【文章內(nèi)容簡介】 工程試驗資質(zhì)的試驗人員在各工序開始前完成質(zhì)量相關(guān)的各項試驗；（2）試驗檢測工作在總工程師的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下完成，任何個人不得隨意進(jìn)出實驗室，實驗人員不得在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行任何試驗操作；（3）所有人員進(jìn)入實驗室后，要嚴(yán)格遵守試驗室內(nèi)的相關(guān)管理條例，保持良好地紀(jì)律，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆品進(jìn)入實驗室，嚴(yán)禁大聲喧嘩，有組織有計劃地進(jìn)行相關(guān)試驗操作；（4）試驗操作人員要認(rèn)真執(zhí)行試驗室內(nèi)的管理要求，并按各儀器的使用規(guī)范進(jìn)行試驗操作，操作完成后，按要求清潔整理實驗室，將使用過的儀器設(shè)備按其相應(yīng)的規(guī)范要求處理，并放到其原來位置。（5）試驗記錄人員應(yīng)本著實事求是的態(tài)度在統(tǒng)一格式的表格中填寫相關(guān)試驗檢驗數(shù)據(jù)，要保證字跡清楚、數(shù)據(jù)真實可靠，不得隨意涂改、刪除數(shù)據(jù)；要按表格的格式填寫，不得隨意竄改，要保證填寫內(nèi)容完整，沒有填寫的空格處畫“—”以示標(biāo)記；（6）試驗檢測的記錄數(shù)據(jù)如需更改，要在原有的數(shù)據(jù)上畫兩道橫線，將其作廢，再在其上方寫上更改后的數(shù)據(jù)， 不得在原有數(shù)據(jù)上使用涂改液或者其他不規(guī)范的辦法胡亂涂抹更改數(shù)據(jù)，最后由更改人員簽字或蓋章；（7）試驗記錄人員填寫完成試驗檢測數(shù)據(jù)后，要通過相應(yīng)試驗操作人員、計算人員、復(fù)核人員以及負(fù)責(zé)人檢查并簽字，最后記錄人員簽字并標(biāo)注試驗日期；（8）試驗檢測記錄完成后，將記錄文件交給試驗室文件管理人員對文件進(jìn)行歸檔保存；（9）試驗室文件管理人員要將不同類別文件按要求整理歸檔，并做好文件管理和保護(hù)的職責(zé)；對資料查找和借閱人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，不得丟失文件和隨意外借文件；試驗的檢測結(jié)果及時按規(guī)定程序上報；（10）建立總臺賬，記錄備案相關(guān)人員對試驗檢測記錄文件的查找和外借，以及上報文件的內(nèi)容和時間。 （11）試驗檢測數(shù)據(jù)不符合規(guī)定要求時，及時向該項試驗檢測的負(fù)責(zé)人反應(yīng)，在驗證不是試驗操作方式錯誤等對試驗結(jié)果造成誤差的基礎(chǔ)上，向上級報告，并在上級的指導(dǎo)下進(jìn)行相應(yīng)的處理措施；（12）試驗檢測工作要積極配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和檢查，按規(guī)范渠道向其提供試驗檢測報告，要保證程序的運行合理、公正。 施工掛牌制度（1）根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，規(guī)定施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護(hù)牌和施工現(xiàn)場平面布置圖，同時要保證“五牌一圖”的標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要進(jìn)出口處，嚴(yán)禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上；（2）施工管理制度掛牌：合理地將施工的相關(guān)管理制度粘貼在相應(yīng)位置，保證字跡工整、規(guī)范、表意明確、注明其相關(guān)要求和注意事項，注明各項管理制度的相關(guān)負(fù)責(zé)人，任何個人不得隨意對各項施工管理制度的掛牌進(jìn)行更改和破壞，對于破損的相關(guān)制度的掛牌要及時進(jìn)行維修或更換；（3）技術(shù)交底掛牌：在施工前的技術(shù)交底環(huán)節(jié)，明確找出施工操作人員對相關(guān)工作不理解和需要注意的地方，在專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行講解和指導(dǎo)后，將其中的重點和難點等具體要求以及操作規(guī)范在施工現(xiàn)場掛牌，方便操作人員的工作和管理人員的施工過程中技術(shù)交底的落實；（4）材料標(biāo)識掛牌：對于施工現(xiàn)場使用的進(jìn)場材料一律采用掛牌的方式對其進(jìn)行標(biāo)識，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等基本信息是必須要標(biāo)注的，除此之外，為了方便對材料的使用和保護(hù)，還要標(biāo)注好材料的使用要求、使用部位、進(jìn)場時間、存放要求等；對于施工中的過程產(chǎn)品，一般由質(zhì)量檢查員對其質(zhì)量情況進(jìn)行掛牌標(biāo)識，當(dāng)不方便進