淺談建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-01-20 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程成本關(guān)心不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，成本支出不斷加大，造成企業(yè)資金積累不足。 質(zhì)量管理中存在的問題 在建筑工程質(zhì)量管理中，最明顯的問題就是施工企業(yè)及其管理者沒有對施工質(zhì)量給予足夠的重視，沒有將質(zhì)量管理擺在應(yīng)有的高度。因此，在實(shí)際施工過程中就會出現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不健全，質(zhì)量手冊和質(zhì)量規(guī)范成了一紙空文。其次，施工人員專業(yè)素質(zhì)不高。目前，很多施工人員是來自農(nóng)村的閑散勞動力，施工單位沒有對 他們進(jìn)行過專業(yè)技能的培訓(xùn)，他們?nèi)狈こ藤|(zhì)量方面的意識，依靠經(jīng)驗(yàn)施工，很多時(shí)候不能在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。 安全管理中存在的問題 安全管理是建筑工程施工的關(guān)鍵所在，但是，施工管理人員對安全管理沒有給予足夠的認(rèn)識，而現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)知識十分貧乏，對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。建立完善的安全管理制度，是保證建筑工程施工安全的基礎(chǔ)。目前，盡管制定了安全管理制度，但對施工安全的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠，安全意識還很薄弱。安全責(zé) 任需要進(jìn)一步明確，不少施工企業(yè)在落實(shí)安全責(zé)任時(shí)往往流于形式，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新 做好施工準(zhǔn)備工作 建筑工程施工是非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程 , 從材料的加工、訂貨 , 到機(jī)械、設(shè)備和構(gòu)件的進(jìn)場使用；從合理地組織人力、物力，到提高工程質(zhì)量、降低成本等一系列的生產(chǎn)及施工活動
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