通信工程施工項(xiàng)目管理-wenkub.com
2025-06-27 12:49 本頁(yè)面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。 懂我的你，是否也如我一樣，遺忘了所有的言語(yǔ)。只盼，你在莞爾低眉時(shí)，與我輕輕的相和。而我也只需以花香繞肩的美，步履從容的，走過(guò)生命里的山山水水。杯盞光陰，又在指間如風(fēng)輕過(guò)，回首，依稀還是那年秋，低低一低眉，卻已是春光葳蕤。光陰的陌上，總有風(fēng)自八方來(lái)，或許是憂(yōu)凄，也許是歡喜 ,無(wú)論怎樣，都是歲月最真的饋贈(zèng)。項(xiàng)目合作方在工程未驗(yàn)收期間和質(zhì)保期間因工程整治和維修不派人積極處理，而由公司直接參于。收取工程款。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施?！ 。?）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)指自購(gòu)材料部分，主要做好兩個(gè)方面的工作?！ ?采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等?！ ?dòng)態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。五、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。施工人員要遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒(méi)有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場(chǎng)所動(dòng)火。經(jīng)驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后，方可投入使用；要組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。3) 拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應(yīng)取得建設(shè)方簽證。所有材料的入庫(kù)必須填寫(xiě)統(tǒng)一格式的《入庫(kù)單》，材料出庫(kù)時(shí)填寫(xiě)統(tǒng)一格式的《出庫(kù)單》；施工隊(duì)必須準(zhǔn)確記錄材料的實(shí)際使用量和工程余料，在單項(xiàng)工程結(jié)束后提交完整的《使用清單》和《余料清單》給庫(kù)管員和資料員，并將工程余料入庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)立 即核對(duì)《余料清單》并不定期的核查《安裝清單》的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。三、工程材料管理：工程材料的管理按照建設(shè)方《工程材
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