【正文】 度快； ? 當(dāng) SPI1，表示進(jìn)度 延誤 ，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢； ? 當(dāng) SPI=1，表示項(xiàng)目是 按進(jìn)度計劃進(jìn)行 的。 ? （ 2）趨勢預(yù)測 ① 完工估算（ EAC）：項(xiàng)目完工時的成本預(yù)測。 公式一： EAC= BAC/CPI 公式二： EAC= ACWP+(BACBCWP)/CPI ③ 項(xiàng)目工期預(yù)測值（ Expected Time to Completion,ETTC）：是在報告時點(diǎn)，根據(jù)該時點(diǎn)的進(jìn)度績效系數(shù) SPI，對項(xiàng)目最終完成全部工作所需要的時間進(jìn)行預(yù)測。 公式一： ETTC= OD/SPI 公式二： ETTC= ATE+(ODATE SPI)/SPI ③ 未來完工績效指數(shù)： 保證項(xiàng)目能夠按照初始計劃中的預(yù)算或進(jìn)度完成項(xiàng)目，根據(jù)報告時點(diǎn)的費(fèi)用計劃值、實(shí)際值和贏得值，對完成全部剩余工作必須達(dá)到的績效水平進(jìn)行預(yù)測。 TCPI（ BAC） = (BACEV)/(BACAC) TCPI（ OD） = (BACEV)/(BACPV) （ 1）確定工作范圍 （ 2）建立工作分解結(jié)構(gòu) （ 3）編制項(xiàng)目進(jìn)度總計劃 （ 4）將預(yù)算成本分配到每一工作包 （ 5）建立測量實(shí)際完成工作量的方法 （ 6）建立績效測評基準(zhǔn) ? 掙值測量方法 : （ 1） 里程碑法 ：里程碑工作全部完成后將計劃值記為掙值 （ 2） 定比例法 ：將某一工作包分為兩部分，如 25/75，在該工作開始時將 25%計劃費(fèi)用記為掙值，工作結(jié)束后全部記入掙值。 （ 3） 完成工作百分比估算法 ：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定完成工作比例，再乘以計劃值即為掙值。 （ 4） 里程碑、百分比估算結(jié)合法 ：對里程碑工作估算完成比例（設(shè)立若干個里程碑，每個里程碑設(shè)一個最大值，工作達(dá)到事先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)入下一個里程碑） [案例 ] 掙值分析法的應(yīng)用示例 一個項(xiàng)目的計劃工期為 40周，預(yù)算成本為 50萬元。 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，第 19周時項(xiàng)目經(jīng)理向公司經(jīng)理報告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報告中項(xiàng)目經(jīng)理列出了第 18周（包括第 18周）的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下： （ 1）截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為 50%； （ 2）截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本為 28萬元； （ 3）截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目的計劃成本為 26萬元。 請你根據(jù)本題中所給的信息，計算以下問題： （ 1）確定掙值（截止項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP）； （ 2）請對該項(xiàng)目在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。 （ 1）確定掙值（截止項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP）； BCWP = 50 50% = 25萬元 （ 2）請對該項(xiàng)目在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。 SV = BCWP– BCWS = 2526 = 1萬元，即進(jìn)度拖后 1萬元 CV = BCWP ACWP = 2528 = 3萬元，即費(fèi)用超支 3萬元 ? 案例 ：某工程項(xiàng)目初始工期是 2年，項(xiàng)目竣工預(yù)算為 1000萬美元。在第 1年年末，按照項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，應(yīng)該發(fā)生費(fèi)用支出 500萬美元。然而，在第 1年年末項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生了費(fèi)用支出 400萬美元。并且在檢查工作量時，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目已完工作量僅僅是進(jìn)度計劃的 30%，如圖 1所示。 ? 由圖可見，在第 1年年末，贏得值 EV=30% 1000=300萬美元，而計劃值 PV和實(shí)際值 AC分別為 500萬美元和400萬美元。 費(fèi)用偏差 CV=EVAC=300400=100萬美元 進(jìn)度偏差 SV=EVPV=300500=200萬美元 成本績效指數(shù) CPI=300/400= 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=300/500= ? 據(jù)此判斷，此項(xiàng)目正處于一個糟糕的狀態(tài)，不僅項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度遠(yuǎn)落后于計劃進(jìn)度，項(xiàng)目費(fèi)用支出也比預(yù)算費(fèi)用要多。 ? 對項(xiàng)目未來費(fèi)用、工期和績效水平的預(yù)測，可以通過圖 2反映出來。 EAC=1000/=1333萬美元 ETTC=2/= ? 這表明，如果以第 1年的績效水平完成未來的工作，項(xiàng)目從開工至竣工的總費(fèi)用為 1333萬美元，總工期為 。 