建筑工程項目的施工質量管理研究(編輯修改稿)
2025-01-22 12:23 本頁面
【文章內容簡介】 法的文件，“計劃”還須對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規(guī)定的程序與權限審批執(zhí)行。 2）執(zhí)行計劃 實施 D 包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動。計劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者 ，明沈陽建筑大學繼續(xù)教育學院 2021 級工程造價專業(yè)畢業(yè)論文 4 確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的目標。 3）檢查 檢查 C 指對計劃實施過程進行各項檢查，互檢和專職管理者專檢。各種檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 4）采取措施 處置 A 對于質量檢查所發(fā)現的質量問題或質量不合格，及時進 行 原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態(tài)。處理糾偏和預防分兩個步驟 。前者是采取應急措施，解決當前的質量問題；后者是信息反饋給管理部門，反思問題癥結或計劃的不周，為今后類似問題的質量預防提供參考。 工程項目 質量管理 的內容 1）工程質量計劃 ISO/CD90045 標準指出：質量計劃指需要建立質量管理和質量保證體系要素的一般要求與特定產品、項目或合同的特殊要求相結合的機型。質量計劃是針對具體產品、項目或合同規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質量計劃和專業(yè)質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證，是施工企業(yè)質量體系文件之一，是質量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統的可操作性文件。根據建筑行業(yè)的組織結構、生產過程及最終產品的特點，建筑施工企業(yè)的每一項特定的產品服務、合同或工程項目都應制定相應的工程項目質 量計劃和施工組織設計。工程項目質量計劃與施工組織設計相比，有其共性也有個性，共同之處是：目標一致，都是為了實現某一具體工程項目的目標；兩者均以文件形式出現，對工程施工的全過程起指導作用。在擬建工程招投標時期，施工企業(yè)向建設單位提供的工程項目質量計劃與施工組織設計的作用是相同的；在施工過程中，施工組織設計是針對施工企業(yè)內部，用于具體指導施工。工程項目質量計劃則主要是向業(yè)主作出承諾，提供保證之用。工程項目質量計劃按業(yè)主要求和ISO9000 質量保證模式標準為基礎，把工程項目作為一個系統，將所有影響工作質量的各個環(huán) 節(jié)都加以控制，并以必要的手段、方法和合理的組織機構，明確的職責、權限和合格人員予以保證。工程項目質量計劃中不明確要求經濟效益、成本等指標，著重在社會效益方面。 2）工程質量保證 沈陽建筑大學繼續(xù)教育學院 2021 級工程造價專業(yè)畢業(yè)論文 5 建筑工程質量保證是指為確保建筑工程的質量滿足需要（滿足設計要求、技術標準規(guī)定、需方的愿望），而對建筑工程的全過程實行全面的質量控制，并對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據。以使需方滿意并增強其對工程的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。簡言之，建筑工程質量保證是為確保其工程質量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工 企業(yè)做到實行質量保證，最好的方法還是推行全面質量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力，開發(fā)、設計、生產。提供經濟，耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產品工程，并進行售后交工后服務，使用戶長期滿意。這種質量管理是以改革經營思想、提高企業(yè)素質、擴大和發(fā)展有效的經營為目的，謀求提高、保證產品質量和服務質量。 3）工程質量控制 工程項目質量控制是指“為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動?！惫こ添椖抠|量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到合同規(guī)定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。 工程項目 質量管理 的 原則 1）堅持質量第一、用戶至上原則 市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。工程項目作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關系到人民生命財產的安全。所以工程項目在施工中應自始至終地把質量第一作為質量控制的基本原則。 2）以項目團隊成員為管理核心 企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程建設質量。 3）以預防、預控為主的原則 預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查，這是確保施工項目的有效措施。 4）堅持質量標準、嚴格檢查的原則 質量標準
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