建筑工程施工合同論文：淺談甲方管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的作用(參考版)
2025-05-16 08:23本頁(yè)面
【正文】 。 4 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述 ,這三個(gè)環(huán)節(jié)是甲方建設(shè)工 程管理中的關(guān)健點(diǎn) ,但這三個(gè)環(huán)節(jié)并非是孤立的 ,而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等其它各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū) ,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中采用最多的措施 ,工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。在工程的實(shí)施過(guò)程中 ,要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài) ,捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào) ,以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ,抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。如在一開(kāi)始的可行性階段 ,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,權(quán)衡利弊后回通風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目 ,選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目 ,還可以采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ,因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目都是多個(gè)企業(yè)或部門(mén)共同合作 ,這必然有風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān) ,此外在技術(shù)上可選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案 ,以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生 的形響。風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有分不同的準(zhǔn)備和對(duì)策 ,才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn) ,最常見(jiàn)的有政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件、社 會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下 ,建筑企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn) ,建立應(yīng)急危機(jī)預(yù)替機(jī)制 ,實(shí)施應(yīng)急管理已顯得日益迫切。每一項(xiàng)工程的投 資都巨大 ,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的損失也將是非常巨大的 ,因此 ,必須對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理 ,盡早防范。 3 應(yīng)急管理 應(yīng)急管理的必然性和緊迫性非常重耍 ,從目前狀況分析 ,當(dāng)企業(yè)正處于迅速擴(kuò)張階
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