【正文】 度快； ? 當 SPI1，表示進度 延誤 ，即實際進度比計劃進度慢； ? 當 SPI=1，表示項目是 按進度計劃進行 的。 ? （ 2）趨勢預(yù)測 ① 完工估算（ EAC）：項目完工時的成本預(yù)測。 公式一： EAC= BAC/CPI 公式二： EAC= ACWP+(BACBCWP)/CPI ③ 項目工期預(yù)測值（ Expected Time to Completion,ETTC）：是在報告時點，根據(jù)該時點的進度績效系數(shù) SPI，對項目最終完成全部工作所需要的時間進行預(yù)測。 公式一： ETTC= OD/SPI 公式二： ETTC= ATE+(ODATE SPI)/SPI ③ 未來完工績效指數(shù)： 保證項目能夠按照初始計劃中的預(yù)算或進度完成項目，根據(jù)報告時點的費用計劃值、實際值和贏得值，對完成全部剩余工作必須達到的績效水平進行預(yù)測。 TCPI（ BAC） = (BACEV)/(BACAC) TCPI（ OD） = (BACEV)/(BACPV) （ 1）確定工作范圍 （ 2）建立工作分解結(jié)構(gòu) （ 3）編制項目進度總計劃 （ 4）將預(yù)算成本分配到每一工作包 （ 5）建立測量實際完成工作量的方法 （ 6）建立績效測評基準 ? 掙值測量方法 : （ 1） 里程碑法 ：里程碑工作全部完成后將計劃值記為掙值 （ 2） 定比例法 ：將某一工作包分為兩部分，如 25/75，在該工作開始時將 25%計劃費用記為掙值，工作結(jié)束后全部記入掙值。 （ 3） 完成工作百分比估算法 ：由項目負責人確定完成工作比例，再乘以計劃值即為掙值。 （ 4） 里程碑、百分比估算結(jié)合法 ：對里程碑工作估算完成比例（設(shè)立若干個里程碑，每個里程碑設(shè)一個最大值，工作達到事先設(shè)定標準后再進入下一個里程碑） [案例 ] 掙值分析法的應(yīng)用示例 一個項目的計劃工期為 40周，預(yù)算成本為 50萬元。 在項目的實施過程中，第 19周時項目經(jīng)理向公司經(jīng)理報告項目的進展狀態(tài)，在狀態(tài)報告中項目經(jīng)理列出了第 18周（包括第 18周）的項目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下： （ 1）截止到項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為 50%； （ 2）截止到項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本為 28萬元； （ 3）截止到項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本為 26萬元。 請你根據(jù)本題中所給的信息，計算以下問題： （ 1）確定掙值（截止項目狀態(tài)日期已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP）； （ 2）請對該項目在進度和費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析。 （ 1）確定掙值（截止項目狀態(tài)日期已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP）； BCWP = 50 50% = 25萬元 （ 2）請對該項目在進度和費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析。 SV = BCWP– BCWS = 2526 = 1萬元，即進度拖后 1萬元 CV = BCWP ACWP = 2528 = 3萬元，即費用超支 3萬元 ? 案例 ：某工程項目初始工期是 2年，項目竣工預(yù)算為 1000萬美元。在第 1年年末，按照項目的進度計劃，應(yīng)該發(fā)生費用支出 500萬美元。然而，在第 1年年末項目實際發(fā)生了費用支出 400萬美元。并且在檢查工作量時，發(fā)現(xiàn)項目已完工作量僅僅是進度計劃的 30%，如圖 1所示。 ? 由圖可見，在第 1年年末，贏得值 EV=30% 1000=300萬美元，而計劃值 PV和實際值 AC分別為 500萬美元和400萬美元。 費用偏差 CV=EVAC=300400=100萬美元 進度偏差 SV=EVPV=300500=200萬美元 成本績效指數(shù) CPI=300/400= 進度績效指數(shù) SPI=300/500= ? 據(jù)此判斷，此項目正處于一個糟糕的狀態(tài)，不僅項目實際進度遠落后于計劃進度，項目費用支出也比預(yù)算費用要多。 ? 對項目未來費用、工期和績效水平的預(yù)測，可以通過圖 2反映出來。 EAC=1000/=1333萬美元 ETTC=2/= ? 這表明，如果以第 1年的績效水平完成未來的工作，項目從開工至竣工的總費用為 1333萬美元，總工期為 。 TCPI(BAC)=(1000300)/(1000400)= TCPI(OD)=(1000300)/(1000500)= ? 這表明，為了項目在竣工時總費用不超過預(yù)算（ 1000萬美元），則從第 2年出起必須以 ；為了項目在竣工時總工期趕上初始進度計劃的要求（ 2年），則從第 2年初起，必須以 。