【文章內(nèi)容簡介】 目廣泛影響的網(wǎng)絡(luò)。通過對一個問題轉(zhuǎn)化為一個雙目標(biāo)多期運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題來尋找一個最優(yōu)調(diào)度來協(xié)調(diào)多個項 目，通過一個雙目標(biāo)遺傳算法來解決多階段網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題。 OmidBoz Haddad， Mahsa Mirmomeni， Mahboubeh Zarezadeh Mehrizi， Miguel A. Mari241。o 提出在一個基本的建筑施工中資源約束的進(jìn)度計劃優(yōu)化中所遇到的困難。引入了 HBMO 算法，分別用于解決有約束和無約第 1章 緒論 6 束的資源進(jìn)度計劃優(yōu)化，該算法已經(jīng)通過解決數(shù)學(xué)和工程問題被證明是十分有效地。并且通過一定的實例進(jìn)行驗證，得到 HBMO 算法適用于有資源約束或無資源約束的項目。 Mckim Robert， Hegazy Tarek， Attalla Mohamed 提出在整個進(jìn)度計劃實施過程中建設(shè)項 目中工期、質(zhì)量和成本三個主要指標(biāo)需要它們相互的平衡和控制 [27]。對于研究工期成本的優(yōu)化，即根據(jù)所限定的工期求出施工工程的最低成本或者根據(jù)最低的工程成本求出最優(yōu)的工期的優(yōu)化過程已經(jīng)落后，因此通過收集各大工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析這些工程的相關(guān)成功因素和一些存在的問題指出工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)的 ， 需要相互作用來進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。 San Crist243。bal， Jos Ram243。n 指出在工程進(jìn)度計劃管理中的主要問題是在施工環(huán)境中必要支出、必要時間和質(zhì)量平衡的改變。大部分文獻(xiàn)缺乏關(guān)注優(yōu)化建設(shè)工、時間、質(zhì)量三者之間的 結(jié)合，文章中作者以獲得降低建筑成本和工期且加強質(zhì)量的進(jìn)度計劃為目的，利用 01 整數(shù)規(guī)劃建立相對應(yīng)的優(yōu)化模型，從而達(dá)到工期 成本 質(zhì)量的綜合優(yōu)化。 在工程不確定性方面的進(jìn)度計劃研究，在工程項目進(jìn)度計劃管理國外使用較為普遍的是關(guān)鍵線路法 SouSenLeu 和 ChungHuel Yang 利用遺傳算法編制進(jìn)度計劃。 FathiHabib， Afshar Abbas 提出了為基本的非支配排序遺傳算法進(jìn)行一些改進(jìn)，并且證明了這些改進(jìn)如何能夠顯著增強尋找非支配遺傳算法模型的效率。這一提出的模型被一個設(shè)計的基準(zhǔn)問題所證實，而且它的性能及優(yōu)點通過在一個案例的應(yīng)用中被說明。這種模型可以有效地解決帕累托最優(yōu)狀態(tài)并且在解決方案中能夠保持多樣性，在實際應(yīng)用中可以解決以經(jīng)濟為基礎(chǔ)的工程項目進(jìn)度 計劃基于多目標(biāo)的優(yōu)化。 LongLuong Duc， Ohsato Ario 為進(jìn)度計劃在開發(fā)出基于遺傳算法的方法來解決如工期、費用?；蛘邇烧呓Y(jié)合的多目標(biāo)問題，這種方法 解決了工序的先后關(guān)系和資源工作連續(xù)性的限制。這種方法為獲得最優(yōu)的進(jìn)度計劃考慮到了不同施工工序的屬性，如允許或不允許打斷的工序，也考慮了直接費用和工序的工期的不同關(guān)系，如線性、非線性、連續(xù)或離散的關(guān)系。為了縮小目標(biāo)，這種方法通過基因遺傳算法為工序找到一系列合適的工期，然后通過進(jìn)度計劃算法為這些工序確定合適的開工時間。這種方法在實際施工建筑中的進(jìn)度計劃的應(yīng)用已經(jīng)被證實可行，在建筑工程的進(jìn)度計劃優(yōu)化中起到一定的促進(jìn)作用。 SenouciAhmed B.， EldinNeil ，這種算法考慮了以前研究沒有考慮到的進(jìn)度計劃的特點。以前的資源進(jìn)度計劃方法主要集中在對工期的縮小上面。而且，資源平衡和資源約束的計劃傳統(tǒng)意義上是獨立 解決的。這個遺傳算法模型考慮到了所有工序的關(guān)系、多組策略、最小費用和時間費用的權(quán)衡。資源平衡和資源約束計劃可以同時解決。這種模型使用二次罰函數(shù)將資源進(jìn)度計劃的問題轉(zhuǎn)換成不受限制的問題。