【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制、質(zhì)量保證、要求與說(shuō)明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照?qǐng)?zhí)行。承包商在施工過(guò)程中必須堅(jiān)持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時(shí)必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗(yàn)收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進(jìn)行施工，把握住自己監(jiān)理項(xiàng)目的每一道工序，堅(jiān)持做到“五個(gè)不準(zhǔn)”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程的要素進(jìn)行核查，并作出施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，換班時(shí)經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對(duì)記錄的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)相互協(xié)商，開(kāi)好各種會(huì)議為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)工程處每日召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員碰頭會(huì)，檢查每日工程進(jìn)度情況、施工中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開(kāi)施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，由總監(jiān)主持，重點(diǎn)解決急需解決的施工干擾問(wèn)題，會(huì)議形成紀(jì)要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。 完善檢查制度，重視質(zhì)量問(wèn)題根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，施工質(zhì)量責(zé)任按“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，承包商加強(qiáng)自檢工作，并對(duì)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格按照事故處理“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)趚x水庫(kù)工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績(jī)。但是，在管理好全過(guò)程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進(jìn)度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動(dòng)上重視質(zhì)量。 合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的合同必須要對(duì)質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標(biāo)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法，業(yè)主（監(jiān)理）必須擁有自己的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和計(jì)量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問(wèn)題上始終處于主動(dòng)、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問(wèn)題與計(jì)量支付相掛勾的意識(shí)，運(yùn)用這個(gè)管理上的核心手段來(lái)強(qiáng)化對(duì)承包商的質(zhì)量管理。 跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施大量詳實(shí)地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。 招標(biāo)投標(biāo)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)把質(zhì)量管理工作延伸到招標(biāo)、評(píng)標(biāo)階段，由專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真評(píng)價(jià)投標(biāo)商的投標(biāo)文件，尤其是詳細(xì)的施工方法說(shuō)明，其施工方法是否合理？設(shè)備、人力等資源的投入是否滿(mǎn)足工程需要？在實(shí)施過(guò)程中，緊盯落實(shí)，這是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。第四篇：園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定泓信環(huán)境景觀(guān)工程有限公司 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 按照質(zhì)量管理的定義，公司對(duì)園林工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的首要任務(wù)是：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，建立有效的質(zhì)量體系。通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。由于園林工程的復(fù)雜性及重要性，質(zhì)量管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并要求參加項(xiàng)目的全體職工參與并從事質(zhì)量活動(dòng)，才能有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方針和目標(biāo)，杜絕存在僥幸心理和沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的短期的急功近利行為。如不加以重視，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司形象，乃至斷送公司前程。 本公司對(duì)全面質(zhì)量的要求是：以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本公司所有成員及社會(huì)受益，達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人，各分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的原始記錄和質(zhì)量安全技術(shù)交底資料的得分值即為對(duì)項(xiàng)目工程的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，最終各分部、分項(xiàng)工程得分的平均值和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收綜合評(píng)定分值將作為項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)的依據(jù)，直接與獎(jiǎng)金掛鉤。 園林工程建設(shè)中，產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，在此過(guò)程中為使產(chǎn)品具有適應(yīng)性，需要進(jìn)行一系列的作業(yè)和活動(dòng)，必須使這些作業(yè)技術(shù)活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，才能生產(chǎn)出滿(mǎn)足規(guī)定和質(zhì)量要求的產(chǎn)品。質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段和保修階段。 工程施工質(zhì)量控制管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使質(zhì)量管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。為不斷揭示項(xiàng)目施工過(guò)程中在生產(chǎn)、技術(shù)、管理諸方面的質(zhì)量問(wèn)題，解決的方法就是先有分析，提出設(shè)想，安排計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，在執(zhí)行中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、控制和調(diào)查。