【正文】 結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖 D．項目組織結(jié)構(gòu)圖矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其措施類型有（　　）。A．明確加快進度的多種可能方案 B．明確安全生產(chǎn)管理由誰負責C．發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算 D．執(zhí)行進度控制計劃E．從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案1中南制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中屬于管理工作流程的有（　　）。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（　　）。A．合同結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．任務分工表1 西南學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③①1某建筑公司項目經(jīng)理王某接受了一個新項目。這項工作所采用的組織工具應是（　?。．管理 B．方法 C．組織 D．生產(chǎn)建設工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（　 ）。A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③①一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門可以是（　?。?。 根據(jù)場景，回答{TSE}題：A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E．管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務（3）單項選擇題興盛公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價380萬元。A． 管理職能分工 B． 工作任務分工 C． 作業(yè)流程組織D． 項目結(jié)構(gòu)編碼 E． 項目結(jié)構(gòu)圖1工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項二二作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。A．業(yè)主方 B．施工總承包方 C．施工方 D．設計方E．工程管理咨詢方1工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織，其中，物質(zhì)流程組織包括（　?。?。A． 系統(tǒng)整合 B． 詳細分解 C． 整體歸納 D． 綜合評價1 關于職能組織結(jié)構(gòu)特點的說法，正確的是（　?。?。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖所表達的含義是（　?。?。A．組織關系 B．工藝關系 C．搭接關系 D．溝通關系在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。王某的工作應當基于（　?。┻M行。在建設工程項目實施過程中，下列選項中屬于工作流程組織的有（　?。?。A．各項工作任務由誰負責 B．各項工作任務由誰決策C．各項工作任務由誰配合 D．各項工作任務由誰參與E．各項工作任務由誰籌劃1 中南制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有（　?。Ｔ诖诉^程中可以使用的組織工具有（　?。?。其中，投資控制工作流程可細為（　?。．虛線 B．單向箭線 C．直線 D．雙向箭線采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（　 ）結(jié)合。A．工作任務分工表 B．項目組織結(jié)構(gòu)圖C．管理職能分工表 D．項目結(jié)構(gòu)圖關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（　　）。建設項目工程總承包方的項目管理目標包括()。A．負責整個工程的施工安全、施工質(zhì)量控制和施工的組織B．控制施工的成本C．負責施工資源的供應組織D．代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E．負責組織和指揮分包施工單位的施工1積極推行工程總承包和工程項目管理的意義主要有（?。．決策階段 B．實施階段 C．設計階段 D．施工階段1某市教育局作為該局綜合大樓項目的業(yè)主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設計研究院和第二建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。A．建設單位 B．設計單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè)1某大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇星源建筑公司作為該學校體育館項目的施工方，那么星源建筑公司的項目管理目標包括（　?。?。A．項目的投資目標 B．施工的安全管理C．施工的進度目標 D．施工的信息管理施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔（?。┑目偟呢熑?。A．設計的成本目標 B．設計的進度目標 C．設計的質(zhì)量目標D．項目的投資目標 E．項目的質(zhì)量目標1下列屬于設計方項目管理的任務的是（?。?。A．施工總承包方 B．施工總承包管理方C．分包施工方 D．建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方1下列選項中，不屬于施工總承包方管理任務的有（　）。A．成本目標 B．利潤目標 C．投資目標 D．融資目標供貨單位丁的項目管理工作主要在（?。╇A段進行。A．質(zhì)量控制 B．安全管理 C．進度控制 D．投資控制業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期（　）的工作。A．立項時間目標 B．投產(chǎn)時間目標C．啟用時間目標 D．運營時間目標可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的（　　）。該設計單位項目管理的目標應包括（　?。?。A．施工方的項目管理 B．業(yè)主方的項目管理C．建設項目工程總承包方的項目管理 D．供貨方的項目管理1建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于本身的利益和（　?。┑睦妗＿@體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的（　　）關系。A．使用階段 B．決策階段 C．設計階段 D．實施階段1 對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（　　）的項目管理是管理的核心。A．把人身的安全放在首位，以人為本B．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故A．決策 B．設計準備 C．動用前準備 D．設計下列選項中，關于“安全控制的目標”的論述，不正確的是（A．材料供應方的利益 B．施工單位的利益C．項目的整體利益 D．工程監(jiān)理方的利益竣工驗收屬于建設工程項目（　?。