這種算法是普遍的，且可以被運用到一類廣泛的優(yōu)化問題在，且在實際例子中被證實是可行且有效的。 第 1章 緒論 7 研究基本內(nèi)容 第 1 章 ， 緒論 。 主要介紹施工進(jìn)度計劃優(yōu)化的來源，施工進(jìn)度計劃優(yōu)化的意義和目的，施工進(jìn)度計劃優(yōu)化的國內(nèi)外研究動態(tài)，施工進(jìn)度計劃優(yōu)化的基本內(nèi)容，以及施工進(jìn)度計劃優(yōu)化的技術(shù)路線。 第 2 章 ，施工進(jìn)度計劃優(yōu)化基本原理概述。主要 介紹施工進(jìn)度計劃優(yōu)化基本原理概述，施工進(jìn)度計劃管理含義和施工進(jìn)度計劃優(yōu)化內(nèi)涵。 第 3 章 ，世紀(jì)花園進(jìn)度計劃編制及優(yōu)化實踐。主要 對世紀(jì)花園項目工程進(jìn)度計劃實踐的分析，介紹了世紀(jì)花園企業(yè)概況、承包商概況，分析世紀(jì)花園工程概況及特點，了解世紀(jì)花園工程進(jìn)度計劃編制、優(yōu)化的實踐過程和優(yōu)化進(jìn)度計劃所達(dá)到的效果。 第 4 章 ，世紀(jì)花園進(jìn)度計劃優(yōu)化的問題分析及改進(jìn)對策。主要 介紹了施工進(jìn)度優(yōu)化存在的問題及原因分析，找出世紀(jì)花園施工進(jìn)度計劃編制存在的問題，施工進(jìn)度計劃優(yōu)化過程中存在的問題，根據(jù)所找出的問題提出具體的改進(jìn)措施，并且提出 一些改進(jìn)措施和建議提供給施工企業(yè)加以借鑒。 第 5 章 ， 結(jié)論及展望 。主要 對本文所寫內(nèi)容進(jìn)行概括，提出不足之處和今后有待改進(jìn) 及探討 的空間。 技術(shù)路線 首先通過了解現(xiàn)今各大施工工程在進(jìn)度計劃管理中對施工工程造成的嚴(yán)重影響，分析施工工程在進(jìn)度計劃管理中存在的問題，確定選擇課題的來源，分析施工進(jìn)度計劃優(yōu)化這項課題的意義和目的 ； 其次了解國內(nèi)和國外對施工進(jìn)度計劃研究的動態(tài)，從中了解他們研究的內(nèi)容和學(xué)習(xí)他們的研究方法，再結(jié)合相應(yīng)的施工工程來探索這些施工工程進(jìn)度計劃存在的問題，找出問題的根源；再次了解國內(nèi)外在研究施工進(jìn) 度計劃時所用的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法；通過分析世紀(jì)花園項目的進(jìn)度計劃，了解世紀(jì)花園工程采用的進(jìn)度計劃管理實踐過程及所達(dá)到的效果，在施工進(jìn)度管理中好的效果從中加以學(xué)習(xí)和借鑒，在施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題加以分析，找出問題所在并且提出自己的合理化建議，并為施工企業(yè)提供一系列方法加以借鑒和運用，本文的技術(shù)路線圖 如 圖 11 所 示 。 第 1章 緒論 8 圖 11 技術(shù)路線 緒論 研究背景 研究意義和目的 國內(nèi)外研究概述 研究基本內(nèi)容 技術(shù)路線 施工進(jìn)度計劃優(yōu)化內(nèi)涵及原則 施工進(jìn)度計劃優(yōu)化基本原理概述 施工進(jìn)度計劃優(yōu)化基本方式 工程概況 世紀(jì)花園進(jìn)度計劃編制及優(yōu)化實踐 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與制度 進(jìn)度計劃編制過程及分析 進(jìn)度計劃優(yōu)化過程及效果 世紀(jì)花園進(jìn)度計劃優(yōu)化問題分析及改進(jìn)對策 進(jìn)度計劃優(yōu)化存在問題 原因分析 改進(jìn)及建議 結(jié)論與展望 第 2章 施工進(jìn)度計劃優(yōu)化基本原理概述 9 第 2 章 施工進(jìn)度計劃優(yōu)化基本原理概述 施工進(jìn)度計劃優(yōu)化內(nèi)涵及原則 內(nèi)涵 施工進(jìn)度計劃是根據(jù)施工的實際情況和甲乙雙方簽訂合同的要求，以建成項目交付使用的期限為目標(biāo) ,按照活動安排的順序，它的本質(zhì)就是邏輯關(guān)系圖上表示對各個工作的持續(xù)時間進(jìn)行的估計，經(jīng)過一定的調(diào)整，使得整個工程能在限定的工期和預(yù)算內(nèi)把各項任務(wù)安排好。編制施工進(jìn)度計劃的主要原因在于控制施工進(jìn)度。而整個項目要求有嚴(yán)格的時間控制，因此施工管理過程中進(jìn)度計劃是十分重要的。施工進(jìn)度計劃的編制是在將施工過程分解后的基礎(chǔ)上，對整個施工項目編制相應(yīng)的工期計劃。