項目工程施工管理規(guī)定-wenkub
2022-09-13 17:44:55 本頁面
【正文】 的工程缺陷維修工作； 第十九條 負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料，及時歸檔；第二十條 做好本部門與物業(yè)公司項目工程移交使用方或其他部門的協(xié)調(diào)工作（包括銷售部門的技術(shù)、施工協(xié)助工作）；第二十一條 完成公司交辦的其他工作。質(zhì)監(jiān)安全處：處長、副處長、質(zhì)監(jiān)員、安全員等。XX集團(tuán)有限責(zé)任公司項目工程施工管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了明確各級工程管理人員的職責(zé)，保證房地產(chǎn)項目工程的質(zhì)量、工期和有效控制開發(fā)成本。工程造價預(yù)算處：處長、副處長、土建預(yù)算員、安裝預(yù)算員等。第五章 工程管理部人員崗位職責(zé)第二十二條、工程管理部總經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理單位的管理。負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料的收集整理，負(fù)責(zé)工程竣工備案的辦理。二十三、工程管理部副總經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助工程管理部總經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理單位的管理。負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料的收集整理，負(fù)責(zé)工程竣工備案的辦理。（2） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（6） 對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8） （10） （12） （14） 協(xié)助預(yù)算科進(jìn)行現(xiàn)場簽證的核實(shí)，辦理完整的原始簽證記錄。（16） （18） 二十五、工程造價預(yù)算處長/副處長崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對公司工程投資成本的控制。參與施工圖會審，從成本控制角度出發(fā)，對部分施工做法提出合理化建議。組織收集工程相關(guān)資料審核工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類預(yù)決算歸檔保密工作。組織工程質(zhì)量巡查、專項檢查、工程質(zhì)量投訴處理等。對部分工程材料的選用提出合理化建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。了解國家和本地安全、環(huán)保管理要求，了解建筑主要材料的安全性能指標(biāo)，環(huán)保合格評判標(biāo)準(zhǔn)。1負(fù)責(zé)工程項目的環(huán)保報批及竣工后的環(huán)保驗(yàn)收辦理。在項目工程管理處處長/副處長指導(dǎo)下，配合開發(fā)部、銷售中心等部門進(jìn)行項目前期工作。（3） 參與施工圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（6 ） 參與監(jiān)理、施工單位辦理施工過程中的場地交接手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)接收項目部施工方的來往函件，并及時遞交工程部相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)審核，按領(lǐng)導(dǎo)意見及時上傳工作流報批。負(fù)責(zé)部門例會會議紀(jì)要的整理。二十九、預(yù)算員崗位職責(zé)：掌握國家及工程所在地的造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。對施工單位上報的月進(jìn)度款進(jìn)行審核，提出付款意見。參加工程質(zhì)量巡查、專項檢查、工程質(zhì)量投訴處理等。對部分工程材料的選用提出合理化建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。三十一條、安全環(huán)保員崗位職責(zé)：了解建筑主要材料的安全性能指標(biāo)，環(huán)保合格評判標(biāo)準(zhǔn)。參與工程項目的環(huán)保報批及竣工后的環(huán)保驗(yàn)收辦理。第三十四條 監(jiān)理方應(yīng)該把質(zhì)量監(jiān)控作為日常工作業(yè)務(wù)，真正把質(zhì)量把關(guān)當(dāng)成監(jiān)理方的首要工作來抓，同時主動要求業(yè)主方對自身工作情況進(jìn)行檢查，以求改善和提高。監(jiān)督監(jiān)理方進(jìn)行現(xiàn)場混凝土水灰比、塌落度檢測等常規(guī)實(shí)驗(yàn)。第三十七條 砌體及內(nèi)外墻抹灰工程要求監(jiān)理方、承包方建立樣板控制體系，承包方必須出具文字承包方案及采用儀器實(shí)測實(shí)量樣板數(shù)據(jù)進(jìn)行引路 砌體工程重點(diǎn)注意砌體組砌方式、灰漿飽滿度、梁底與頂磚的防裂處理、墻體頂磚砌筑方式、墻體切割預(yù)埋管線、墻體本身的垂直度平整度灰縫厚度等，均要求監(jiān)理方有樣板墻體的實(shí)測資料，以便檢查對照。第三十九條 針對客戶投訴熱點(diǎn)，避免責(zé)任不清的質(zhì)量問題，加強(qiáng)總包、分包單位工序交接驗(yàn)收并應(yīng)明確收尾工作的實(shí)施方及責(zé)任，督促雙方相互間的監(jiān)督。工程管理部人員必須督促監(jiān)理方進(jìn)行以上階段的質(zhì)量控制，并以此結(jié)果作為合同履約成績的記錄，如發(fā)現(xiàn)未事先預(yù)控而導(dǎo)致返工造成工期延誤等業(yè)主方損失的，除按合同處罰承包方外，監(jiān)理方也要進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并追究工程管理部現(xiàn)場代表的責(zé)任。第四十二條 范圍：公司新建項目所有土建及配套圖紙。第四十四條 程序：設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程管理部文件管理員（包括圖紙清單）。在業(yè)主方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程管理部組織設(shè)計院、承包方、監(jiān)理方及設(shè)計部等進(jìn)行圖紙會審。第四十五條 圖紙會審關(guān)鍵問題（一）土建部分：基坑開挖及基坑圍護(hù)。樓地面做法。排水管的走向及布置是否合理。煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。XX集團(tuán)有限責(zé)任公司2011年 月 日25。第四十七條 有關(guān)文件：現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范大全。用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。消防工程設(shè)計滿足美觀及消防部門要求。工程施工中的可行性問題。主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。工程管理部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。工程管理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包方對設(shè)計圖紙進(jìn)行閱讀。工程管理部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢評審。通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。以下是務(wù)必具備承包方案方可開工的項目：（1）高層綜合性樓宇的轉(zhuǎn)換層、大體積砼的防裂降溫，澆注順序，水化熱控制、支撐系統(tǒng)的牢固防變形等；（2）大型基礎(chǔ)的基坑防塌方防浸泡措施、防水混凝土施工、止水鋼板及后澆帶施工、地下泳泉的降水措施、樁基流沙處理方案、土方開挖方案、泥漿處理方案、樁基塌控處理方案等；（3）斜屋面施工的砼塌落度調(diào)整方案、砼澆注方案施工縫留設(shè)方案及修補(bǔ)方案、施工平臺搭設(shè)方案等；（4）大型土方開挖、回填承包方案；（5）大型邊坡支護(hù)的設(shè)計方案、承包方案、質(zhì)量保證方案等。要求承包方對每處墻體和抹灰施工進(jìn)行實(shí)名記錄和標(biāo)實(shí)，便于工作監(jiān)督。第三十六條 鋼筋隱蔽驗(yàn)
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