【正文】 五是列入集團(tuán)工作計(jì)劃。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目上通過對(duì)不同項(xiàng)目單元設(shè)計(jì)工作的充分搭接，使設(shè)計(jì)工作連續(xù)進(jìn)行；在一個(gè)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后，開始施工準(zhǔn)備及施工，并進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目單元的設(shè)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)，以縮短建設(shè)周期。房地產(chǎn)開發(fā)公司通過設(shè)置項(xiàng)目管理部發(fā)揮著CM管理公司的作用。若我們對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行管理，對(duì)不同的單項(xiàng)工程之間實(shí)現(xiàn)“平行設(shè)計(jì)、平行施工”，這是可行的，既可滿足當(dāng)前體制的規(guī)定，又可以利用快速路徑法的進(jìn)度管理思想縮短工期。對(duì)于以上兩個(gè)問題，我們可以采取一些改進(jìn)和代替措施，既滿足我國項(xiàng)目管理體制的要求，又能借鑒其合理縮短工期的先進(jìn)思想。一個(gè)是我國目前專業(yè)的CM管理公司發(fā)展不好，不能夠?qū)崿F(xiàn)在一般的建設(shè)項(xiàng)目上引入專業(yè)的管理公司；二是我國建設(shè)工程管理明確禁止“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。CM管理模式之所以能在進(jìn)度管理上發(fā)揮效用是因?yàn)榛诳焖俾窂椒?Fast Track），通過施工和設(shè)計(jì)的搭接，實(shí)現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，從而將工期縮短。單從項(xiàng)目的進(jìn)度管理來看，CM模式有其特有的優(yōu)越性，其加速和縮短項(xiàng)目進(jìn)度的思想和方式可以移植到其它的模式當(dāng)中。任何一種模式的出現(xiàn)都是為了迎合業(yè)主管理項(xiàng)目的需要，每一種項(xiàng)目管理模式都有其優(yōu)劣，但是不能因?yàn)樵撃Ｊ接衅淙毕菸覀兙蛷氐追穸ㄆ涔芾砟Ｊ?。若?xiàng)目的復(fù)雜程度較高，風(fēng)險(xiǎn)較大，則可選擇 PMC 或者DB模式。表 41 房地產(chǎn)四種項(xiàng)目管理模式比較通過以上的比較可以發(fā)現(xiàn)，4 種項(xiàng)目管理模式各有利弊，關(guān)鍵看項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主側(cè)重項(xiàng)目目標(biāo)。結(jié)合目前我國建筑行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的水平和房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，目前在我國房地產(chǎn)項(xiàng)目中使用的有：DBB、DB、PMC、CM 四種。要有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)，其首要任務(wù)便是選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目管理模式，以確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與模式。在各參建方中，業(yè)主方擔(dān)當(dāng)著項(xiàng)目實(shí)施的總組織，其項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)便是有效的組織項(xiàng)目各參建方高效協(xié)同工作，完成預(yù)定目標(biāo)。它反映了項(xiàng)目各參與方，包括業(yè)主、咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位、承包商和供應(yīng)商，在項(xiàng)目管理中的地位和作用。為后面我們?nèi)绾尾扇∠嚓P(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法與調(diào)整設(shè)計(jì)，起到非常大的幫助。 本章小結(jié) 本章首先簡要介紹了貴州省盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目的基本狀況，重點(diǎn)指出在項(xiàng)目進(jìn)度管理所出現(xiàn)的問題，如施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)、業(yè)主方?jīng)Q策響應(yīng)較慢、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用水平低等問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行分析歸納。、 項(xiàng)目在完成以后，就必須要進(jìn)行檢查工作，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下面工作：跟蹤檢查，搜集相關(guān)的進(jìn)度數(shù)據(jù)；對(duì)比實(shí)際數(shù)據(jù)和進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析；對(duì)于進(jìn)度變化，應(yīng)該調(diào)整或者糾正計(jì)劃，檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況；在變更進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該即時(shí)地與相關(guān)的部門和單位進(jìn)行溝通。在合同中應(yīng)該對(duì)定其完成某項(xiàng)施工的工期、工作量以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。