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C．管理職能分工表 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（　?。?。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A．負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工質(zhì)量控制和施工的組織B．控制施工的成本C．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D．代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E．負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工1積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的意義主要有（?。．決策階段 B．實(shí)施階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．施工階段1某市教育局作為該局綜合大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第二建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè)1某大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇星源建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么星源建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（　?。．項(xiàng)目的投資目標(biāo) B．施工的安全管理C．施工的進(jìn)度目標(biāo) D．施工的信息管理施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（?。┑目偟呢?zé)任。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo) E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)1下列屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是（　）。A．施工總承包方 B．施工總承包管理方C．分包施工方 D．建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方1下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（　）。A．成本目標(biāo) B．利潤目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．融資目標(biāo)供貨單位丁的項(xiàng)目管理工作主要在（?。╇A段進(jìn)行。A．質(zhì)量控制 B．安全管理 C．進(jìn)度控制 D．投資控制業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（?。┑墓ぷ鳌．立項(xiàng)時間目標(biāo) B．投產(chǎn)時間目標(biāo)C．啟用時間目標(biāo) D．運(yùn)營時間目標(biāo)可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（　?。Ｔ撛O(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（　?。?。A．施工方的項(xiàng)目管理 B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 D．供貨方的項(xiàng)目管理1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益和（　?。┑睦?。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（　　）關(guān)系。A．使用階段 B．決策階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．實(shí)施階段1 對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，（　?。┑捻?xiàng)目管理是管理的核心。A．把人身的安全放在首位，以人為本B．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故A．決策 B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C．動用前準(zhǔn)備 D．設(shè)計(jì)下列選項(xiàng)中，關(guān)于“安全控制的目標(biāo)”的論述，不正確的是（A．材料供應(yīng)方的利益 B．施工單位的利益C．項(xiàng)目的整體利益 D．工程監(jiān)理方的利益竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（　?。╇A段的主要任務(wù)。D．施工總承包管理方A．施工總承包管理方 B．業(yè)主方 C．設(shè)計(jì)方 D．監(jiān)理方對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，（　　）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)的出圖方式 E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)1某設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)競賽的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。多項(xiàng)選擇題1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（　?。┠繕?biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．編制項(xiàng)目建議書 B．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C．編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（　　）。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（　?。?。A．成本目標(biāo) B．利潤目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．融資目標(biāo)甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（　　）。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)A．人力資源 B．物質(zhì)資源 C．精神資源 D．設(shè)計(jì) E．知識1下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（　?。?。A．動用前準(zhǔn)備階段 B．保修階段C．施工階段 D．決策階段1可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（　?。?。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（　?。╆P(guān)系。A． 編制項(xiàng)目建議書 B． 編制可行性研究報告C． 初步設(shè)計(jì) D． 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（　　）。A．人力資源管理 B．質(zhì)量控制 C．安全管理 D．投資控制和總承包方的成本控制 E．信息管理（3）單選題施工總承包管理方和（　　）承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（　?。?。A．矛盾 B．關(guān)聯(lián) C．統(tǒng)一 D．協(xié)調(diào)1對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（　　）方的項(xiàng)目管理。A．施工任務(wù)分包 B．施工任務(wù)執(zhí)行C．施工任務(wù)組織 D．施工任務(wù)承包項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（　?。?。A．立項(xiàng)時間目標(biāo) B．投產(chǎn)時間目標(biāo) C．啟用時間目標(biāo) D．運(yùn)營時間目標(biāo)某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。A．投資增加 B．工期延長 C．人員增加 D．出現(xiàn)質(zhì)量問題依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（　　）全過程。A．質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量B．滿足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C．質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D．質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定E．質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求業(yè)主方可要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的（　?。┕ぷ鳌．業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B．施工方的項(xiàng)目管理 C．分包方的項(xiàng)目管理 D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 E．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理1設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（　?。?。A．工作方法 B．工作任務(wù) C．工作性質(zhì) D．利益 E．管理模式1項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（　?。?。 D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制多選題施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（　?。?。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（　?。Ｏ铝心繕?biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（　 ）。A．初步設(shè)計(jì) B．技術(shù)設(shè)計(jì) C．施工圖設(shè)計(jì) D．工期設(shè)計(jì) 下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是（　?。?。A．組織結(jié)構(gòu) B．工程流程 C．職能結(jié)構(gòu) D．合同結(jié)構(gòu)以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的工作的是（　?。?。A．編制項(xiàng)目建議書 B．編制可行性研究報告 C．初步設(shè)計(jì) D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。A．D+B承包模式 B．DBB承包模式 C．EPC承包模式 D．BOT承包模式甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。 B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B．施工階段 C．動用前準(zhǔn)備階段D．決策階段 E．保修階段1按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（　?。┎煌虼司托纬闪瞬煌愋偷捻?xiàng)目管理。A． 項(xiàng)目籌劃 B． 項(xiàng)目策劃 C． 項(xiàng)目控制 D． 項(xiàng)目組織 E． 項(xiàng)目發(fā)包1按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有（　?。?。A．人員控制 B．進(jìn)度控制 C．設(shè)計(jì)管理 D．安全管理 E．投資控制1下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有（　　）。A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使（　　）。A．固定總價合同 B．變動總價合同 C．固定單價合同 D．變動單價合同對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（　?。?。A．成本 B．質(zhì)量 C．信息 D．合同施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（　?。┑目傌?zé)任。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（　?。╆P(guān)系。A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè)1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（　?。．一般分包方 B．設(shè)計(jì)方 C．業(yè)主方 D．分包方和供貨方多項(xiàng)選擇題1 某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。A．供貨的安全管理 B．項(xiàng)目總投資控制 C．供貨的進(jìn)度控制D．與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) E．供貨合同管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（　　）。A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B．工程總承包方的項(xiàng)目管理C．施工方的項(xiàng)目管理 D．采購方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是 （　　）。A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B．工程總承包方的項(xiàng)目管理