【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 博的知識(shí)結(jié)構(gòu)，又要有良好的交際能力。但我國(guó)傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系使得現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員面對(duì)復(fù)雜多變的索賠工作力不從心。 施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制已成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目的主要手段。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中工程造價(jià)的管理與控制，挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本、加大人才培養(yǎng)力度、在應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段上下工夫，依靠自身的實(shí)力，求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。 四、 施工企業(yè)有效控制工程造價(jià)的方法及建議： 一 ） 優(yōu)化投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)制，合理編制標(biāo)底。 （ 1） 加強(qiáng)建設(shè)基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)國(guó)外或行業(yè)先進(jìn)的預(yù)算編制工作。 8 A） . 深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行合理的成本分析。報(bào)價(jià)人員應(yīng)深入、詳細(xì)的踏勘現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確務(wù)實(shí)的對(duì)比、優(yōu)化各設(shè)計(jì)方案，從而節(jié)約成 本；準(zhǔn)確把握地方資源可利用程度；對(duì)料源、料價(jià)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)比，在編制報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行充分的對(duì)比分析，后套用信息價(jià)。 B） .認(rèn)真、細(xì)致地研究招標(biāo)文件，施工組織設(shè)計(jì)方案，把報(bào)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。 C） .建立強(qiáng)勁的施工班組，選派技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志來(lái)負(fù)責(zé)、指導(dǎo)施工技術(shù)規(guī)范，造價(jià)人員在對(duì)計(jì)量支付規(guī)則進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)細(xì)致、認(rèn)真，致使工程數(shù)量準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)，缺數(shù)列。 D） .培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)結(jié)、合作的工作意識(shí)，使報(bào)價(jià)人員與施組人員加強(qiáng)溝通，雙方協(xié)商處理問(wèn)題。使預(yù)算 工作與 施 工 組 織設(shè)計(jì)兩部分能得到緊密 聯(lián)系， 確保 準(zhǔn)確性。 E） .對(duì)于定額中沒(méi)有的，而設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項(xiàng)目，因?qū)κ┕すに嚥皇煜ぃ?科學(xué)分析 補(bǔ)充單價(jià)， 將預(yù)算偏差控制在合理的范圍內(nèi) 。 F） .在實(shí)際施工 過(guò) 程中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，綜合分析 預(yù)算與成本分析的工作 。 （ 2） 采用新技術(shù)，新方案，完善 報(bào)價(jià)決策機(jī)制。 A） .最低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)決策。 選用科學(xué)合理的報(bào)價(jià)機(jī)制，提高 報(bào)價(jià)水平。 B） .復(fù)合標(biāo)底評(píng)標(biāo)法決策。 對(duì) 不同的招標(biāo)階段 時(shí) ， 應(yīng)針對(duì)各種變化，進(jìn)行 相應(yīng)的評(píng)標(biāo)辦法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、科學(xué)分析、科學(xué)決策 方法 。 二 ） 預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本， 抓好工程實(shí)施階段的成本 控制 工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)是施工企業(yè)控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是科學(xué)合理地編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)的依據(jù)。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工條件、環(huán)境因素等，對(duì)工程的人工、材料、機(jī)械、措施、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ） 工程的人工、材料、機(jī)械的成本預(yù)測(cè) 1)材料成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目總成本預(yù)測(cè)中的最關(guān)鍵因素。 材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。對(duì)工程項(xiàng)目材料價(jià)格進(jìn)行控制中，施工企業(yè)首先應(yīng)及時(shí)分析各種材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握 材料的真正售價(jià)，材料，采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好 、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。其次是做好材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握 9 實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。三是改進(jìn)施工技術(shù)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。創(chuàng)新發(fā)展，推廣使用節(jié)能降效減低材料消耗的新工藝、新產(chǎn)品，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料。同時(shí)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的控制，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回 收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。 2)人工費(fèi)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的人員數(shù)量預(yù)測(cè)該項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。在人工費(fèi)預(yù)測(cè)時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)注意由于國(guó)家定額編制的滯后性，目前定額規(guī)定的人工日單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)人工價(jià)格出入較大，因此在預(yù)測(cè)時(shí)可以參考定額的規(guī)定預(yù)測(cè)人工的數(shù)量，不能完全照搬定額規(guī)定的人工費(fèi)。只有按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行的人工費(fèi)預(yù)測(cè)才是合理的，才是具有可操作性的。 3)機(jī)械使用費(fèi)成本的 預(yù)測(cè)可以分析工程周期所需使用自有機(jī)械設(shè)備的攤銷(xiāo)費(fèi)用和使用費(fèi)用，并與使用市場(chǎng)租賃機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行多重方案比較，尋求最佳的搭配，最低的費(fèi)用。當(dāng)使用租賃機(jī)械設(shè)備更劃算時(shí)，應(yīng)將租金作為機(jī)械使用費(fèi)的主要成本標(biāo)準(zhǔn)。 ） 工程措施項(xiàng)目費(fèi)的預(yù)測(cè) 措施項(xiàng)目費(fèi)的因素較多，除工程本身的因素，還涉及水文、氣象、環(huán)境、安全等。按照目前國(guó)家規(guī)定的，措施項(xiàng)目費(fèi)中一些項(xiàng)目如環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工等有強(qiáng)制性規(guī)定，不需要預(yù)測(cè)，但措施項(xiàng)目費(fèi)中其它的一些費(fèi)用如夜間施 工、二次搬運(yùn)、垂直機(jī)械運(yùn)輸?shù)鹊纫恍╉?xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及人員配備、投入的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的，可參考以往工程施工積累的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)合理的成本目標(biāo)值。 ） 成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè) 工程項(xiàng)目的施工，由于工期長(zhǎng)，工程標(biāo)的大，施工程序繁多和環(huán)境氣象的變化大，始終存在著風(fēng)險(xiǎn)因 素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，施工管理風(fēng)險(xiǎn)等，直到工程竣工驗(yàn)收合格，成本控制的風(fēng)險(xiǎn)才基本消失。因此，要做好事前對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征如地質(zhì)特征的分析，對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)、施工資源配置，施工人員素質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作。 工程項(xiàng)目的施工，由于工期長(zhǎng)，工程標(biāo)的大，施工程序繁多和環(huán)境氣象的變化大，始終存在著風(fēng)險(xiǎn)因 素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，施工管理風(fēng)險(xiǎn)等，直到工程竣工驗(yàn)收合格，成本控制的風(fēng)險(xiǎn)才基本消失。因此，要做好事前對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征如地質(zhì)特征的分析，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工資源配置，施工人員 10 素質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，做 好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作。 同時(shí) 做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 三 ） 施工階段利用新材料、新技術(shù) 在施工過(guò)程中，若能根據(jù)工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用某些新的施工技術(shù)和新的材料，往往能達(dá)到既節(jié)約工程造價(jià)，又能滿足（甚至更好地滿足）建設(shè)設(shè)計(jì)的要求和用戶使用功能的要求。例采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高，并且混凝土表面光滑，減少了