淺談業(yè)主在工程施工階段的項目管理-資料下載頁
2025-09-02 13:53本頁面
【導(dǎo)讀】管理，對確保工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)成本都具有十分重要的現(xiàn)實意義。階段實施項目管理的對策進(jìn)行了探討。地保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益。業(yè)主是建筑市場的主。學(xué)的項目管理方法意義十分重大。費用預(yù)算和費用控制等。報相關(guān)審批材料；審查竣工決算等。也即項目交付使用的期間目標(biāo)。付諸實施，并跟蹤計劃與實施過程間的差距，及時進(jìn)行修正、調(diào)整，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。調(diào)三者之間的關(guān)系，力求利益最大化，確保工程施工的順利進(jìn)行。業(yè)主嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)，通過招。構(gòu)簽訂相關(guān)合同。業(yè)主要根據(jù)項目組織原則和業(yè)務(wù)內(nèi)容，組建項目。建立良好的關(guān)系，積極為施工單位創(chuàng)造良好的開工、施工環(huán)境。合同管理等相關(guān)工作委托監(jiān)理單位組織實施。業(yè)主的一項重要職責(zé)就是通過加強(qiáng)。的指導(dǎo)性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。心中有數(shù)，便于應(yīng)對各種與合同有關(guān)的矛盾和問題。
【正文】 目相關(guān)管理。一是要加強(qiáng)安全管理。督促承包商、監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有潛在的危險、不出事故、不造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。二是搞好現(xiàn)場管理。安排合理調(diào)配施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系 。項目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時拆除臨時設(shè)施并退場，以便施工場地重新規(guī)劃使用。三是加強(qiáng)文明施工管理。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，道路暢通，防火設(shè)施完備，周邊居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。四是加強(qiáng)風(fēng)險管理。項目風(fēng)險來自各方面，具有不確定性因素。比如：市場價格變化、施工方、供應(yīng)商、項目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，而且項目越大，涉及相關(guān)因素越多，項目風(fēng)險越大。項目風(fēng)險既有承包商的因素而引起的，也有因為業(yè)主而引起的。加強(qiáng)風(fēng) 險管理就是要對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移，使項目管理的風(fēng)險降到最低點，確保項目順利實施。 三、結(jié)語 搞好工程施工階段的項目管理，業(yè)主負(fù)有重要責(zé)任。工程施工階段的項目管理，業(yè)主應(yīng)當(dāng)搞好宏觀協(xié)調(diào)與管理，努力營造良好的施工內(nèi)外環(huán)境，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，督促工程參與各方認(rèn)真履行職責(zé)，提高施工與管理效率，節(jié)約建設(shè)成本，保證施工進(jìn)度，確保工程目標(biāo)的圓滿完成。 參考文獻(xiàn) ［ 1］王曉東，張文軒．業(yè)主淺談監(jiān)理如何做好施工階段的規(guī)范化監(jiān)督管理 [j]．基建優(yōu)化， 2020，（ 5）． ［ 2］余方 .業(yè) 主及其自治團(tuán)體的法律地位確立問題探討［ j］ .行政與法， 2020， (10). ［ 3］王艷，黃學(xué)軍等 .工程質(zhì)量監(jiān)控的博弈分析 [j].中國軟科學(xué)，2020，（ 5） . ［ 4］劉荔娟 . 項目管理概論 [m].上海：上海人民出版社， 1990.
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