第三個(gè)層次是各個(gè)專業(yè)科室考核施工班組。當(dāng)計(jì)劃周期或者每個(gè)月度結(jié)束時(shí)，可以通過對(duì)比完成情況數(shù)據(jù)以及計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)未完成項(xiàng)目的原因進(jìn)行分析，并且根據(jù)計(jì)劃考核的方法給予獎(jiǎng)懲。一般來說，是以月度考核來對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行考核，根據(jù)的是是月度計(jì)劃。在考核辦法中對(duì)獎(jiǎng)懲措施以及獎(jiǎng)懲額定進(jìn)行規(guī)定。第二個(gè)層次是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室進(jìn)行考核。計(jì)劃在編制和下發(fā)以后，就必須要制定出相關(guān)的管理制度—計(jì)劃考核制為其保證措施。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)歷也應(yīng)該將權(quán)利發(fā)放給項(xiàng)目的主管工程師，給予其更大的決策權(quán)，在本專業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，主管工程師便可以現(xiàn)場提出相應(yīng)的決策，這樣一來便可以加快工程的進(jìn)度。 因此，業(yè)主方應(yīng)該根據(jù)JY項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，重新來界定項(xiàng)目經(jīng)歷的責(zé)任和權(quán)利，應(yīng)該賦予項(xiàng)目經(jīng)理更大的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理不需要事實(shí)都向企業(yè)高層匯報(bào)，只是對(duì)于一些方向性、原則性的決策，才需要提交給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論。工程項(xiàng)目的管理說到底就是人的協(xié)調(diào)和管理，而在這個(gè)過程中負(fù)責(zé)協(xié)商、溝通、解決各種矛盾、糾紛和沖突的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理，在這個(gè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理的位置不是別人可以替代的。所以，我們只有建立和健全了項(xiàng)目經(jīng)理人優(yōu)化配置施工過程中諸多生產(chǎn)要素以及全面組織的責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)以及權(quán)利機(jī)制，才能夠保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全、成本、質(zhì)量、工期以及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)施工過程的管理。 健全組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)給予權(quán)力 業(yè)主方可以采用給項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)職權(quán)的方法來解決問題。所以，管理人員在制定合理的科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)該和工程技術(shù)人員緊密地結(jié)合。編制和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是建立在施工方法已知的基礎(chǔ)上，管理人員不僅僅要熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),此外還需要了解各個(gè)工作的組織和工藝。橫道圖是項(xiàng)目技術(shù)人員最為熟悉的一種控制形式，具有費(fèi)用低、所需時(shí)間少、繪制簡便、直觀易懂的特點(diǎn)，但是其最大缺點(diǎn)是不能夠直觀地反映出各個(gè)工作間相互制約和相互依賴的關(guān)系，對(duì)于JY這樣的大型項(xiàng)目，控制進(jìn)度是很困難的，但是可以在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，轉(zhuǎn)換為橫道圖形式來實(shí)施，這樣做既會(huì)像網(wǎng)絡(luò)一樣地嚴(yán)密，又具備了橫道圖易懂簡單的優(yōu)點(diǎn)，降低網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中的阻力。在這個(gè)問題上面，施工方的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到并且漸漸地摒棄傳統(tǒng)的管理模式，投入一定的資金和人力，推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。（3） 提高認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效，提高企業(yè)的管理水平施工企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用的主體，在施工中要改變傳統(tǒng)觀念，充分意識(shí)到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性。（2） 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和應(yīng)用的研究施工企業(yè)的行政主管部門應(yīng)該舉辦網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)班，針對(duì)施工企業(yè)的施工管理人員和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，掌握和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。