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【正文】 (4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進(jìn)度、資源、費用的相互關(guān)系 。 (5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法 [20]。 公司總部管 理層 該層可以認(rèn)為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。 項目部管理層 該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的具體實施和實際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期 上報具體工程施工進(jìn)度、資源和費用情況的報表。 施工隊管理層 該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報。 工程管理信息編碼分類 論文網(wǎng)在線 項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼 (WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等 。 項目進(jìn)度計劃編制及審查項目進(jìn)度管理人員 (1)里程碑進(jìn)度計劃，此計劃由業(yè)主 /建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定 。 (2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并的總控制計劃 。 (3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。 第 17 頁 共 21 頁 (4)項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃，根據(jù)第 3級進(jìn)度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。各級計劃相互依存，各級進(jìn)度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。 計劃員利 用軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計劃并進(jìn)行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。 電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。 對建筑施工項目實行信息化管理是十分必 要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理 ， 通過實現(xiàn)信息的共享和互訪 ， 為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境 ， 減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤 ,提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。 解決施工浪費的對策 綠色工程主體未來市政工程的發(fā)展趨勢，也是施工企業(yè)今后增強(qiáng)核心競爭力所要走的必由之路。以下，我用一個例子來展示節(jié)約意識，會給社會帶來多大的效益。 2021年 10月 26日，由北京市政集團(tuán)施工的地鐵五號線 18標(biāo)段雍和宮站 — 和平里北街站區(qū)間貫通。采用盾構(gòu)法完成該段西線的掘進(jìn)施工，成功穿越地壇，對地面的各項文物和古樹、綠地沒有造成任何影響，很好地保護(hù)了文物，并且，由于采用先進(jìn)的盾構(gòu)法施工，盾構(gòu)機(jī)自身結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的技術(shù)特性，可以帶水作業(yè)。這種盾構(gòu)施工法可節(jié)約地下水資源 300萬立方米 。 經(jīng)專家對該項工程的盾構(gòu)施工與暗挖法施工進(jìn)行比較，采用暗挖法施工工期要在一年以上，施工過程中要抽取大量的地下水進(jìn)行降水才可作業(yè)施工，抽出的地下水只有白白浪費掉。而采用盾構(gòu)法施工，僅此一 項工程就少抽取地下水 300多萬立方米，相當(dāng)于兩個昆明湖的水量，等于建成兩座 日處理 150萬立方米的北京第九水廠的處理量，如按市政府制定的市民日用水量 2立方米標(biāo)準(zhǔn)計算，可供 150萬人一天的使用。此舉有力地保護(hù)了北京的地下水資源，保證了北京城市的總體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對緩解北京水資源短缺作出了貢獻(xiàn) 。 通過以上的案例，我 認(rèn) 為 ，施工企業(yè) 應(yīng)該 切實做到 以下三點 第 18 頁 共 21 頁 提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念建立項目“四新、四節(jié)”激勵和獎懲機(jī)制 建筑施工企業(yè)首先要切實加強(qiáng)“四新、四節(jié)”的宣傳力度，使推行“雙四”的重要意義深入每個員工之心，積極制訂、修訂施工企業(yè)科技進(jìn)步規(guī)劃和年度推廣應(yīng)用“雙四”計劃。 大力提升項目施工科技含量，促進(jìn)節(jié)約增效 施工 企業(yè)的科技進(jìn)步，其具體工作任務(wù)就是在項目施工中推廣應(yīng)用“四新” (新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 )“四節(jié)” (節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材 )和建設(shè)行業(yè)推廣的新的施工技術(shù)和管理技術(shù)。推廣應(yīng)用中要講實用性，結(jié)合性，成效性，要講解決問題，其目的就是要求施工企業(yè)節(jié)約、增效。 重視建筑施工垃圾“三化”處理與再生利用環(huán)保節(jié)能，變廢為寶 施工現(xiàn)場沒有專門拓均和專職人員負(fù)責(zé)對施工垃圾進(jìn)行收集，分類，回收加工，利用，如對鋼筋頭，廢元絲，舊鐵行集中中售給廢品站回收練鋼，廢木 屑，鋸木集中售給當(dāng)?shù)啬拘及鍙S作為原料，如落地砂漿過篩后經(jīng)成型機(jī)加工成砌塊 。 第 19 頁 共 21 頁 6 結(jié)論 本文主要 針對目前 市政工程現(xiàn)場的施工 實際 情況， 從 施工單位涉及溝通協(xié)調(diào)、成本控制、信息化處理、施工現(xiàn)場管理 入手 研究， 對其影響 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題的各個因素進(jìn)行分析 ， 并結(jié)合市政工程的固有特征 ，結(jié)合在具體實踐當(dāng)中運用的施工項目管理的理論知識以及建筑施工行業(yè)的操作規(guī)范 ，提出了有針對性的 建議 。 需要說明的是，本文 總結(jié)說明施工企業(yè)必須 通過加強(qiáng)施工項目管理，實現(xiàn)項目合成目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效應(yīng) ，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。 由于個人能力和資源所限，本文不可避免的存在許多不足之處。所有這些問題都有待于在今后的 實踐 工作中加以改進(jìn)。 第 20 頁 共 21 頁 參考文獻(xiàn) [1] 李秋全 .淺析工程項目管理存在的主要問題及原因 [A].工程技術(shù) .2021:85 [2] 呂元 . 淺談建筑工程項目管理 [A]. 陜西廣播電視大學(xué)學(xué)報 .2021:93～ 94 [3] 張運寧 .施工企業(yè)工程項目管理研究 [A]. 山 西 建 筑 .2021:171～ 172 [4] 王非 .工程項目施工管理信息可視化技術(shù)研究與實現(xiàn) [A].中目西部科技 .2021:15～16 [5] 胡國專 .建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略 [J].工程建設(shè)與管理 .2021（ 4） :199～ 200 [6] 胡勇 .工程項目成本管理 [J].河北企業(yè) .2021（ 5） :7～ 8 [7] [美 ]科茲納 (Kerzner,H.).應(yīng)用項目管理 :最佳實施實踐 [M].北京 :電子工業(yè)出版社 ,2021. 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