建筑工程施工合同論文：淺談甲方管理對建筑工程項目的作用(編輯修改稿)
2025-06-17 08:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目缺陷中占了相當大的比例。 對于項目管理中技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各個階段、工程各部位門以及各單位間傳遞技術(shù)信息 ,這些信息有時作為工作的標準或依據(jù) ,一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞 ,往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用 ,或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應 ,直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺 ,具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標準的保障 ,所以其意義重大。 甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)應從項目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機制、協(xié)調(diào)程序等方面來采取以下措施 : 建立科學的項目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項目管理組織是項目所有參與方的組成形式 ,其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面 ,甲方項目在分包時應適度 ,避免不 合理肢解工程的做法。另一方面 ,項目管理結(jié)構(gòu)的合理與否 ,應充分考慮甲方自身的協(xié)調(diào)能力。例如 ,工程的材料、設(shè)備是由施工總包 ,還是自行采購 ,甲方應根據(jù)工程具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟方面加以綜合考慮 ,有時單從價格角度看是節(jié)省了 ,但卻增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作 ,客觀上違背了集約化原則。 法律和經(jīng)濟的制約機制協(xié)調(diào)是管理的一部分 ,而管理是需要成本的。另一方面 ,協(xié)調(diào)失敗必然招致?lián)p失。項目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這類損失 ,應當重視法律和經(jīng)濟上的制約手段。 建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實踐經(jīng)臉無疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的良好條件 ,但是真正成熱的技術(shù)及信息
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