項目工程造價管理與控制-工程造價畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-13 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 來，全面控制項目工程的總體造價；這種手段是控制成本造價最有效的方法。 3 項目工程造價管理施工階段存在的問題和原因分析 （ 1）造價管理和控制松懈，缺乏監(jiān)控 項目工程的施工階段工程造價的管理和控制主要是通過監(jiān)理來實現(xiàn)的，監(jiān)理的范圍和內容主要有：“三控”、“兩管”、“一協(xié)調”。三控即造價控制、進度控制和質量控制；兩管即信息管理和合同管理；一協(xié)調即組織協(xié)調。從我國現(xiàn)在的現(xiàn)狀來看，工程施工過程中的監(jiān)理主要抓的是工程進度和質量和安全等，兩個管理做的也不到位。工程 造價的管理和控制更是時隱時現(xiàn)，根本沒有做到真正的監(jiān)控。 （ 2）建設單位忽視發(fā)包合同 部分業(yè)主僅僅和施工單位商定了工程范圍進度以及質量等條款后就開始簽合同，隨后就開始施工，對發(fā)包合同重視根本不夠，這給施工單位和業(yè)主都帶來了極大的麻煩。往往在工程竣工時，大家對照合同時才發(fā)現(xiàn)，很多條款都沒有規(guī)定，比如：結算要求、工程價款、變更限制等等；施工單位借此漏洞夸大工程難5 度和開銷，所以工程的造價和投資都無形中被增加了。 （ 3）施工階段設計變更隨意性大 工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序 ,按批準的 投資額度 ,把工程建設施工中各階段的工程造價實際發(fā)生額度控制在限額內 ,強調精心準備 ,科學合理地組織實施 ,嚴格地控制造價。但很多建設單位急于項目的開工 ,又沒做好必要的準備 ,對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關 ,造成邊施工邊變更 ,甚至對施工中的工程想改就改 ,一改再改 ,對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督 ,對更改造成的損失沒有相應的責任制約。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質差，對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，有的現(xiàn)場工程量問題不經核實隨意簽證、確認 ，等造價師發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給最后結算留下隱患。在實際操作時有很多因素會引起項目實施過程中的設計變更，比如：工程項目設計粗糙、設計深度不夠，致使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符、當前市場供應的材料設備規(guī)格標準不能符合設計要求、建設項目的局部使用功能的改變、建設單位提供的工程量清單質量不高等等，這些因素都是工程造價控制的問題。 （ 4）忽視進度、質量控制與造價控制之間的關系 有些投資者想當然的會認為加快項目進度，早一點進行銷售或投入生產，資金就能早日回籠，而這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期 ，承包商的人工、機械及一些周轉材料都會增加，并且質量控制也會大大縮水，增加了返工、廢工的幾率，從而加大工程造價。 建設項目施工階段存在的問題的主要原因如下： （ 1）施工單問謊報工程造價。施工單位巧設名目，大一些綜合型單價內容單獨列項，確保工程造價差在一個確定的范圍之內。 （ 2）施工現(xiàn)場混亂。施工單位底薪聘請一些業(yè)務素質較低的監(jiān)理工程師，業(yè)務的不熟悉，并且有時不經過調查或審核盲目的簽證，有些承包商為是自身利益最大化，巧設名目，弄虛 作假，以少報多，蒙哄欺騙，或是故意 把簽證化整為零，已達到蒙混過關的目的。 （ 3）違反工程項目建設的基本程序。施工單位沒做好充足的準備就給予動工，導致施工中問題不斷，而不斷的變更設計，并對改造后的設計不予評估審批，導致工程造價難以控制。 6 4 項目工程造價管理問題的具體解決措施 加強材料管理和合理使用 施工過程中，工程的材料管理和使用對工程的建設和工程造價都很重要。具體可以從以下兩個方面著手： 1）材料價格管理?？梢詫Σ牧闲畔嵤┵Y源共享；集中批量采購，減少開支；開展招標采購，降低采購成本 ；加強材料采購合同管理，提高風險意識。 2）材料用量管理。合理配置材料，加強計劃管理；限額發(fā)料，嚴謹浪費；注意材料保養(yǎng)，保證質量；加強廢料處理。 同時，確保建筑施工材料報價的合理性也具有重要的意義。施工材料是建筑工程所必備的要素，有效而合理的材料價格能有效的控制好工程造價。為了最大程度的保證施工材料在價格上的合理性，我們在進行工程審核結算前要對主要材料的價格進行嚴格的調查和審核。針對施工材料的價格受到時間、銷售地點、和材料一次購買量等幾方面影響，我們要綜合考慮各方面的因素，準確的確定材料的價格。我們可以把省 、市的造價站所提供的一些價格信息作為參考，并考慮到施工周期的不同時段材料的價格變動問題，根據實際的市場材料價格情況來最終確定材料的價格，這樣可以保證材料的價格更為合理。 加強人資的管理 人工成本控制是項目工程整個成本控制中和重要的組成部分。很
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