兩者取大值，應(yīng)按，才能滿足 BAC和 OD的要求。 第六部分 國際工程施工階段 HSE管理 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 1 國際工程施工階段 HSE管理的概念及特點 1） HSE管理的概念 HSE管理，即健康、安全、環(huán)境的一體化管理 H： 指人 身體上 沒有疾病， 心理上 保持完好的一種狀態(tài)； S： 指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證 勞動者健康 、 企業(yè)財產(chǎn)不受損失 、 人民生命安全 的前提下順利進行； E： 指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。 環(huán)境目標（ E） 即在項目的實施和運行中必須 保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) ，并且使資源得到節(jié)約。 ◆ 控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害 ◆ 節(jié)約能源和避免資源的浪費。 ◆ 建筑造型、空間布置與環(huán)境整體和諧 安全目標（ S） 即在項目的實施和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在工程運營中的操作人員、項目產(chǎn)品使用者的安全， 減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證財產(chǎn)免受損失。 ◆ 減少或消除人的不安全行為的目標； ◆減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標； ◆安全管理的目標。 健康目標（ H） 即在項目的實施和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在項目運營中的操作人員、項目產(chǎn)品使用者的健康。 健康目標（ H） 安全目標（ S） 環(huán)境目標（ E） HSE管理體系 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 1 國際工程施工階段 HSE管理的概念及特點 2） 國際工程項目 HSE管理 ： 指對國際工程建設(shè)的全過程進行全方位的系統(tǒng)化的 風險分析 ， 確定 工程建設(shè)活動中可能發(fā)生的 危害 和在 健康、安全、環(huán)境 等方面產(chǎn)生的 后果 ，通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制并采取有效的防范手段和控制措施 消除 各類事故的 隱患 ，減少 可能引起的 人員傷害、財產(chǎn)損失 和工程所在國（地區(qū)）環(huán)境污染 的有效管理方法。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 1 國際工程施工階段 HSE管理的概念及特點 3）國際工程項目 HSE管理的特點 強調(diào)遵守工程所在國及相關(guān)國家的法律法規(guī)及國際慣例 特點： （ 1） 多級 HSE管理網(wǎng)絡(luò) ,自上向下層層負責； （ 2）根據(jù)自身特點及工程所在國的法律法規(guī)要求制定現(xiàn)場 HSE管理程序； （ 3）將“關(guān)注健康、安全和環(huán)?！本褡⑷氲?HSE管理的 全過程 ； （ 4）致力于 從根源上 解決問題，而不是保護、維修和補救； （ 5） 全員參與 ，創(chuàng)造良好的 HSE文化； （ 6） 動態(tài) 改進和運作的過程。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 2 國際工程施工階段 HSE管理的目標和任務(wù) 1）國際工程項目 HSE管理的目標 目標： （ 1）減少由項目建設(shè)引起的人員傷害，保障人員的職業(yè)健康和生命安全； （ 2）保護生態(tài)環(huán)境，減少污染； （ 3）促進項目可持續(xù)發(fā)展。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 2 國際工程施工階段 HSE管理的目標和任務(wù) 2）國際工程項目 HSE管理的任務(wù) 任務(wù)： （ 1）建立完善的 HSE管理體系 ，并保持其持續(xù)有效性； （ 2）進行持續(xù)的 HSE管理； （ 3）建立 HSE管理組織機構(gòu) ，明確職責和權(quán)力； （ 4） HSE培訓(xùn)取證和外派勞務(wù)培訓(xùn) ； （ 5）對 分包商 的人員進行 HSE管理。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 3 國際工程施工階段 HSE管理體系 20世紀 80年代后期星期的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式 ? 