【導(dǎo)讀】管理,對(duì)確保工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)成本都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。階段實(shí)施項(xiàng)目管理的對(duì)策進(jìn)行了探討。地保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益。業(yè)主是建筑市場(chǎng)的主。學(xué)的項(xiàng)目管理方法意義十分重大。費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等。報(bào)相關(guān)審批材料;審查竣工決算等。也即項(xiàng)目交付使用的期間目標(biāo)。付諸實(shí)施,并跟蹤計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程間的差距,及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。調(diào)三者之間的關(guān)系,力求利益最大化,確保工程施工的順利進(jìn)行。業(yè)主嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和法規(guī),通過(guò)招。構(gòu)簽訂相關(guān)合同。業(yè)主要根據(jù)項(xiàng)目組織原則和業(yè)務(wù)內(nèi)容,組建項(xiàng)目。建立良好的關(guān)系,積極為施工單位創(chuàng)造良好的開工、施工環(huán)境。合同管理等相關(guān)工作委托監(jiān)理單位組織實(shí)施。業(yè)主的一項(xiàng)重要職責(zé)就是通過(guò)加強(qiáng)。的指導(dǎo)性文件,是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。心中有數(shù),便于應(yīng)對(duì)各種與合同有關(guān)的矛盾和問題。