淺談業(yè)主在工程施工階段的項目管理(編輯修改稿)
2024-10-17 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)系，建立良好的關系，積極為施工單位創(chuàng)造良好的開工、施工環(huán)境。 （二）搞好施工單位協(xié)調(diào)配合。工程施工階段是一項系統(tǒng)工程，參建單位多、人員繁雜，日常工作管理任務重，因此，搞好施 工參與各方的協(xié)調(diào)配合顯得十分重要。業(yè)主可以將質(zhì)量、進度、投資控制，合同管理等相關工作委托監(jiān)理單位組織實施。但對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工等日常工作業(yè)主必須親自組織協(xié)調(diào)，業(yè)主應監(jiān)督相關施工單位嚴格按照技術規(guī)范和各項規(guī)章制度組織施工與活動，確保施工單位安全生產(chǎn)、文明施工、和諧施工。進一步建立和完善管理監(jiān)督機構，強化對各類人員、各類原材料、機械設備的管理與協(xié) 調(diào)，及時處理施工過程中，施工單位間、人員與人員間出現(xiàn)的矛盾與問題，協(xié)調(diào)項目建設中的各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部及有關部門之間的關系，主動化解各類矛盾，避免 出現(xiàn)因協(xié)調(diào)不力、溝通不暢而出現(xiàn)的阻工、停工現(xiàn)象發(fā)生，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境。 （三）強化對工程監(jiān)理的管理。業(yè)主的一項重要職責就是通過加強對工程監(jiān)理的管理，實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量、進度等的有效監(jiān)管。尤其在工程施工階段，業(yè)主要進一步強化對工程監(jiān)理的管理，通過選擇合適的監(jiān)理單位，嚴格審核項目監(jiān)理機構及人員配置，認真審查項目監(jiān)理規(guī)劃，督導監(jiān)理合同的執(zhí)行。工程監(jiān)理制度下的業(yè)主和工程監(jiān)理之間是一種委托 — 代理關系，業(yè)主往往委托監(jiān)理工程師（工程監(jiān)理）實現(xiàn)對工程承包商的監(jiān)督和管理，形成業(yè)主與工程監(jiān)理的委托代理關系。業(yè)主強化對工程監(jiān)理的管理，應當著重從以下幾個方面入手：一是科學選擇監(jiān)理單位。業(yè)主可以通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式科學選擇監(jiān)理單位，嚴格對監(jiān)理機構相關資質(zhì)、能力、信譽等方面的審核，把好施工監(jiān)理“入口關”，確保選擇信譽好、管理上層次的監(jiān)理機構進行工程監(jiān)理。二是嚴格進行監(jiān)理規(guī)劃審查。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作
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