【正文】 。另外要注意當(dāng)?shù)匦l(wèi)生條件，是否有流行病，做好預(yù)防措施，營(yíng)地設(shè)施也應(yīng)配置齊全，關(guān)注出國(guó)人員的健康和文化生活。施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作要嚴(yán)格按安全規(guī)程，特別要關(guān)注當(dāng)?shù)貑T工的安全作業(yè)，做好各項(xiàng)安全預(yù)案。人力方面，國(guó)外工程人力成本也是非常大的，組織國(guó)內(nèi)人員出國(guó)成本確實(shí)很大，還有時(shí)簽證等因素可能會(huì)造成人員拖期，因此我們應(yīng)盡量?jī)?yōu)化方案，精簡(jiǎn)人員，做好人力計(jì)劃，提高人力工作時(shí)效是關(guān)鍵，應(yīng)盡可能利用當(dāng)?shù)厝肆Y源，或可通過當(dāng)?shù)厝肆Ψ?wù)公司，使用時(shí)應(yīng)注意遵守當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法，翻譯人員工作也要到位，做好溝通工作和安全交底等，一般來(lái)說利用好當(dāng)?shù)厝肆?，?duì)工程的人力成本是很有利的。我們的電力行業(yè)水平已跨入世界先進(jìn)水平，在電力設(shè)備、設(shè)計(jì)及施工方面都 有著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，目前國(guó)內(nèi)電網(wǎng)日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而國(guó)外尚有廣闊市場(chǎng)，主要集中在東南亞、非洲和拉美地區(qū)。誠(chéng)信不僅是個(gè)人的美德和品質(zhì)，也是一種社會(huì)的道德原則和規(guī)范。職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、具有職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。成本控制主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，在人力、材料和機(jī)械控制是重點(diǎn)，需要優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。書面資料和軟盤可同時(shí)上報(bào)；或者通過互聯(lián)網(wǎng)以郵件等形式傳遞。在項(xiàng)目施工過程中，與項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)傳遞工程信息，其主要內(nèi)容為：設(shè)計(jì)修改、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、資金、物資供應(yīng)、合同管理、政策處理等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)利用有效的技術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計(jì)劃，有效地配置人員、材料及機(jī)具等生產(chǎn)資源，使得項(xiàng)目施工過程更加高效。工程進(jìn)度管理首先要做的是工程進(jìn)度計(jì)劃，要求計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合理。工程應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、工藝施工，做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃、獎(jiǎng)罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制；并做好影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。電力工程項(xiàng)目如果施工質(zhì)量不高，鐵塔線路、變電站設(shè)備在運(yùn)行過程中會(huì)留下許多隱患，這將影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，或造成多次返修，若發(fā)生停電等事故對(duì)國(guó)家和社會(huì)也將造成損失。安全管理固然是項(xiàng)目管理的重中之重，我們應(yīng)熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)程，做到安全知識(shí)及時(shí)更新，對(duì)國(guó)家相關(guān)單位印發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠及時(shí)的掌握和學(xué)習(xí)，并貫徹到安全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺(tái)、防汛等安全預(yù)案的編制及演習(xí)，做到項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，安全工作管理專業(yè)到位，實(shí)現(xiàn)以人為本，安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容有：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)，具備安全管理的規(guī)章制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。總之對(duì)工程項(xiàng)目而言合同管理確實(shí)對(duì)項(xiàng)目成功有著決定性作用，良好的開始是成功的一半。對(duì)于電力施工企業(yè)而言，工程投標(biāo)、簽訂合同至關(guān)重要，但往往在這一環(huán)節(jié) 上由于各種原因?yàn)楂@取訂單，未能充分重視項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致有些項(xiàng)目在執(zhí)行合同的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1][J].發(fā)展,2011,10:158.[2][J].華章,2013,16:【精品】范文第五篇：淺談電力工程施工項(xiàng)目管理淺談幾點(diǎn)電力工程施工項(xiàng)目管理電力建設(shè)市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち?，電力工程?xiàng)目新的技術(shù)和管理方面的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目施工管理的要求也越來(lái)越高，電力施工企業(yè)必需內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，項(xiàng)目管理直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和效益。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文【結(jié)束語(yǔ)】總而言之，要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量。、提升安全控制管理意識(shí)安全控制管理工作十分重要，依法實(shí)施安全生產(chǎn)是做好安全控制的有力保障，強(qiáng)化施工安全控制是施工企業(yè)自身建設(shè)的需要，實(shí)施安全生產(chǎn)的主要措施:包括安全控制程序，明確了安全目標(biāo)，編制了安全生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)到人，落實(shí)到崗。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃具體要抓好認(rèn)真編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)各單位各班組實(shí)施，做好調(diào)度工作，做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。在工程施工質(zhì)量上，采取科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，對(duì)工程進(jìn)行全面控制，保證工程的施工質(zhì)量。、施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制土木工程項(xiàng)目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問題。、施工項(xiàng)目管理的安全監(jiān)管目前我國(guó)施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識(shí)，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。招標(biāo)程序可分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文階段、定標(biāo)成交階段。、加強(qiáng)招標(biāo)的流程管理提高工程施工項(xiàng)目管理水平，必須從練內(nèi)功抓起，投標(biāo)前編制的《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》和開工前編制的《項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)規(guī)劃》，研究項(xiàng)目管理，必須從研究投標(biāo)承攬任務(wù)開始，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大、工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。等到事故發(fā)生時(shí)，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見一斑。、安全意識(shí)淡薄，安全管理措施滯后眾所周知，安全是企業(yè)的生命線，是建筑工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，下大力氣搞好安全施工，文明施工。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文、合同管理不規(guī)范，施工單位“以包代管”、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在一是從施工單位來(lái)看，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套；二是從甲方來(lái)看，制定的合同條件過度存在“不平等條款”，而這些條款在實(shí)施中該索賠的無(wú)法索賠，該合理調(diào)價(jià)的不予調(diào)價(jià)，因此實(shí)施管理非常困難。目前，我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。、招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為一是承發(fā)包的價(jià)格不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比概算降低50%多，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減后整體工程質(zhì)量低劣；二是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題、法人制度的落實(shí)不到位現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。同時(shí)在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才一能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。在實(shí)際實(shí)施中，土木工程施工項(xiàng)目管理具有一定的周期性，同時(shí)是貫穿于工程投標(biāo)、承包合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)行和交工驗(yàn)收等施工項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在實(shí)踐中存在的問題，從而針對(duì)問題提出有效的措施來(lái)提高土木工程施工項(xiàng)目的管理水平。而施工企業(yè)研究項(xiàng)目管理是永恒的主題。本文分析了土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題及相關(guān)的解決對(duì)策?？傊?大型裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作,必須萬(wàn)無(wú)一失,隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。(4)承包商施工設(shè)備不夠,施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán),資料遺失嚴(yán)重。(2)業(yè)主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴(yán)格履行合同。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先, 必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。③材料分類堆放。因此,針對(duì)材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平, 進(jìn)而保證施工質(zhì)量。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。三、裝修工程施工過程的管理策略作為大型建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn), 分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。二、積極做好裝修工程前期準(zhǔn)備工作,編制有效的施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下, 組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司計(jì)劃成本的控制下, 負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部