項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制-工程造價(jià)畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-13 12:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來，全面控制項(xiàng)目工程的總體造價(jià)；這種手段是控制成本造價(jià)最有效的方法。 3 項(xiàng)目工程造價(jià)管理施工階段存在的問題和原因分析 （ 1）造價(jià)管理和控制松懈，缺乏監(jiān)控 項(xiàng)目工程的施工階段工程造價(jià)的管理和控制主要是通過監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)的，監(jiān)理的范圍和內(nèi)容主要有：“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。三控即造價(jià)控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；兩管即信息管理和合同管理；一協(xié)調(diào)即組織協(xié)調(diào)。從我國(guó)現(xiàn)在的現(xiàn)狀來看，工程施工過程中的監(jiān)理主要抓的是工程進(jìn)度和質(zhì)量和安全等，兩個(gè)管理做的也不到位。工程 造價(jià)的管理和控制更是時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，根本沒有做到真正的監(jiān)控。 （ 2）建設(shè)單位忽視發(fā)包合同 部分業(yè)主僅僅和施工單位商定了工程范圍進(jìn)度以及質(zhì)量等條款后就開始簽合同，隨后就開始施工，對(duì)發(fā)包合同重視根本不夠，這給施工單位和業(yè)主都帶來了極大的麻煩。往往在工程竣工時(shí)，大家對(duì)照合同時(shí)才發(fā)現(xiàn)，很多條款都沒有規(guī)定，比如：結(jié)算要求、工程價(jià)款、變更限制等等；施工單位借此漏洞夸大工程難5 度和開銷，所以工程的造價(jià)和投資都無形中被增加了。 （ 3）施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大 工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序 ,按批準(zhǔn)的 投資額度 ,把工程建設(shè)施工中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額度控制在限額內(nèi) ,強(qiáng)調(diào)精心準(zhǔn)備 ,科學(xué)合理地組織實(shí)施 ,嚴(yán)格地控制造價(jià)。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工 ,又沒做好必要的準(zhǔn)備 ,對(duì)投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān) ,造成邊施工邊變更 ,甚至對(duì)施工中的工程想改就改 ,一改再改 ,對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督 ,對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn) ，等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患。在實(shí)際操作時(shí)有很多因素會(huì)引起項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更，比如：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)粗糙、設(shè)計(jì)深度不夠，致使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符、當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料設(shè)備規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不能符合設(shè)計(jì)要求、建設(shè)項(xiàng)目的局部使用功能的改變、建設(shè)單位提供的工程量清單質(zhì)量不高等等，這些因素都是工程造價(jià)控制的問題。 （ 4）忽視進(jìn)度、質(zhì)量控制與造價(jià)控制之間的關(guān)系 有些投資者想當(dāng)然的會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，而這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期 ，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會(huì)增加，并且質(zhì)量控制也會(huì)大大縮水，增加了返工、廢工的幾率，從而加大工程造價(jià)。 建設(shè)項(xiàng)目施工階段存在的問題的主要原因如下： （ 1）施工單問謊報(bào)工程造價(jià)。施工單位巧設(shè)名目，大一些綜合型單價(jià)內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)，確保工程造價(jià)差在一個(gè)確定的范圍之內(nèi)。 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。施工單位底薪聘請(qǐng)一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的監(jiān)理工程師，業(yè)務(wù)的不熟悉，并且有時(shí)不經(jīng)過調(diào)查或?qū)徍嗣つ康暮炞C，有些承包商為是自身利益最大化，巧設(shè)名目，弄虛 作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，或是故意 把簽證化整為零，已達(dá)到蒙混過關(guān)的目的。 （ 3）違反工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序。施工單位沒做好充足的準(zhǔn)備就給予動(dòng)工，導(dǎo)致施工中問題不斷，而不斷的變更設(shè)計(jì)，并對(duì)改造后的設(shè)計(jì)不予評(píng)估審批，導(dǎo)致工程造價(jià)難以控制。 6 4 項(xiàng)目工程造價(jià)管理問題的具體解決措施 加強(qiáng)材料管理和合理使用 施工過程中，工程的材料管理和使用對(duì)工程的建設(shè)和工程造價(jià)都很重要。具體可以從以下兩個(gè)方面著手： 1）材料價(jià)格管理。可以對(duì)材料信息實(shí)施資源共享；集中批量采購(gòu)，減少開支；開展招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本 ；加強(qiáng)材料采購(gòu)合同管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 2）材料用量管理。合理配置材料，加強(qiáng)計(jì)劃管理；限額發(fā)料，嚴(yán)謹(jǐn)浪費(fèi)；注意材料保養(yǎng)，保證質(zhì)量；加強(qiáng)廢料處理。 同時(shí)，確保建筑施工材料報(bào)價(jià)的合理性也具有重要的意義。施工材料是建筑工程所必備的要素，有效而合理的材料價(jià)格能有效的控制好工程造價(jià)。為了最大程度的保證施工材料在價(jià)格上的合理性，我們?cè)谶M(jìn)行工程審核結(jié)算前要對(duì)主要材料的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和審核。針對(duì)施工材料的價(jià)格受到時(shí)間、銷售地點(diǎn)、和材料一次購(gòu)買量等幾方面影響，我們要綜合考慮各方面的因素，準(zhǔn)確的確定材料的價(jià)格。我們可以把省 、市的造價(jià)站所提供的一些價(jià)格信息作為參考，并考慮到施工周期的不同時(shí)段材料的價(jià)格變動(dòng)問題，根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)材料價(jià)格情況來最終確定材料的價(jià)格，這樣可以保證材料的價(jià)格更為合理。 加強(qiáng)人資的管理 人工成本控制是項(xiàng)目工程整個(gè)成本控制中和重要的組成部分。很
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