項目工程施工管理規(guī)定(已修改)
2024-09-02 17:44 本頁面
【正文】 XX集團(tuán)有限責(zé)任公司項目工程施工管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了明確各級工程管理人員的職責(zé)，保證房地產(chǎn)項目工程的質(zhì)量、工期和有效控制開發(fā)成本。為進(jìn)一步提高管理機(jī)構(gòu)的工作成效，充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性，使項目管理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化的軌道，特制定本規(guī)定。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置第二條 崗位設(shè)置及人員組成：項目工程管理處：處長、副處長、土建工程師（土建工程項目管理員）、機(jī)電工程師（電氣、設(shè)備安裝工程項目管理員）、給排水工程師（給排水、暖通安裝工程項目/管理員）、工程技術(shù)資料員等。質(zhì)監(jiān)安全處：處長、副處長、質(zhì)監(jiān)員、安全員等。工程造價預(yù)算處：處長、副處長、土建預(yù)算員、安裝預(yù)算員等。第三章 工程管理部工作職能與工作流程第三條 職能名稱：項目工程施工管理一、主要內(nèi)容：現(xiàn)場“三通一平”施工圖紙會審工程施工過程管理（合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明施工管理、信息管理等）其他相關(guān)工作二、主要工作流程：實(shí)施“三通一平”；組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底；審查承包方的施工組織設(shè)計（方案）；審核監(jiān)理規(guī)劃；現(xiàn)場定位放線和配合驗線；審批開工申請報告；工程施工過程現(xiàn)場管理及有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理；審核工程進(jìn)度款；組織分部工程質(zhì)量驗收；組織規(guī)劃、設(shè)計、勘察、施工、質(zhì)監(jiān)等單位進(jìn)行工程竣工驗收和移交工作。 第四條 職能名稱：工程竣工管理主要內(nèi)容：信息收集、竣工資料收集、整理和審核工程結(jié)算資料辦理工程竣工驗收及備案工作協(xié)助開發(fā)處向城市建設(shè)檔案館移交工程檔案資料第五條 職能名稱：工程保修管理一、主要內(nèi)容：受理工程質(zhì)量投訴工程維修管理審核工程保修金退還手續(xù)二、主要工作流程：受理物業(yè)公司的工程質(zhì)量投訴；現(xiàn)場核實(shí)情況并提出處理意見報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；通知或組織承包方進(jìn)行維修；維修完畢后進(jìn)行驗收；保修期末工程質(zhì)量回訪；依據(jù)合同受理施工方保修金退還。第四章 工程管理部工作職責(zé)第八條 負(fù)責(zé)起草和完善公司有關(guān)工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施，做好開發(fā)項目工程的組織實(shí)施和技術(shù)管理工作；第九條 協(xié)助和參與開發(fā)項目的可行性研究，提供編制項目可行性研究報告的相關(guān)資料、編制項目的工程規(guī)劃草案和項目工程設(shè)計要求任務(wù)書，委托設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃和項目設(shè)計階段的設(shè)計等工作；第十條 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程的前后期全程實(shí)施管理工作，前期包括項目場地管理、場地三通一平等，負(fù)責(zé)協(xié)助工程地質(zhì)勘探，并對其成果報告進(jìn)行審定等；第十一條 協(xié)助和參與做好開發(fā)項目的規(guī)劃和設(shè)計方案的預(yù)審和評審工作；第十二條 協(xié)助做好開發(fā)項目工程的報建、提供相關(guān)的材料等工作；第十三條 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程的施工組織和設(shè)計的審定，以及組織施工圖紙會審；第十四條 負(fù)責(zé)項目工程現(xiàn)場管理，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)控，做好年度、月度工作計劃和工程管理報表；第十五條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理和設(shè)計方提出的與工程項目相關(guān)的問題以及與施工現(xiàn)場周邊單位直接相關(guān)的問題；第十六條 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程施工過程中涉及到增減工程量的簽證工作；第十七條 根據(jù)各開發(fā)項目專業(yè)工程的實(shí)施進(jìn)度計劃和設(shè)計要求，負(fù)責(zé)制訂該工程所需甲方采購的相應(yīng)材料、設(shè)備等采購供應(yīng)計劃，提交供應(yīng)部實(shí)施，負(fù)責(zé)審查施工單位報審的工程項目使用的主要材料（包括數(shù)量、質(zhì)量、價格），并協(xié)助公司財務(wù)部辦理有關(guān)審報工作；第十八條 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的分部工程、分項工程和工程全面竣工驗收、備案、交付工作，以及工程保修期內(nèi)的工程缺陷維修工作； 第十九條 負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料，及時歸檔；第二十條 做好本部門與物業(yè)公司項目工程移交使用方或其他部門的協(xié)調(diào)工作（包括銷售部門的技術(shù)、施工協(xié)助工作）；第二十一條 完成公司交辦的其他工作。第五章 工程管理部人員崗位職責(zé)第二十二條、工程管理部總經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合開發(fā)部、銷售中心等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。對集團(tuán)酒店、物業(yè)公司的工程維修、整改方案進(jìn)行指導(dǎo)、審批。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作及施工合同的審核。負(fù)責(zé)具體樓盤項目現(xiàn)場施工（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）管理及各項目部人員的調(diào)配。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理單位的管理。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，參與設(shè)計方案的審核，組織施工圖會審。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料的收集整理，負(fù)責(zé)工程竣工備案的辦理。負(fù)責(zé)工程合同預(yù)算造價的審核和工程竣工結(jié)算的審核。1及時處理本部門的工作流文件。1完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二十三、工程管理部副總經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助工程管理部總經(jīng)理工作。配合開發(fā)部、銷售中心等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。對集團(tuán)酒店、物業(yè)公司的工程維修、整改方案進(jìn)行指導(dǎo)、審批。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作及施工合同的審核。負(fù)責(zé)具體樓盤項目現(xiàn)場施工（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）管理。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理單位的管理。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，參與設(shè)計方案的審核，組織施工圖會審。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料的收集整理，負(fù)責(zé)工程竣工備案的辦理。負(fù)責(zé)工程合同預(yù)算造價的審核和工程竣工結(jié)算的審核。1積極配合集團(tuán)其它部門的相關(guān)工作，完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二十四、項目工程管理處長/副處長崗位職責(zé)：配合工程管理部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工合同的審核與管理。配合開發(fā)部、銷售中心等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理。（1）
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