TCPI(BAC)=(1000300)/(1000400)= TCPI(OD)=(1000300)/(1000500)= ? 這表明，為了項(xiàng)目在竣工時總費(fèi)用不超過預(yù)算（ 1000萬美元），則從第 2年出起必須以 ；為了項(xiàng)目在竣工時總工期趕上初始進(jìn)度計劃的要求（ 2年），則從第 2年初起，必須以 。兩者取大值，應(yīng)按，才能滿足 BAC和 OD的要求。 第六部分 國際工程施工階段 HSE管理 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 1 國際工程施工階段 HSE管理的概念及特點(diǎn) 1） HSE管理的概念 HSE管理，即健康、安全、環(huán)境的一體化管理 H： 指人 身體上 沒有疾病， 心理上 保持完好的一種狀態(tài)； S： 指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證 勞動者健康 、 企業(yè)財產(chǎn)不受損失 、 人民生命安全 的前提下順利進(jìn)行； E： 指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。 環(huán)境目標(biāo)（ E） 即在項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行中必須 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) ，并且使資源得到節(jié)約。 ◆ 控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害 ◆ 節(jié)約能源和避免資源的浪費(fèi)。 ◆ 建筑造型、空間布置與環(huán)境整體和諧 安全目標(biāo)（ S） 即在項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在工程運(yùn)營中的操作人員、項(xiàng)目產(chǎn)品使用者的安全， 減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證財產(chǎn)免受損失。 ◆ 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)； ◆減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)； ◆安全管理的目標(biāo)。 健康目標(biāo)（ H） 即在項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在項(xiàng)目運(yùn)營中的操作人員、項(xiàng)目產(chǎn)品使用者的健康。 健康目標(biāo)（ H） 安全目標(biāo)（ S） 環(huán)境目標(biāo)（ E） HSE管理體系 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 1 國際工程施工階段 HSE管理的概念及特點(diǎn) 2） 國際工程項(xiàng)目 HSE管理 ： 指對國際工程建設(shè)的全過程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化的 風(fēng)險分析 ， 確定 工程建設(shè)活動中可能發(fā)生的 危害 和在 健康、安全、環(huán)境 等方面產(chǎn)生的 后果 ，通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制并采取有效的防范手段和控制措施 消除 各類事故的 隱患 ，減少 可能引起的 人員傷害、財產(chǎn)損失 和工程所在國（地區(qū)）環(huán)境污染 的有效管理方法。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 1 國際工程施工階段 HSE管理的概念及特點(diǎn) 3）國際工程項(xiàng)目 HSE管理的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)遵守工程所在國及相關(guān)國家的法律法規(guī)及國際慣例 特點(diǎn)： （ 1） 多級 HSE管理網(wǎng)絡(luò) ,自上向下層層負(fù)責(zé)； （ 2）根據(jù)自身特點(diǎn)及工程所在國的法律法規(guī)要求制定現(xiàn)場 HSE管理程序； （ 3）將“關(guān)注健康、安全和環(huán)?！本褡⑷氲?HSE管理的 全過程 ； （ 4）致力于 從根源上 解決問題，而不是保護(hù)、維修和補(bǔ)救； （ 5） 全員參與 ，創(chuàng)造良好的 HSE文化； （ 6） 動態(tài) 改進(jìn)和運(yùn)作的過程。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 2 國際工程施工階段 HSE管理的目標(biāo)和任務(wù) 1）國際工程項(xiàng)目 HSE管理的目標(biāo) 目標(biāo)： （ 1）減少由項(xiàng)目建設(shè)引起的人員傷害，保障人員的職業(yè)健康和生命安全； （ 2）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少污染； （ 3）促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 2 國際工程施工階段 HSE管理的目標(biāo)和任務(wù) 2）國際工程項(xiàng)目 HSE管理的任務(wù) 任務(wù)： （ 1）建立完善的 HSE管理體系 ，并保持其持續(xù)有效性； （ 2）進(jìn)行持續(xù)的 HSE管理； （ 3）建立 HSE管理組織機(jī)構(gòu) ，明確職責(zé)和權(quán)力； （ 4） HSE培訓(xùn)取證和外派勞務(wù)培訓(xùn) ； （ 5）對 分包商 的人員進(jìn)行 HSE管理。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 3 國際工程施工階段 HSE管理體系 20世紀(jì) 80年代后期星期的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式 ? 