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可以采用質(zhì)量記錄的方式對質(zhì)量情況進(jìn)行標(biāo)識；對于成品的掛牌標(biāo)識，要標(biāo)注分項工程名稱、施工單位、驗收部位、質(zhì)量等級、驗收時間等信息；（5）崗位職責(zé)掛牌：在施工現(xiàn)場設(shè)立施工單位、監(jiān)理單位的辦公室，分別在其辦公室的明顯位置采用掛牌的形式公示其組織機(jī)構(gòu)圖，明確其管理層次和管理運作系統(tǒng)，并標(biāo)注相關(guān)負(fù)責(zé)人；各部門的管理制度也要采用掛牌的方式公布，明確其管理職責(zé)；進(jìn)場的全體工作人員必須持工作胸卡上崗，上面要有本人的標(biāo)準(zhǔn)格式的照片和項目部的蓋章；（6）施工部位掛牌：在施工現(xiàn)場，要采用統(tǒng)一規(guī)范的形式對施工危險區(qū)進(jìn)行安全警示的掛牌標(biāo)識；在其他不同施工部位，也要采用其特定的掛牌形式對其施工時間、施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、班組長以及相關(guān)操作人員等全部信息進(jìn)行掛牌標(biāo)識，管理人員和監(jiān)理人員可以根據(jù)標(biāo)識內(nèi)容對現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，可以依據(jù)標(biāo)識追究相關(guān)人員責(zé)任。 設(shè)計交底會制度施工交底工作可以明確本工程項目的設(shè)計意圖、設(shè)計特點、施工工藝等，使施工操作人員在施工開始前對相關(guān)工作有一定的規(guī)劃，對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行探討并準(zhǔn)備相應(yīng)的解決措施，對于有特殊要求和變更的施工內(nèi)容要提前有所明確，并做好相關(guān)的備注。建立設(shè)計交底會制度，對設(shè)計交底工作的有序、圓滿完成有一定的保障，避免由于設(shè)計交底工作沒有落實造成施工上的混亂和錯誤，只有設(shè)計交底工作落實，才能使工程的施工質(zhì)量有一個明確的目標(biāo)，管理人員才能對施工質(zhì)量進(jìn)行合理的管理和控制，班組長才能有組織的規(guī)劃和指揮進(jìn)行下一步的施工操作，從而一步步地保證項目的施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，所以建立設(shè)計交底制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行是很有必要的。（1）施工前設(shè)計交底會：工程項目開工前，建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在對工程的設(shè)計內(nèi)容達(dá)到充分全面理解的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位的項目部組織召開設(shè)計交底會，建設(shè)單位代表、項目總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人、施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等都要出席，并進(jìn)行嚴(yán)格的會議簽到管理。在會議上，設(shè)計人員要對工程圖紙的設(shè)計對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，還要詳細(xì)講解和說明設(shè)計采用的“三新技術(shù)”，即新技術(shù)、新工藝、新材料，特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造，設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等，同時會議的所有內(nèi)容要有專人進(jìn)行記錄并保管。（2）變更設(shè)計交底會：在施工過程中，如果施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題可以提交申請，得到監(jiān)理批準(zhǔn)和建設(shè)單位的同意后，交給設(shè)計單位處理，設(shè)計單位將處理結(jié)果以圖紙或變更通知單的形式交給施工單位，或者是建設(shè)單位主動提出等其他原因?qū)е碌脑O(shè)計變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須及時召開設(shè)計交底會，參加施工前設(shè)計交底會的人員都要出席變更設(shè)計交底會，并進(jìn)行相應(yīng)的會議簽到。在會議上，由設(shè)計人員進(jìn)行變更設(shè)計交底工作，交代設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容、變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等，使施工人員對設(shè)計變更有一個清楚地認(rèn)識和理解，由專人記錄和保存會議內(nèi)容。