進(jìn)度計劃表示工作開始時間和結(jié)束時間，安排這些工作的時間能夠保證承包商獲得己經(jīng)發(fā)生的費用支出，安排進(jìn)度計劃可以協(xié)調(diào)資源預(yù)測資源在不同工作時間上的級別 ， 從而給予施工工程不 同的優(yōu)先級別，并且滿足嚴(yán)格的完工時間的要求。 工程施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化就是通過合理地變更各個工序之間的邏輯關(guān)系，通過利用關(guān)鍵線路上個工序的時差，進(jìn)一步科學(xué)地調(diào)整工期和資源的配置，使資源的消耗量最小，不斷地在初始計劃上進(jìn)行更改使其完善，在一定條件的約束下，尋求優(yōu)化的工程的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化，能夠很好地提高經(jīng)濟效益。在施工過程中施工工期、資源與費用是三個相互制約的因素。因此要按照預(yù)先設(shè)定的項目目標(biāo)，根據(jù)所設(shè)定的約束尋求最優(yōu)的方案。 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)是一種編制計劃的方法，它是通過網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)施工的進(jìn)度，計算各個工作的相關(guān)時間參數(shù)，使施工管理者對整個施工過程有一個比較完整的了解，利用網(wǎng)絡(luò)的分析制定時間計劃，按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃對資源、工期和費用編制的計劃僅僅是個初步計劃，然后要在這個初步計劃上再繼續(xù)檢查初步進(jìn)度計劃是否滿足工期的要求，其后根據(jù)施工目標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化初步計劃，具體的進(jìn)度計劃優(yōu)化的方法有三種即工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。 原則 （ 1）實事求是的原則 要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的態(tài)度，實事求是的精神通盤考慮，綜合平衡，合 理安排，不留缺口，并有回旋余地。掌握并善于利用客觀經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求，全面貫徹建設(shè)社會主義的方針和原則。 （ 2）系統(tǒng)化原則 做到長計劃、短安排。年、季度計劃和月、旬作業(yè)計劃按照邏輯關(guān)系相互連接，避免計劃脫節(jié)現(xiàn)象。短期計劃要服從于從長期戰(zhàn)略計劃，使企業(yè)目標(biāo)整體得以實現(xiàn)。編制年度計劃要按照項目實施規(guī)劃以層次的形式進(jìn)行劃分，保證進(jìn)度計第 2章 施工進(jìn)度計劃優(yōu)化基本原理概述 10 劃在實施過程中的連續(xù)。 （ 3）科學(xué)化原則 制定計劃要依據(jù)一定理論，檢查按施工程序合理組織施工，并按照一定科學(xué)的方法編制施工進(jìn)度計劃，保證施工進(jìn)度計劃的科學(xué)性。注意材料、人工 、機械設(shè)備等的合理配置和安排，充分發(fā)揮作用，做到連續(xù)均衡施工。做計劃要遵循價值規(guī)律，即效益原則，按照客觀的經(jīng)濟規(guī)律進(jìn)行計劃安排，不僅要滿足合同所制定的工期要求，確保各個工序按期完成以及到最后的竣工驗收，還應(yīng)該結(jié)合實際情況，使進(jìn)度計劃切實地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。 （ 4）彈性的原則 制定計劃要有很強的準(zhǔn)確性，但仍然要留有足夠空間，并考慮風(fēng)險因素，保持計劃實施的彈性。 （ 5）改變航道原則 計劃要有確切的備選方案和應(yīng)對緊急情況的解決措施。 進(jìn)度計劃優(yōu)化基本方式 工期優(yōu)化 工期優(yōu)化就是為了滿足工期的要求對進(jìn)度計劃的計算工期進(jìn)行壓縮，或在一定情況下使工期壓縮到最短的過程。主要是通過壓縮關(guān)鍵工作的時間來對工期進(jìn)行優(yōu)化的，其計算步驟如下 [11]。 1）計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，根據(jù)總時差為零的原則找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 2）按要求工期算出進(jìn)度計劃應(yīng)該縮短的時間。 3）確定關(guān)鍵線路上可以壓縮的關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間。 