即４個(gè)階段，質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理。４個(gè)階段又可具體分為８?jìng)€(gè)步驟 第一階段為質(zhì)量計(jì)劃階段：確定質(zhì)量任務(wù)、目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和擬訂措施。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，并用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。第二步：掌握質(zhì)量規(guī)格、特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種因素，并逐個(gè)進(jìn)行分析。第三步：找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，通過(guò)抓主要因素解決質(zhì)量問(wèn)題。第四步：針對(duì)影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，制定計(jì)劃和活動(dòng)措施。計(jì)劃和措施應(yīng)該具體明確，有目標(biāo)、有期限、有分工。以上四步可在施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備時(shí)的施工項(xiàng)目策劃書(shū)中和施工組織設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)。第五步：即第二階段，為質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行階段：按照質(zhì)量計(jì)劃的要求及制定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織實(shí)施，并進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。第六步：即第三階段，通過(guò)作業(yè)過(guò)程、作業(yè)結(jié)果將實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃內(nèi)容對(duì)比，并通過(guò)檢查，看是否達(dá)到預(yù)期效果，找出問(wèn)題和異常情況。第四階段為處理階段，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，將遺漏問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)。第七步：處理檢查結(jié)果。按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功的納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，予以鞏固； 1泓信環(huán)境景觀(guān)工程有限公司 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定不成功的出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)調(diào)查原因，消除異常，汲取教訓(xùn)，引以為戒，防止再次發(fā)生。第八步：處理本循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)中去，通過(guò)再次循環(huán)求得解決。質(zhì) 量 控 制 質(zhì)事 量先 組織圖紙會(huì)審審批施工預(yù)控審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督 和設(shè)計(jì)交底 組織設(shè)計(jì)控制 制 組工質(zhì)上施測(cè) 織序量工量崗 機(jī)管自設(shè)定 證構(gòu)理檢備位 工序質(zhì)量跟蹤控制 施過(guò) 工程質(zhì)中 項(xiàng)檢隱確題分工核(進(jìn)量控設(shè)和查蔽認(rèn)和析程查場(chǎng)控制備隱驗(yàn)工分事處更設(shè)苗制)檢故蔽收程部理改計(jì)木查工質(zhì)分分質(zhì)變材驗(yàn)程量部項(xiàng)量更料收分和問(wèn) 竣 工 驗(yàn) 收 竣事 工后質(zhì)控 組織初驗(yàn)不合核定質(zhì)量等級(jí)編制竣工資料制量格質(zhì)量整改通過(guò)最終驗(yàn)收整理檔案 控制 工 程 移 交 園林工程施工準(zhǔn)備是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先作好的工作，不僅在工程開(kāi)工時(shí)作好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。 2泓信環(huán)境景觀(guān)工程有限公司 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 通過(guò)研究和會(huì)審圖紙，可以廣泛聽(tīng)取技術(shù)人員、施工人員的正確意見(jiàn)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。質(zhì)量、安全、技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點(diǎn)，質(zhì)量、安全和技術(shù)要求，施工工藝及施工操作要求等。公司各項(xiàng)目部必須在開(kāi)工前期準(zhǔn)備階段組織各施工人員對(duì)圖紙?jiān)敿?xì)研究，并作深入的質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，避免工程在施工過(guò)程中的一些常規(guī)錯(cuò)誤。 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證施工質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使園林工程滿(mǎn)足符合設(shè)計(jì)要求以保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過(guò)程。施工組織設(shè)計(jì)需由技術(shù)總工來(lái)編寫(xiě)，編寫(xiě)完成后交由工程總監(jiān)和質(zhì)檢部同時(shí)審閱，最后由工程總監(jiān)批示執(zhí)行。＂四通一平＂和臨時(shí)設(shè)施的搭建 各項(xiàng)目部開(kāi)工前必須掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)，水文勘察資料，檢查＂四通一平＂臨時(shí)設(shè)施搭建能否滿(mǎn)足施工需要，以保證工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部在開(kāi)工前必須檢查原材料、購(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常進(jìn)行狀態(tài)。 項(xiàng)目總監(jiān)、行政人事部協(xié)助各項(xiàng)目部經(jīng)理做好開(kāi)工前施工力量的集結(jié)，使其進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；特別工種及缺門(mén)工種的培訓(xùn)，是否具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格，勞動(dòng)力的調(diào)配，工種間的配合，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的足夠的工作面。 按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的目標(biāo)和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃與相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。 工程項(xiàng)目施工應(yīng)執(zhí)行“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序和質(zhì)量要求。上述內(nèi)容項(xiàng)目部施工技術(shù)人員應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行技術(shù)交底，并要求其認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境項(xiàng)目部施工技術(shù)人員和項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使項(xiàng)目的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。 施工工序質(zhì)量控制的最終目的是要使園林建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利竣工，達(dá)到工程項(xiàng)目