（3）《施工組織設(shè)計》交底會：《施工組織設(shè)計》，即《施工方案》，由施工單位編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)。工程施工前，由施工單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位的《施工組織設(shè)計》的內(nèi)容組織召開設(shè)計交底會，項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班組長等都要參加并簽到?！妒┕そM織設(shè)計》交底會主要內(nèi)容：工程概況、施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工工藝及操作流程、勞動力及材料供應(yīng)計劃、安全文明施工措施、質(zhì)量保證體系及措施等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具體的講解說明各個工序的特殊要求和作業(yè)人員的技能要求，以及其它特殊設(shè)備要求等，將理論聯(lián)系到實際，明確每個環(huán)節(jié)的具體操作方法，使《施工組織設(shè)計》在施工操作管理中真正地發(fā)揮理論指導(dǎo)的作用。第3章 嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問題及其成因分析 嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問題分析 施工質(zhì)量管理相關(guān)制度沒有得到貫徹落實嘉禾小鎮(zhèn)施工質(zhì)量管理相關(guān)制度詳細(xì)規(guī)范了施工管理中的一些具體做法，對工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)具有一定的保證作用，但在實際施工管理中這些操作規(guī)程和管理規(guī)范卻沒有得到很好的落實。管理人員對嘉禾小鎮(zhèn)的制度的建設(shè)和落實不夠重視，很大程度上憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理，管理缺乏完整的體系，沒有規(guī)范的運作系統(tǒng)，這樣的管理盡管一般情況下是可行的，并沒有造成重大的工程質(zhì)量事故，但是這樣的經(jīng)驗式的管理僅僅是滿足一般的熟悉的工程項目的質(zhì)量要求，而且有的一些傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理存在著一些弊端，管理人員對現(xiàn)有的管理模式也不進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，不能針對變化做出積極地應(yīng)對措施，對建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展和進(jìn)步并沒有什么好處。嘉禾小鎮(zhèn)在施工過程中，規(guī)范的施工質(zhì)量管理相關(guān)制度沒有真正落實到實際施工管理中去，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一些不良現(xiàn)象依然存在，管理人員沒有嚴(yán)格履行自己工作范圍內(nèi)的職責(zé)；作業(yè)人員在施工操作過程中還有存在不規(guī)范行為，有的工作人員工作拖拖拉拉不按時完工，施工現(xiàn)場秩序混亂等；材料和設(shè)備沒有得到很好的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致施工后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，還有的是進(jìn)場時材料和設(shè)備是合格的，但由于沒有得到很好的保存和管理，導(dǎo)致材料或設(shè)備發(fā)生損壞的現(xiàn)象。施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的不貫徹落實，導(dǎo)致工程施工不能按照原有的規(guī)范程序順利進(jìn)行，會增加工程質(zhì)量問題的發(fā)生概率，以及存在一些工程安全隱患。 施工質(zhì)量管理中的控制不到位施工階段的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的不可或缺的一項基本技能,可以通過質(zhì)量控制對施工過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行衡量和把關(guān)，也可以通過有目的、有預(yù)見性的質(zhì)量控制措施的實施避免一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，這是一種保證工程施工質(zhì)量的有效手段，在實際應(yīng)用中質(zhì)量控制應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。