市政工程施工管理論文-資料下載頁
2025-08-09 16:10本頁面
【正文】 市政工程成本管理工作，才能為市政工程的經(jīng)濟效益提供保障。在市政工程施工過程中，施工原材料成本、施工機械設備成本、人力成本等在施工成本中有很高的比重，因此，施工單位要加強對施工原材料的管理，盡量減少施工原材料的損傷、丟失，從而有效地降低施工原材料的支出；在施工過程中，施工單位還要加強對施工機械設備的日常養(yǎng)護，確保各個施工機械設備能在施工階段安全穩(wěn)定的運行，從而有效地降低施工機械設備的維修費用。在進行市政工程施工時，施工單位還要加強合同管理，嚴格的按照合同中的相關規(guī)定開展施工，避免合同糾紛對市政工程的順利施工造成影響。市政工程施工結束后的管理工作主要是市政工程竣工驗收工作和移交工作，在竣工驗收過程中，施工單位要根據(jù)各項施工資料和合同，對市政工程進行檢驗，確保市政工程滿足合同的各項規(guī)定?？⒐を炇战Y束后，施工單位要及時同相關部門辦理驗收加工手續(xù)，從而確保市政工程的順利竣工和交付使用。市政工程施工管理工作是建立在市政工程施工的各個環(huán)節(jié)上，施工單位必須對市政工程施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，才能有效地提高市政工程施工管理水平。4結語市政工程對城市的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的作用，因此，在市政工程施工過程中，必須提高市政工程質量意識，加強對市政工程施工各個階段的管理，有效地提高市政工程的施工質量，從而為城市的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。參考文獻：[1][J].房地產(chǎn)導刊，2014（16）[2][J].商品與質量學術觀察，2014（09）[3]張彬華，[J].管理觀察，2009（07）[4]官勤永，[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（17）
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