通信工程施工項目管理(參考版)
2025-07-03 12:49本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。只是在掌心，一遍遍描摹一個人的名，那是切入骨髓的念，合著心脈的韻律，默默訴說一句話，讓我們在這無邊的春色里，相愛一場！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。即使偶爾有濕潤盈滿了眸底，也請相信，我的淚里，沒有憂傷。 所謂素年錦時，或許就是這樣的一程光陰吧?！ ∪缓螅谀銣?zé)岬亩?，把一些前生來世的故事，反?fù)的吟唱。 若說，那一程走舊的時光，已然溫暖了我的眉眼。 輕倚初春的門楣，且把盞清風(fēng)，問心明月，讓來者可來，去者可去，宿命里的擁有，一一欣喜悅納?！ 」怅庈筌?，而流年從來也不曾缺少錯亂和猶疑。 暖陽小窗，無事此靜坐?！ 〈嚼先サ哪且蝗?，偶爾有回憶念及了過往，依舊還會有初初的心動，流轉(zhuǎn)了眉眼。 想來生活，從來就不是陽春白雪的神話。處理原則：由合作方承擔(dān)整治和維修期間的一切費用，參于人員按每天200元支付工資。并取得對方對我們的信任，爭取更多業(yè)務(wù)和工程款的收回。后期服務(wù)在約定的條款中，我們應(yīng)主動與建設(shè)方聯(lián)系，保持關(guān)系長期性。工程驗收后及時送建設(shè)方簽字送審，辦理決算?！ ?，控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本?！ 。?）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：二、是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達(dá)到飽和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施?！ ?采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括： ?。?）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費。項目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。 尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，
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