英國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、愛爾蘭國家標(biāo)準(zhǔn)局、南非標(biāo)準(zhǔn)局、挪威船級社等 13個組織聯(lián)合在 1999年和 2022年分別發(fā)布了OHSAS18001:1999《 職業(yè)健康安全管理體系 —— 規(guī)范 》 和OHSAS18002:1999《 職業(yè)健康安全管理體系 —— 指南 》 。 ? 我國在 2022年發(fā)布了 GB/T280012022OHSAS18001:1999《 職業(yè)健康安全管理體系 —— 規(guī)范 》 。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 3 國際工程施工階段 HSE管理體系 8個要素 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 —— 核心 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) 資源和文件 評價和風(fēng)險管理 規(guī)劃 實(shí)施和檢測 審核和評審 領(lǐng)導(dǎo)和 承諾 不斷審核 持續(xù)改進(jìn) 方針與戰(zhàn)略目標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) 資源與文件 評價與風(fēng)險管理體系 規(guī)劃 實(shí)施與檢測 評審 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 4 國際工程施工階段職業(yè)健康安全管理 事故管理 國際工程項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理 事故管理 事故處理 管理案例 事故應(yīng)急處理 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 4 國際工程施工階段職業(yè)健康安全管理 1）國際工程施工階段職業(yè)健康安全事故管理 安全事故 主要包括： ? 職業(yè)傷害事故 ? 職業(yè)病 ? 流行性疾病 ? 社會安全問題等 ① 建設(shè)行業(yè)常見的職業(yè)傷害事故： ?物體打擊 ?高處墜落 ?鍋爐爆炸 ?觸電 ?坍塌 ?車輛傷害 ?冒頂片幫 ?容器爆炸 ?淹溺 ?透水 ?機(jī)械傷害 ?瓦斯爆炸 ?其他爆炸 ?灼燙 ?放炮 ?起重傷害 ?火藥爆炸 ?中毒窒息 ?火災(zāi) ?其他 職業(yè)傷害事故的預(yù)防措施： ? 施工安全技術(shù)措施 ? 安全保護(hù)裝置 ? 現(xiàn)場檢查 ? 相關(guān)培訓(xùn) ② 國際工程施工過程中，易發(fā)生的職業(yè)病危害包括以下六大類 ： ? 生產(chǎn)性粉塵的危害 ? 缺氧和一氧化碳的危害 ? 有機(jī)溶劑的危害 ? 焊接作業(yè)產(chǎn)生的金屬煙霧危害 ? 生產(chǎn)性噪聲和局部震動危害 ? 高溫作業(yè)危害 職業(yè)病的防治措施： ? 提供職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品 ? 經(jīng)常維護(hù)、檢修防護(hù)設(shè)施和用品 ? 對會產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病的作業(yè)崗位，設(shè)置警示標(biāo)示和說明 ? 建立職業(yè)病控制體系和事故應(yīng)急預(yù)案 ? 定期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行健康檢查 ③ 流行性疾病防治管理： ? 目前，我國國際工程承包的目標(biāo)市場主要集中在亞非拉等發(fā)展中國家，其中，很多國家環(huán)境條件惡劣，流行性疾病較多，比較常見的有霍亂、傷寒、肝炎等。 ③ 流行性疾病防治措施： ? 明確當(dāng)?shù)爻Ｒ姷牧餍行约膊? ? 保證項(xiàng)目藥品的供應(yīng) ? 保證項(xiàng)目清潔、生活、醫(yī)療衛(wèi)生條件 ? 使用殺蟲劑，避免蚊蟲傳播疾病 ? 與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療機(jī)構(gòu)保持良好的聯(lián)絡(luò)，保證緊急救護(hù)通暢有效 ? 定期組織員工進(jìn)行健康檢查 ③ 社會安全管理主要包括以下幾點(diǎn)： ? 恐怖主義事件及工程所在國（地區(qū)）戰(zhàn)爭及動亂 ? 禁止違法交易，如酒精、毒品及武器交易 ? 承包商人員管理，包括避免員工之間發(fā)生沖突、尊重不同民族的信仰、禁止使用童工和體罰員工 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 4 國際工程施工階段職業(yè)健康安全管理 2）國際工程施工階段職業(yè)健康安全事故處理 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 4 國際工程施工階段職業(yè)健康安全管理 3）國際工程施工階段職業(yè)健康安全事故應(yīng)急管理 ? 應(yīng)急預(yù)案 針對重大危險源、重要施工裝置、重點(diǎn)施工場所、要害部位、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，以及開展的重大活動，進(jìn)行危害辯識和風(fēng)險評估，編制各類應(yīng)急預(yù)案。 ? 應(yīng)急演習(xí) 制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練計劃，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，以測試、檢驗(yàn)各個應(yīng)急預(yù)案的可操作性和時效性，及時了解施工人員對應(yīng)急預(yù)案的掌握程度。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 5 國際工程施工環(huán)境保護(hù)管理 1）國際工程項(xiàng)目施工的主要環(huán)境問題 空氣污染