英國標準化協(xié)會、愛爾蘭國家標準局、南非標準局、挪威船級社等 13個組織聯(lián)合在 1999年和 2022年分別發(fā)布了OHSAS18001:1999《 職業(yè)健康安全管理體系 —— 規(guī)范 》 和OHSAS18002:1999《 職業(yè)健康安全管理體系 —— 指南 》 。 ? 我國在 2022年發(fā)布了 GB/T280012022OHSAS18001:1999《 職業(yè)健康安全管理體系 —— 規(guī)范 》 。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 3 國際工程施工階段 HSE管理體系 8個要素 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 —— 核心 方針和戰(zhàn)略目標 組織機構(gòu) 資源和文件 評價和風險管理 規(guī)劃 實施和檢測 審核和評審 領(lǐng)導(dǎo)和 承諾 不斷審核 持續(xù)改進 方針與戰(zhàn)略目標 組織機構(gòu) 資源與文件 評價與風險管理體系 規(guī)劃 實施與檢測 評審 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 4 國際工程施工階段職業(yè)健康安全管理 事故管理 國際工程項目職業(yè)健康與安全管理 事故管理 事故處理 管理案例 事故應(yīng)急處理 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 4 國際工程施工階段職業(yè)健康安全管理 1）國際工程施工階段職業(yè)健康安全事故管理 安全事故 主要包括： ? 職業(yè)傷害事故 ? 職業(yè)病 ? 流行性疾病 ? 社會安全問題等 ① 建設(shè)行業(yè)常見的職業(yè)傷害事故： ?物體打擊 ?高處墜落 ?鍋爐爆炸 ?觸電 ?坍塌 ?車輛傷害 ?冒頂片幫 ?容器爆炸 ?淹溺 ?透水 ?機械傷害 ?瓦斯爆炸 ?其他爆炸 ?灼燙 ?放炮 ?起重傷害 ?火藥爆炸 ?中毒窒息 ?火災(zāi) ?其他 職業(yè)傷害事故的預(yù)防措施： ? 施工安全技術(shù)措施 ? 安全保護裝置 ? 現(xiàn)場檢查 ? 相關(guān)培訓(xùn) ② 國際工程施工過程中，易發(fā)生的職業(yè)病危害包括以下六大類 ： ? 生產(chǎn)性粉塵的危害 ? 缺氧和一氧化碳的危害 ? 有機溶劑的危害 ? 焊接作業(yè)產(chǎn)生的金屬煙霧危害 ? 生產(chǎn)性噪聲和局部震動危害 ? 高溫作業(yè)危害 職業(yè)病的防治措施： ? 提供職業(yè)病防護設(shè)施和個人防護用品 ? 經(jīng)常維護、檢修防護設(shè)施和用品 ? 對會產(chǎn)生嚴重職業(yè)病的作業(yè)崗位，設(shè)置警示標示和說明 ? 建立職業(yè)病控制體系和事故應(yīng)急預(yù)案 ? 定期組織項目人員進行健康檢查 ③ 流行性疾病防治管理： ? 目前，我國國際工程承包的目標市場主要集中在亞非拉等發(fā)展中國家，其中，很多國家環(huán)境條件惡劣，流行性疾病較多，比較常見的有霍亂、傷寒、肝炎等。 ③ 流行性疾病防治措施： ? 明確當?shù)爻Ｒ姷牧餍行约膊? ? 保證項目藥品的供應(yīng) ? 保證項目清潔、生活、醫(yī)療衛(wèi)生條件 ? 使用殺蟲劑，避免蚊蟲傳播疾病 ? 與當?shù)氐尼t(yī)療機構(gòu)保持良好的聯(lián)絡(luò)，保證緊急救護通暢有效 ? 定期組織員工進行健康檢查 ③ 社會安全管理主要包括以下幾點： ? 恐怖主義事件及工程所在國（地區(qū)）戰(zhàn)爭及動亂 ? 禁止違法交易，如酒精、毒品及武器交易 ? 承包商人員管理，包括避免員工之間發(fā)生沖突、尊重不同民族的信仰、禁止使用童工和體罰員工 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 4 國際工程施工階段職業(yè)健康安全管理 2）國際工程施工階段職業(yè)健康安全事故處理 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 4 國際工程施工階段職業(yè)健康安全管理 3）國際工程施工階段職業(yè)健康安全事故應(yīng)急管理 ? 應(yīng)急預(yù)案 針對重大危險源、重要施工裝置、重點施工場所、要害部位、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，以及開展的重大活動，進行危害辯識和風險評估，編制各類應(yīng)急預(yù)案。 ? 應(yīng)急演習 制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練計劃，定期進行應(yīng)急預(yù)案演練，以測試、檢驗各個應(yīng)急預(yù)案的可操作性和時效性，及時了解施工人員對應(yīng)急預(yù)案的掌握程度。 第七節(jié) 國際工程施工階段 HSE管理 ? 5 國際工程施工環(huán)境保護管理 1）國際工程項目施工的主要環(huán)境問題 空氣污染