施工質(zhì)量管理論文淺談建筑工程施工質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-07-09 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)水平的綜合反映，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視質(zhì)量理，并積極運用先進的施工技術(shù)和方法，才能建造優(yōu)質(zhì)的工程。通過提高質(zhì)量意識，提高管理水平，加強技術(shù)開發(fā)，強化工序控制，有效保證工程質(zhì)量。 、促進建筑 施工項目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)的要求；通過促進建筑施工項目質(zhì)量管理，可以提高全體員工的工作質(zhì)量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平的員工隊伍，進而提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)。 建筑工程施工項目的質(zhì)量管理措施 、 注重質(zhì)量管理覆蓋所有的工程項目 工程質(zhì)量是在項目施工過程中形成的 ,施工項目質(zhì)量的總和就代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下 ,優(yōu)質(zhì)工程就是施工企業(yè)在市場取勝的有利法寶 ,也是塑造企業(yè)良好形象必要手段。劣質(zhì)工程不但會損害到企業(yè)形象 , 而且會 帶來更大的長期負面影響。企業(yè)要想維護良好的形象 ,打出金字招牌 ,就必須重視管理 ,控制好工程項目的質(zhì)量 ,只有這樣才能提高企 業(yè)的整體質(zhì)量水平 ,才能在市場中更具有競爭力。 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮 , 是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人 , 抓項目質(zhì)量管理必須首先選好項目經(jīng)理 ,同時配好配齊項目班子。項目經(jīng)理要具備過硬的綜合素質(zhì) ,包括政治素質(zhì)、 懂技術(shù)、 善經(jīng)營、 會管理 , 還應(yīng)具備質(zhì)量責(zé)任意識 ,抓好質(zhì)量管理與控制、 努力創(chuàng)建名牌工程、 品牌工程。配備項目班子要注重總體協(xié)調(diào)功能。項目班子 (包括項目經(jīng) 理 )是由技術(shù)和管理人員組成的 ,既是履行質(zhì)量職能的核心力量 , 又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行質(zhì)量控制的具體實施者。因此 , 素質(zhì)過硬的項目經(jīng)理、 團結(jié)一致的項目班子 ,既是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵 ,又是企業(yè)管理層次的重要職責(zé)。 、注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程 質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、 程序、 過程和資源 ,具體落實的關(guān)鍵在于企業(yè)和項目部這兩個層次?？偣こ處熀图夹g(shù)負責(zé) 人的作用能否得到有效發(fā)揮是非常重要的 ,企業(yè)尤其要注重并善于調(diào)動各級一把手的質(zhì)量意識 ,建立完善監(jiān)管體系。經(jīng)理要作為第一責(zé)任人、 總工 程師全面負責(zé)、 各級質(zhì)量和技術(shù)管理部門來具體實施運作。同時 , 要積極培養(yǎng)一支內(nèi)審和管理、 監(jiān)督專家隊伍。不定期采取監(jiān)督檢查、 內(nèi)審和管理評審等方法手段 , 對工程質(zhì)量進行分析評估 ,針對發(fā)現(xiàn)的問題 , 制定相關(guān)對策和改進措
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