【正文】 XX集團(tuán)有限責(zé)任公司2011年 月 日25。第四十七條 有關(guān)文件：現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全。室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防部門要求。排水管的走向及布置是否合理。工程施工中的可行性問題。樓地面做法。主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。第四十五條 圖紙會(huì)審關(guān)鍵問題（一）土建部分：基坑開挖及基坑圍護(hù)。工程管理部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。在業(yè)主方、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程管理部組織設(shè)計(jì)院、承包方、監(jiān)理方及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。工程管理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。第四十四條 程序：設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程管理部文件管理員（包括圖紙清單）。工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢評(píng)審。第四十二條 范圍：公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。通過圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。工程管理部人員必須督促監(jiān)理方進(jìn)行以上階段的質(zhì)量控制，并以此結(jié)果作為合同履約成績的記錄，如發(fā)現(xiàn)未事先預(yù)控而導(dǎo)致返工造成工期延誤等業(yè)主方損失的，除按合同處罰承包方外，監(jiān)理方也要進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并追究工程管理部現(xiàn)場代表的責(zé)任。以下是務(wù)必具備承包方案方可開工的項(xiàng)目：（1）高層綜合性樓宇的轉(zhuǎn)換層、大體積砼的防裂降溫，澆注順序，水化熱控制、支撐系統(tǒng)的牢固防變形等；（2）大型基礎(chǔ)的基坑防塌方防浸泡措施、防水混凝土施工、止水鋼板及后澆帶施工、地下泳泉的降水措施、樁基流沙處理方案、土方開挖方案、泥漿處理方案、樁基塌控處理方案等；（3）斜屋面施工的砼塌落度調(diào)整方案、砼澆注方案施工縫留設(shè)方案及修補(bǔ)方案、施工平臺(tái)搭設(shè)方案等；（4）大型土方開挖、回填承包方案；（5）大型邊坡支護(hù)的設(shè)計(jì)方案、承包方案、質(zhì)量保證方案等。第三十九條 針對(duì)客戶投訴熱點(diǎn)，避免責(zé)任不清的質(zhì)量問題，加強(qiáng)總包、分包單位工序交接驗(yàn)收并應(yīng)明確收尾工作的實(shí)施方及責(zé)任，督促雙方相互間的監(jiān)督。要求承包方對(duì)每處墻體和抹灰施工進(jìn)行實(shí)名記錄和標(biāo)實(shí)，便于工作監(jiān)督。第三十七條 砌體及內(nèi)外墻抹灰工程要求監(jiān)理方、承包方建立樣板控制體系，承包方必須出具文字承包方案及采用儀器實(shí)測實(shí)量樣板數(shù)據(jù)進(jìn)行引路 砌體工程重點(diǎn)注意砌體組砌方式、灰漿飽滿度、梁底與頂磚的防裂處理、墻體頂磚砌筑方式、墻體切割預(yù)埋管線、墻體本身的垂直度平整度灰縫厚度等，均要求監(jiān)理方有樣板墻體的實(shí)測資料，以便檢查對(duì)照。第三十六條 鋼筋隱蔽驗(yàn)收： 要求監(jiān)理方按以下階段進(jìn)行驗(yàn)收：支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收→模板安裝的驗(yàn)收→梁筋制作驗(yàn)收→梁筋沉入模板→板筋綁扎驗(yàn)收→預(yù)埋管線安裝驗(yàn)收→最后一次性驗(yàn)收。監(jiān)督監(jiān)理方進(jìn)行現(xiàn)場混凝土水灰比、塌落度檢測等常規(guī)實(shí)驗(yàn)。第三十五條 混凝土工程：工程管理部人員要抽查試塊制作，檢查監(jiān)理方是否有現(xiàn)場隨機(jī)抽樣見證記錄、施工旁站記錄、承包方承包方案審批記錄。第三十四條 監(jiān)理方應(yīng)該把質(zhì)量監(jiān)控作為日常工作業(yè)務(wù)，真正把質(zhì)量把關(guān)當(dāng)成監(jiān)理方的首要工作來抓，同時(shí)主動(dòng)要求業(yè)主方對(duì)自身工作情況進(jìn)行檢查，以求改善和提高。第六章 工程質(zhì)量監(jiān)控措施第三十二條 工程管理部人員除日常協(xié)調(diào)工作外，在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控過程中應(yīng)發(fā)揮應(yīng)當(dāng)作用；參與關(guān)鍵工序的驗(yàn)收檢查，如防水工程、地下室砼施工及止水帶制作、鋁合金窗洞口驗(yàn)收、外墻涂料基層涂料面層驗(yàn)收關(guān)鍵部位的鋼筋隱蔽驗(yàn)收（地下室、承臺(tái)、車庫頂板、第一層標(biāo)準(zhǔn)樓面、屋面等）對(duì)于其他一般性工序、分項(xiàng)，工程管理部人員要及時(shí)檢查、監(jiān)督監(jiān)理方質(zhì)量控制的效果，并隨時(shí)抽查監(jiān)理方的執(zhí)行情況，包括原材料是否作到見證送檢，取樣有無代表性；監(jiān)理方驗(yàn)收后的工序是否仍有代表性質(zhì)量弊??；要完全了解個(gè)個(gè)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)上監(jiān)理方是否按合同履約。參與工程項(xiàng)目的環(huán)保報(bào)批及竣工后的環(huán)保驗(yàn)收辦理。監(jiān)督、指導(dǎo)物業(yè)公司對(duì)集團(tuán)自有產(chǎn)業(yè)的消防安全管理工作。三十一條、安全環(huán)保員崗位職責(zé)：了解建筑主要材料的安全性能指標(biāo)，環(huán)保合格評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。參與住宅工程分戶驗(yàn)收工作，并監(jiān)督完善相關(guān)資料。對(duì)部分工程材料的選用提出合理化建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。參與分段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問題及隱患整理形成書面整改意見。參加工程質(zhì)量巡查、專項(xiàng)檢查、工程質(zhì)量投訴處理等。完成處長/副處長交辦的其它工作。對(duì)施工單位上報(bào)的月進(jìn)度款進(jìn)行審核，提出付款意見。負(fù)責(zé)工程施工合同預(yù)算造價(jià)的審核和工程竣工結(jié)算的審核，并提供合理化建議。二十九、預(yù)算員崗位職責(zé)：掌握國家及工程所在地的造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理。負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)外與施工方相關(guān)的文件的發(fā)放，并做好簽收記錄。負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目部施工方的來往函件，并及時(shí)遞交工程部相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)審核，按領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)上傳工作流報(bào)批。完成處長/副處長交辦的其它工作。 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，給處長/副處長提供處理意見。（6 ） 參與監(jiān)理、施工單位辦理施工過程中的場地交接手續(xù)的辦理。（5 ） （3） 參與施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)項(xiàng)目工程管理科審核。在項(xiàng)目工程管理處處長/副處長指導(dǎo)下，配合開發(fā)部、銷售中心等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期工作。二十七、項(xiàng)目工程管理員崗位職責(zé)：在項(xiàng)目工程管理處處長/副處長指導(dǎo)下做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工合同的審核與管理。1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)保報(bào)批及竣工后的環(huán)保驗(yàn)收辦理。1指導(dǎo)物業(yè)公司對(duì)集團(tuán)自有產(chǎn)業(yè)的消防安全管理工作。了解國家和本地安全、環(huán)保管理要求，了解建筑主要材料的安全性能指標(biāo)，環(huán)保合格評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織住宅工程分戶驗(yàn)收工作。