施工階段質(zhì)量控制的重點是對工序質(zhì)量控制點的設(shè)立，質(zhì)量控制點對工程項目的質(zhì)量起著決定性的作用，但是在嘉禾小鎮(zhèn)施工質(zhì)量管理的過程中，對于設(shè)立的質(zhì)量控制點，相關(guān)的質(zhì)量問題還會發(fā)生；質(zhì)量控制點的設(shè)立不夠全面，使質(zhì)量控制點的作用沒有充分發(fā)揮出來，一些常見的質(zhì)量問題沒有得到很好的避免或杜絕；同時缺乏對相應(yīng)控制點的動態(tài)跟蹤，沒人專人負(fù)責(zé)記錄控制點后續(xù)的質(zhì)量情況，質(zhì)量控制點的效果沒有得到實現(xiàn)。質(zhì)量檢查是施工階段的質(zhì)量控制的一種有效途徑，工程的質(zhì)量檢查一般采用目測法、量測法和試驗法,對于施工過程中的使用的不同材料、工序過程質(zhì)量等分別采用相應(yīng)合理有效的質(zhì)量檢測方法。不同的檢測方式需要的工作環(huán)境要求各不相同，要按照規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量檢測，質(zhì)量檢測一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、實事求是，對相關(guān)的檢測數(shù)據(jù)做好記錄。但是，在嘉禾小鎮(zhèn)工程施工建設(shè)過程中，質(zhì)量檢測往往不被重視，對于有一些需要采用目測法進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工材料，進(jìn)場時，相關(guān)人員只是粗略看過就確定材料質(zhì)量合格，這是很不合乎規(guī)范的，還要進(jìn)行摸、敲、照都感官性的檢驗，以確保其質(zhì)量，避免由于材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生或留下工程安全隱患。其他的質(zhì)量檢測方法也要做到全面細(xì)致的執(zhí)行，工作人員需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，質(zhì)量檢測需要注意細(xì)節(jié)，不能有一點疏忽，合格的質(zhì)量檢測才是工程質(zhì)量的有效保證。嘉禾小鎮(zhèn)項目在施工過程中，像基礎(chǔ)工程、主體工程和管道鋪設(shè)工程等一些隱蔽工程是更需要加強(qiáng)注意和嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)的，隱蔽工程在施工過程中背后一道工序所覆蓋，當(dāng)住宅建設(shè)裝修完成后，表面上就看不到了，也很難檢查其使用材料是否符合要求、施工工藝是否規(guī)范，所以隱蔽工程在施工的過程中，一定要制定更具針對性、詳細(xì)、具體的施工質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，不能因為施工完成后不容易知道其質(zhì)量情況，就抱著僥幸的心理，不嚴(yán)格按照規(guī)范行事。施工質(zhì)量控制一定要落到實處，通過質(zhì)量檢測發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題并及時解決，減少建設(shè)工程的質(zhì)量隱患。 施工質(zhì)量管理中施工隊伍的施工技術(shù)掌握不完善 施工隊伍是參與到工程建設(shè)的最直接人力，他們的工作質(zhì)量最直接的影響到工程質(zhì)量的好壞，施工隊伍的施工技術(shù)的管理是施工質(zhì)量管理的重要組成內(nèi)容，然而在施工隊伍的施工技術(shù)培訓(xùn)這方面是很欠缺的，目前，施工隊伍的施工技術(shù)掌握是不完善的。嘉禾小鎮(zhèn)施工隊伍的項目管理部人員大多年齡較大，一般都是在施工中憑借多年工作經(jīng)驗積累被提拔為項目管理人員的，實際操作經(jīng)驗豐富，但卻缺乏系統(tǒng)的管理知識的學(xué)習(xí)，指揮失當(dāng)、工作效率低、應(yīng)變能力較差，沒有很好的將自己所擁有的工程技術(shù)知識和工程管理很好的結(jié)合，施工隊伍的施工技術(shù)水平參差不齊，自己的施工經(jīng)驗技能沒有得到全面的發(fā)展和具體有效地落實；同時，項目管理人員大多缺乏不斷學(xué)習(xí)的觀念和創(chuàng)新精神，對施工技術(shù)的發(fā)展缺乏關(guān)注，對新的施工技術(shù)、施工設(shè)備等接受能力較差。施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，每個人的技術(shù)素質(zhì)都不一樣，人文基本素質(zhì)也較為薄弱，所以他們在施工過程中如果遇到問題，都是現(xiàn)場臨時向其他技能水平高一點的人學(xué)習(xí)，或者由班組長進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)，對于一些自己做過的施工操作都是靠經(jīng)驗來完成。他們的作業(yè)效率較差，每個人的質(zhì)量完成情況還不一樣，工序交接也經(jīng)常有問題發(fā)生，對于新技術(shù)、新工藝、新的材料和新的設(shè)備的使用不能很好的適應(yīng)，各班組人員之間配合不夠默契，施工不如預(yù)期的順利。施工隊伍的整體施工技術(shù)水平不高，施工人員的施工操作沒有得到較好的統(tǒng)一有效的指導(dǎo)，施工操作過程中問題時有發(fā)生，項目管理人員的管理能力不強(qiáng)，工程技術(shù)能力有限，