╇A段的主要任務。D．施工總承包管理方A．施工總承包管理方 B．業(yè)主方 C．設計方 D．監(jiān)理方對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（　?。┑捻椖抗芾硎枪芾淼暮诵摹．設計的成本目標 B．設計的進度目標 C．設計的質(zhì)量目標D．設計的出圖方式 E．項目的投資目標1某設計單位通過設計競賽的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。多項選擇題1建設工程項目管理的內(nèi)涵是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（　?。┠繕说靡詫崿F(xiàn)。A．編制項目建議書 B．編制項目總進度計劃C．編制項目總成本計劃 D．編制設計任務書設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（　?。＝ㄔO工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（　　）。A．成本目標 B．利潤目標 C．投資目標 D．融資目標甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（　?。?。A．設計的成本目標A．人力資源 B．物質(zhì)資源 C．精神資源 D．設計 E．知識1下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（　?。?。A．動用前準備階段 B．保修階段C．施工階段 D．決策階段1可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的（　?。０凑蘸贤岢龅囊?，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的（　　）關系。A． 編制項目建議書 B． 編制可行性研究報告C． 初步設計 D． 編制設計任務書設計方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于（　?。．人力資源管理 B．質(zhì)量控制 C．安全管理 D．投資控制和總承包方的成本控制 E．信息管理（3）單選題施工總承包管理方和（　?。┏袚嗤墓芾砣蝿蘸拓熑?，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。該設計單位項目管理的目標應包括（　　）。A．矛盾 B．關聯(lián) C．統(tǒng)一 D．協(xié)調(diào)1對于建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（　?。┓降捻椖抗芾怼．施工任務分包 B．施工任務執(zhí)行C．施工任務組織 D．施工任務承包項目管理中最重要的任務是（　?。．立項時間目標 B．投產(chǎn)時間目標 C．啟用時間目標 D．運營時間目標某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。A．投資增加 B．工期延長 C．人員增加 D．出現(xiàn)質(zhì)量問題依據(jù)建設工程項目管理的概念，建設工程項目總承包的項目管理工作涉及（　　）全過程。A．質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量B．滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標C．質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D．質(zhì)量目標要滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定E．質(zhì)量目標包括對設計、施工、材料、設備及環(huán)境質(zhì)量的要求業(yè)主方可要求施工總承包管理方負責整個施工的（　?。┕ぷ?。A．業(yè)主方的項目管理 B．施工方的項目管理 C．分包方的項目管理 D．建設項目工程總承包方的項目管理 E．設計方的項目管理1設計方項目管理的任務包括（　?。．工作方法 B．工作任務 C．工作性質(zhì) D．利益 E．管理模式1項目的實施階段包括（　?。? D．項目策劃和項目控制多選題施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是（　?。?。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（　　）。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（　 ）。A．初步設計 B．技術設計 C．施工圖設計 D．工期設計 下列屬于業(yè)主方的項目管理的是（　?。．組織結(jié)構(gòu) B．工程流程 C．職能結(jié)構(gòu) D．合同結(jié)構(gòu)以下不屬于業(yè)主方在設計階段的工作的是（　?。．編制項目建議書 B．編制可行性研究報告 C．初步設計 D．編制設計任務書甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。A．D+B承包模式 B．DBB承包模式 C．EPC承包模式 D．BOT承包模式甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。 B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制A．設計前準備階段 B．施工階段 C．動用前準備階段D．決策階段 E．保修階段1按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的（　?。┎煌?，因此就形成了不同類型的項目管理。A． 項目籌劃 B． 項目策劃 C． 項目控制 D． 項目組織 E． 項目發(fā)包1按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有（　?。．人員控制 B．進度控制 C．設計管理 D．安全管理 E．投資控制1下列關于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有（　?。?。A．項目投資目標 B．設計進度目標 C．施工質(zhì)量目標 D．設計成本目標建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使（　　）。A．固定總價合同 B．變動總價合同 C．固定單價合同 D．變動單價合同對于某政府機關辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是該項目的（　　）。A．成本 B．質(zhì)量 C．信息 D．合同施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔（　?。┑目傌熑?。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的（　?。╆P系。A．建設單位 B．設計單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè)1項目管理的核心任務是項目的（　?。?。A．一般分包方 B．設計方 C．業(yè)主方 D．分包方和供貨方多項選擇題1 某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。A．供貨的安全管理 B．項目總投資控制 C．供貨的進度控制D．與供貨有關的組織與協(xié)調(diào) E．供貨合同管理建設項目總承包方項目管理的主要任務包括（　　）。A．設計方的項目管理 B．工程總承包方的項目管理C．施工方的項目管理 D．采購方的項目管理建設工程項目設計準備階段的主要任務是 （　　）。A．設計方的項目管理 B．工程總承包方的項目管理