項目工程施工工期的計劃管理-wenkub
2022-10-18 11:33:25 本頁面
【正文】 引導，幾乎是一哄而上，很多工程項目建設的管理過程中，不規(guī)范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢上。 多數(shù)情況下建設資金的供應缺乏，從多方面的表現(xiàn)形式造成建設進度的延誤，有的建設單位盲目上項目資金準備不足，甚至為了以項目套取信貸，利用施工單位承包人的競爭心態(tài)，讓施工承包人墊資開工，拖延或拒付工程進度款。一旦中標，在實際施工過程中根本無法按照合同期竣 工，只有或通過與建設單位糾纏，或置合同工期不顧自行安排施工工 期。從建立計劃框架 wbs、定義活動、確定活動工期、確定活動間邏輯關系、估計資源需求、制定和優(yōu)化進度計劃、建立預算及基線計劃等對施工計劃編制的各分項工作進行全面深入的分析，并在此基礎上給出相應進度計劃的執(zhí)行和保證措施的對策。 關鍵詞：項目工程；施工工期；計劃；管理 1．引言 目前在項目工程建設的工期管理過程中，往往發(fā)生合同工期與施工工期嚴重偏離的非正常現(xiàn)象，本 文主要以作者本人多年從事項目工程施工管理工作的認識，分析矛盾的成因和闡述施工過程工期計劃的編制、調(diào)整及解決保證施工工期的措施。嚴重影響單位信譽造成重大經(jīng)濟糾紛。造成工期延誤。從而忽略了計劃的嚴肅性、科學性和實用性。 在實際工作中，往往計劃的編制是依據(jù)編制人員的個人經(jīng)驗或借鑒別人的模式，列出工序，給定時間，編成橫道圖或網(wǎng)絡圖，稱之為進度計劃。 4．施工計劃編制的要求、基礎和依據(jù) 由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律，其 計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。 均衡、科學地安排計劃。 積極可行，留有余地。如對確定搞優(yōu)良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。合同中工期的規(guī)定是 確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。 項目設計進度計劃。 現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。 5．編制施工計劃的方法 目前，國際上項目管理理論蓬勃發(fā)展，日臻成熟。 建立計劃的框架－ wbs 工作分解結(jié)構(gòu)（ wbs）在國內(nèi)還是比較生疏的，其實其原理非常簡單。分解過程是逐層展開的，如在分解第二層的時候，不要考慮其中某一項所屬的第三層、第四層的具體工作，也就是說分解到 哪層就考慮哪層的事，不要考慮其下級。在建筑工程中，一般達到分項工程即可，無須達到具體工序一級。 定義活動 工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我 們就可以開始定義‘活動’。 定義活動不像想象中那么容易，在很多情況下，正是由于活動沒有充分定義，導致了施工過程中的混亂、忙亂及偏差。 一項建筑工程常有幾百道工序，甚至更多，直接去羅列這千百項工作，難以保障沒有疏忽和遺漏。 在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。只要施工工藝不變，上述邏輯關系不會改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，則多個單位工程也可齊頭并進的地進行施工。 5. 5 估計資源需求 向活動分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非常大。實踐中，將通過上述步驟得到的活動逐一對應施工預算的子目，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)中識別并確定的工作區(qū)域，對施工預算中的工程量進行拆解。計劃的優(yōu)化，是提高效益的關鍵。那么，就能得到 ‘進度計劃’。一套得到一致認可的計劃文件，將用于工作授權(quán)和過程控制。 6．施工進度計劃的提交和應用 總計度計劃 總進度計劃一般為總進度網(wǎng)絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。 內(nèi)部進度計劃 在建項目各項目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于 實施和控制的計劃，我們稱之為內(nèi)部進度計劃。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺風等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預定的工期目標難免發(fā)生偏差。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。要保證全面完成施工作業(yè)計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，使這些項目盡快完成，以利于下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現(xiàn)。目前施工作業(yè)計劃執(zhí)行中的不均衡表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的 “窩工”、“停工待料”等，形成一種陋習。這樣才能使計劃變成現(xiàn)實，同時還能調(diào)動職工的 積極性，變困難為動力。根據(jù)工程的特點，做好以下幾方面工作，才能確保工程施工 順利。各施工隊之間協(xié)調(diào)由經(jīng)理部統(tǒng)一負責。 根據(jù)網(wǎng)絡計劃圖作季、月、周施工計劃，根據(jù)工期計劃表做好：物資材料供應計劃，勞動力進場計劃，設備進場計劃，資金運用計劃
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