【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。（13）合理安排各項施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。（12）在計劃安排上，對雨季和農(nóng)忙季節(jié)應(yīng)考慮適當降低施工進度，對勞務(wù)隊伍中需要農(nóng)忙請假的作好統(tǒng)計安排。（10）施工場地的臨時排水設(shè)施與永久性排水設(shè)施相結(jié)合，確保流水不排入農(nóng)田，決不能污染自然水源和引起淤積或沖刷。（8）雨水時間要經(jīng)常檢查地面設(shè)備及線路，防止漏電事故發(fā)生。（6）施工期間要勤測粗細骨料的含水量，隨時調(diào)整配合比。（4）雨天施工期間，操作位置及施工通道，注意防滑，采取必要措施確保安全。（3）在雨季施工期間，應(yīng)準備足夠的覆蓋材料（薄膜或紡織布等）以便雨天隨時覆蓋，保證通信墊層混凝土在澆筑后和初凝前不致受到破壞。第七章通信工程雨季施工措施（1）雨季施工應(yīng)保證現(xiàn)場排水經(jīng)常暢通，防止積水泡槽，造成地基承載力下降或引起邊坡垮塌。配備有經(jīng)驗的專職保安，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作。（5）做好人事管理，加強治安保衛(wèi)教育，及時處理好人員之間的矛盾和糾紛，杜絕刑事案件發(fā)生。（3）加強對重點人員和關(guān)鍵部位的檢查管理，杜絕各類人為破壞事故的發(fā)生。（1）嚴格按照鄭州市有關(guān)規(guī)定，控制施工和其它人員隨意出入現(xiàn)場和流動，以防止流行病的蔓延。電焊機單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼設(shè)接零或接地保護，一次線長度小于5m，二次線長度小于30m，兩側(cè)接線牢固，并安裝可靠的防護罩。保證工具的電源線完好。各種高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。獨立的配電系統(tǒng)必須按部標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護，在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。臨時用電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不采用膠軟片，不成束架空敷設(shè)，也不沿地面明敷設(shè)。臨時用電必須按規(guī)范要求，建立必要的檔案資料。砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪必須裝設(shè)不小于180176。（3）教育施工人員向基坑下料時不從上向下扔。（1）基坑完成后，～，刷藍白漆。 施工安全管理措施進場的首要工作，熟悉現(xiàn)場外圍的環(huán)境，其中包括高低壓線路及其他危險地、物，現(xiàn)場內(nèi)的安全治理和防護工作，此項工作就緒后，由項目經(jīng)理，技術(shù)主管，安全主管認真學習現(xiàn)場安全管理知識，參加勞動局考試，領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。：磚砌體尺寸、位置的允許偏差（見下表） 項次項 目允許偏差(mm)1軸線位置偏移52垂直度每層53表面平整度井身44水平灰縫平直度井身55水平灰縫厚度（10皮磚累計數(shù)）井身177。（3）混凝土澆筑后做出明顯的標識，標明澆筑日期、養(yǎng)護日期、拆模日期，做好成品保護，以避免混凝土強度上升期間的損壞。同時記錄混凝土的開始澆筑時間、澆筑完成時間、以保證混凝土的質(zhì)量澆筑的整體性。：XXXXXXXXX通信工程涉及的混凝土工程主要為預(yù)制蓋板，在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致，配合模板體系后，保證了混凝土工程內(nèi)堅外美的效果。（4）通過墊塊保證鋼筋保護層厚度，水平、豎向鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫向間距。（2）為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工作先劃線后綁扎。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)范化、工具化、系統(tǒng)化控制，以確保工程質(zhì)量。鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要進場材料必須有合格分供方提供的鋼筋。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。4）針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。2）組織檢查各工序的施工質(zhì)量,參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。（5）物資部1）嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃，質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。5）組織對各工序、部位和單位工程質(zhì)量驗收評定。3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。（2）質(zhì)量總監(jiān)：參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導(dǎo)責任部門的質(zhì)量工作的實踐，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理和管理經(jīng)理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、分包隊伍和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（8）嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。（6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（4）建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。（2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 針對上述質(zhì)量目標，將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人組成工程項目管