淺析施工企業(yè)對工程造價的管理與控制(編輯修改稿)
2025-02-09 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料量價的控制 （ 1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，控制工程量。加強(qiáng)大型土石方工程管理，嚴(yán)格控制土石方開挖量，合理平衡全廠土石方工程量，減少土石方運(yùn)輸距離，杜絕返工現(xiàn)象。 （ 2）加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理 首先做好材料、設(shè)備采購計劃，詳細(xì)分析、計算各種材料的用量、品種、規(guī)格及質(zhì)保等級。材料采購要有專人負(fù)責(zé)，全面了解市場價格和材料質(zhì)量情況，對采購量大的材料，實(shí)施招標(biāo)制，做到貨比三家，切實(shí)控制材料價格。 健全材料、設(shè)備的管理及使用制度。 對于采購回來的材料，要有專人驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，入庫保管要有臺帳。 （ 3）加強(qiáng)對材料消耗量的管理 5 在內(nèi)部承包時，核定材料的消耗量，嚴(yán)格材料領(lǐng)退制度，加強(qiáng)各專業(yè)公司間材料的互相調(diào)劑工作，減少材料庫存量。實(shí)行量價分離的有償供應(yīng)制，建立材料節(jié)約分成包干辦法，使企業(yè)和個人都得利。 （ 4）充分利用時間差 建筑材料價格的有其自然規(guī)律，一般說，施工的黃金季節(jié)，材料價格偏高，施工淡季材料價格較低。因此，施工單位在其資金充足的條件下，盡可能根據(jù)工程需要在淡季提前備料，以達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。 6. 加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理 質(zhì)量和安全是企業(yè)生命保障線。企業(yè)施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。企業(yè)要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，由此引起的返工和工期延誤，企業(yè)的直接損失和間接損失將是無法比擬的。 7. 加強(qiáng)工程索賠管理 索賠是施工企業(yè)的正當(dāng)?shù)臋?quán)利，是在履行合同的基礎(chǔ)上爭取到的合理償付。尤其是我國加入 WTO，在低報價中標(biāo)的不利情況下，施工企業(yè)通過有理、有節(jié)索賠活動，可以降低施工成本、保護(hù)自身的合法權(quán)益，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 （ 1）建立一支精干 、穩(wěn)定的索賠管理小組 6 對一個工程項(xiàng)目來說，索賠是一件自始自終（往往延續(xù)到工程竣工以后）都不可中斷的工作，一定要在組織上落實(shí)一個索賠管理小組。索賠管理小組的人員要精干而穩(wěn)定，不能經(jīng)常調(diào)動，
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