施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略(編輯修改稿)
2024-11-17 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價管理和控制的重要性，熟練掌握與工程造價相關(guān)的知識，從而保障造價控制效果。業(yè)主方實(shí)施造價管理和控制的過程中，沒有將質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、成本控制有機(jī)結(jié)合。在施工中為提升施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制和工程造價控制，致使在后期工程出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題，增加工程投入成本。此外，大部分業(yè)主方?jīng)]有考量工程的經(jīng)濟(jì)性，僅重視施工技術(shù)對項(xiàng)目效益帶來的影響。但是，投入大量先進(jìn)性技術(shù)，也會導(dǎo)致施工投入增加，使得工程實(shí)用性比較差。3工程項(xiàng)目施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略在項(xiàng)目施工階段，為順利開展工程造價控制、管理工作，既需要增強(qiáng)業(yè)主方管理意識，又應(yīng)該積極構(gòu)建工程造價的管理隊(duì)伍。多數(shù)業(yè)主方的造價管理與控制能力較為薄弱，并且缺少管理經(jīng)驗(yàn)。因此，建筑企業(yè)可以通過招聘等渠道，引入管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，為造價管理提供人才支持。并且，還應(yīng)該定期或者不定期開展培訓(xùn)活動，通過行業(yè)專家的專業(yè)講解和解疑答惑，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)及法律意識。管理者的綜合素質(zhì)得到了提高，工程造價管理效果才可能不斷上升。此外，除培養(yǎng)管理者者的專業(yè)知識、法律意識，還應(yīng)該強(qiáng)化管理者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力與資料整理能力，為后期工作的開展奠定基礎(chǔ)。業(yè)主方必須高度重視施工造價管理，項(xiàng)目施工階段是對工程造價產(chǎn)生影響的關(guān)鍵性時期。因此，業(yè)主方應(yīng)充分地認(rèn)識造價管理及控制的重要性。除引進(jìn)管理人才，對其實(shí)施培訓(xùn)之外，還應(yīng)該對業(yè)主方開展培訓(xùn)活動，確保業(yè)主方可以熟練掌握造價管理的技能和專業(yè)知識。此外，業(yè)主方還應(yīng)該了解現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)
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