4）調(diào)整可以進(jìn)行壓縮的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮，再重新計算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的計算工期，在選擇可以縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，要注意應(yīng)考慮其中的影響因素，在選擇時盡量選擇時間縮短后 對工程影響不大的工作，選擇備用資源充分的工作，選擇費用影響最小的工作。 5）如果計算工期仍超過合同設(shè)定的工期，如果重復(fù)上述工作能夠滿足工期則可行。 6）如果仍然不能達(dá)到工期設(shè)定則需要找出原因所在，看是否工期要求不合理，并且盡快和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，重新調(diào)整和審定。 費用優(yōu)化 費用優(yōu)化也可以稱為工期成本優(yōu)化，是在最短工期的安排下尋找最低費用，或?qū)ふ屹M用最低對應(yīng)的工期。 優(yōu)化的過程須要把建設(shè)費用分為兩部分來考慮。第一部分為直接費，如勞動力費用、材料費、機械設(shè)備費等。若要縮短工期，可能需要夜間工作或在不足的第 2章 施工進(jìn)度計劃優(yōu)化基本原理概述 11 工 作面上進(jìn)行工作，這樣會導(dǎo)致效率低下和直接費的增加。第二部分為間接費，如現(xiàn)場管理費以及場地租賃費等。工期縮短顯然會減少間接費，由于這兩部分費用對于工期變化的作用是截然相反的。但在總費用曲線中能找到一個對應(yīng)最少總費用的最優(yōu)工期，費用優(yōu)化的主要目的也就是如此。優(yōu)化費用就是從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的各項工作的時間與費用的關(guān)系中，找出不僅能縮短進(jìn)度計劃工期而且使直接費用變化最小的工作，通過壓縮該工作的持續(xù)時間，并且考慮疊加該工作的間接費用，然后就可以求出最低工程費用的最短工期或在確定工期下對應(yīng)的最低費用。 資源優(yōu)化 施工項目中的資源包括勞動力、材料、機械、設(shè)備、資金等。施工進(jìn)度的主要影響因素是資源的供給情況。編制人員在編制施工進(jìn)度計劃時一定要考慮當(dāng)前施工的資源狀況，并對工作的開始時間進(jìn)行改變，根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)使資源按時間的分布更加合理化。資源優(yōu)化包含資源一定條件下工期最短的優(yōu)化過程及工期確定資源配置合理的優(yōu)化過程。 資源一定工期最短的優(yōu)化過程是通過調(diào)整進(jìn)度計劃工作間的邏輯關(guān)系以滿足資源有限的條件從而保證工期變化不大 ， 步驟 如下。 1）在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中計算工作每天所需的資源量 。 2）從進(jìn)度計劃開始起，每天檢查資源需求量是否超過資源的限制量，如果在整個施工過程中每天均能滿足所需資源的限制，則完成優(yōu)化方案的編制，否則就應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度計劃 。 3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，根據(jù)工期增加的時間最短來安排資源有沖突的各工作做新的邏輯順序 。 4）重復(fù)以上述步驟，到出現(xiàn)最優(yōu)化方案結(jié)束該項工作。 第 3章 世紀(jì)花園進(jìn)度計劃編制及優(yōu)化實踐 12 第 3 章 世紀(jì)花園進(jìn)度計劃編制及優(yōu)化實踐 工程 概 括 項目概況 該項目為世紀(jì)花園工程項目，項目的建設(shè)單位為世紀(jì)房地產(chǎn)公司，設(shè)計單位為恒業(yè)設(shè)計顧問有限公司，項目主要負(fù)責(zé)人為張三高級工程師，項目主要用于居民住宅，項目于 2020 年 4 月正式開始，預(yù)計在 2020 年 11 月完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程。項目著重利用生產(chǎn)管理方面、技術(shù)經(jīng)濟方面、計算機信息監(jiān)控的優(yōu)勢，為該工程在質(zhì)量、管理、生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)造出一流水平。本工程的主要工作為：土石方與支護工程施工，防水層施工，底板施工，地下結(jié)構(gòu)施工，室外回填土等。 世紀(jì)花園項目的目標(biāo)包括工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)。在質(zhì)量目標(biāo) 方面