項目工程施工管理規(guī)定-wenkub.com
2024-08-23 17:44 本頁面
【正文】 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。強、弱電室內(nèi)外接口滿足電信局、供電局及設(shè)計要求。水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。（二）配套部分：給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀需要。 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水內(nèi)墻粉刷。圖紙會審記錄由設(shè)計院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程管理部、設(shè)計部、監(jiān)理、承包方。工程管理部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記。設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，提出業(yè)主方要求，并配合承包方進(jìn)行圖面解釋工作。通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。承包方案審查必須經(jīng)過以下步驟：承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人→監(jiān)理方總監(jiān)→工程管理部處長或總工，杜絕普通監(jiān)理方普通旁站員或普通現(xiàn)場代表簽字蓋章執(zhí)行的敷衍行為，除進(jìn)行方案審查外還須對承包方的執(zhí)行流程和各級執(zhí)行人員名單進(jìn)行檢查，并監(jiān)督相關(guān)人員是否起到操作層的指導(dǎo)作用。第三十八條 防水工程：工程管理部人員要重視井體或沉箱混凝土結(jié)構(gòu)施工，砼體四周不能留設(shè)施工縫，務(wù)必一次成型、找平層施工厚度超3厘米的務(wù)必分層成活并采用加強措施、找平層完成后務(wù)必進(jìn)行24小時存水試驗、防水層施工前務(wù)必進(jìn)行基層清理干凈才能進(jìn)行防水基材或卷材施工，抽檢基材防水層厚度，注意管口界面的泛水做法和凹角等細(xì)部施工，務(wù)必在防水層施工完畢后進(jìn)行48小時蓄水實驗；監(jiān)理方必須對每項工序進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行實測記錄，工程管理部人員要及時進(jìn)行檢查。每次驗收前承包方必須完成相應(yīng)報驗資料、工程資料，工程管理部人員要及時抽查監(jiān)理方的工作情況。施工停歇或現(xiàn)場停電，懸挑結(jié)構(gòu)、防水部位、大跨度梁等不能留設(shè)施工縫，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行施工縫留設(shè)要求和新舊混凝土交接處施工要求。第三十三條 工程管理部人員要主動跟進(jìn)承包方質(zhì)量樣板的建立和驗收把關(guān)以及確認(rèn)后的推廣施工的普及程度的跟蹤、核查，及推廣施工后的實際質(zhì)量情況，現(xiàn)場代表不能簡單把工作理解為承包方間的協(xié)調(diào)員，要明白自身在質(zhì)量把關(guān)方面的地位，承包方必須嚴(yán)格執(zhí)行工序分項報驗的三級檢查制度，杜絕自檢的走過場。參與施工圖會審，從安全、環(huán)?？刂平嵌瘸霭l(fā)，對部分施工做法提出合理化建議。完成處長/副處長交辦的其它工作。對集團(tuán)酒店、物業(yè)公司的工程維修施工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。三十條、質(zhì)監(jiān)員崗位職責(zé)：了解建筑主要材料的性能指標(biāo)，檢驗、試驗標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場檢查合格評判標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程簽證原始記錄的辦理。完成處長/副處長交辦的其它工作。配合集團(tuán)相關(guān)部門的資料業(yè)務(wù)工作。二十八、資料員崗位職責(zé)：收集整理工程相關(guān)存檔資料，分類編號歸檔。（8）參與現(xiàn)場簽證的核實，協(xié)助辦理完整的原始簽證記錄。對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行跟蹤處理，并保留完整的過程記錄資料。（2） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。1參與施工圖會審，從安全、環(huán)?？刂平嵌瘸霭l(fā)，對部分施工做法提出合理化建議。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對集團(tuán)酒店、物業(yè)公司的工程維修、整改施工方案進(jìn)行審批、監(jiān)督指導(dǎo)施工。二十六、質(zhì)監(jiān)安全處處長/副處長崗位職責(zé)：了解國家和本地質(zhì)量管理要求，了解建筑主要材料的性能指標(biāo)，檢驗、試驗標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場檢查合格評判標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程施工合同預(yù)算造價的審核和工程竣工結(jié)算的審核。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對施工方的請款函件進(jìn)行初步審核。 對總包方申報的月進(jìn)度款中的工程進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。對項目現(xiàn)場資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核，并保留完整的過程記錄資料。（5） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，并提出審查意見。（1） 項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)審核《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。二十四、項目工程管理處長/副處長崗位職責(zé)：配合工程管理部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工合同的審核與管理。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。對集團(tuán)酒店、物業(yè)公司的工程維修、整改方案進(jìn)行指導(dǎo)、審批。1完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。對集團(tuán)酒店、物業(yè)公司的工程維修、整改方案進(jìn)行指導(dǎo)、審批。第四章 工程管理部工作職責(zé)第八條 負(fù)責(zé)起草和完善公司有關(guān)工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并組織實施，做好開發(fā)項目工程的組織實施和技術(shù)管理工作；第九條 協(xié)助和參與開發(fā)項目的可行性研究，提供編制項目可行性研究報告的相關(guān)資料、編制項目的工程規(guī)劃草案和項目工程設(shè)計要求任務(wù)書，委托設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃和項目設(shè)計階段的設(shè)計等工作；第十條 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程的前后期全程實施管理工作，前期包括項目場地管理、場地三通一平等，負(fù)責(zé)協(xié)助工程地質(zhì)勘探，并對其成果報告進(jìn)行審定等；第十一條 協(xié)助和參與做好開發(fā)項目的規(guī)劃和設(shè)計方案的預(yù)審和評審工作；第十二條 協(xié)助做好開發(fā)項目工程的報建、提供相關(guān)的材料等工作；第十三條 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程的施工組織和設(shè)計的審定，以及組織施工圖紙會審；第十四條 負(fù)責(zé)項目工程現(xiàn)場管理，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)控，做好年度、月度工作計劃和工程管理報表；第十五條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理和設(shè)計方提出的與工程項目相關(guān)的問題以及與施工現(xiàn)場周邊單位直接相關(guān)的問題；第十六條 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程施工過程中涉及到增減工程量的簽證工作；第十七條 根據(jù)各開發(fā)項目專業(yè)工程的實施進(jìn)度計劃和設(shè)計要求，負(fù)責(zé)制訂該工程所需甲方采購的相應(yīng)材料、設(shè)備等采購供應(yīng)計劃，提交供應(yīng)部實施，負(fù)責(zé)審查施工單位報審的工程項目使用的主要材料（包括數(shù)量、質(zhì)量、價格），并協(xié)助公司財務(wù)部辦理有關(guān)審報工作；第十八條 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的分部工程、分項工程和工程全面竣工驗收、備案、交付工作，以及工程保修期內(nèi)
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