三是工程款項(xiàng)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來撥付，將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和工程款撥付緊密地結(jié)合，這樣不僅僅能夠讓施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的積極性提高，也能夠提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的可行性。通過制定規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工期的確定和工程設(shè)計(jì)的合理性，嚴(yán)格禁止頻繁變更設(shè)計(jì)和建設(shè)工期。從提高市場競爭力的角度，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的實(shí)施來提高企業(yè)的質(zhì)量水平以及管理水平。（4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)業(yè)主一旦意識(shí)到協(xié)調(diào)問題后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的控制力度，每一個(gè)重要的施工現(xiàn)場都需要派一名工程師對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制和跟蹤，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的交叉配合問題，不將問題過夜、從而理清協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。只有這樣才有可能有效地管理各個(gè)施工隊(duì)伍，確保施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序到位。這個(gè)時(shí)候各個(gè)專業(yè)間的問題也就更加的直觀和形象了，也更加地容易發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也最容易采取措施來補(bǔ)救和解決。（2）管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅僅指的是技術(shù)上的協(xié)調(diào)，同時(shí)更需要建立一套健全完整的管理制度，這包括建立從管理層到班組的問責(zé)制，在問責(zé)制的基礎(chǔ)上建立出獎(jiǎng)懲制度，從而提高施工人員的積極性和責(zé)任心，建立嚴(yán)格的中間驗(yàn)收制和隱蔽驗(yàn)收制等等。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。這樣必須在會(huì)審圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從圖紙上面加以解決。設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。就算是這些小問題，假若事先沒有考慮好，事后也很難處理，有時(shí)候甚至于需要花費(fèi)幾倍的代價(jià)，并且還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，造成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際建設(shè)的過程中要如何解決和處理這樣的問題，我們通過分析和研究，提出以下幾點(diǎn)解決措施：、做好協(xié)調(diào)工作，充分配合我們必須要重視協(xié)同工作。絕大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員在企業(yè)里面同時(shí)又兼任技術(shù)人員，他們往往只重視對(duì)施工技術(shù)的研究，在進(jìn)度管理上大多依靠橫道圖的管理，不能夠系統(tǒng)地掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。在管理方式上面，施工企業(yè)習(xí)慣于利用傳統(tǒng)手工管理的方式，而且有很多的工作都是依賴經(jīng)驗(yàn)來完成，沒有對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理形成足夠的重視，很多施工人員之所以不愿意使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃會(huì)對(duì)他們的行動(dòng)限制，沒有傳統(tǒng)管理那樣來的自由。這樣就在在一定程度上削弱了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的責(zé)任感。二是受到外部環(huán)境的影響。但是有的時(shí)候，合同也會(huì)出現(xiàn)之間因?yàn)槔娴臎_突而不得不導(dǎo)致項(xiàng)目施工的進(jìn)度。當(dāng)承包商做出的決策不能滿足業(yè)主方要求時(shí)，業(yè)主方將利用自身的優(yōu)勢(shì)，例如推遲給付進(jìn)度款等手段來彌補(bǔ)部分自身利益的損失，這就構(gòu)成了業(yè)主與承包商之間博弈。要是僅僅從項(xiàng)目進(jìn)度的角度來看，他們的偏好也是不相同的，對(duì)業(yè)主來說，整個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中，其現(xiàn)金流一直處于負(fù)值狀態(tài)，因此業(yè)主們希望能夠早點(diǎn)完工，早點(diǎn)投產(chǎn)，早點(diǎn)還貸，從而讓自身的利益最大化；而對(duì)于承包商來講，其現(xiàn)金流主要由兩個(gè)方面組成，一方面是來自于業(yè)主方所支付的項(xiàng)目款，這是正現(xiàn)金流量，而另一方面是來自于項(xiàng)目本身的成本，這屬于負(fù)現(xiàn)金流量，所以在業(yè)主方所付的款項(xiàng)既定的情況下，承包商更加傾向于在一種寬松的環(huán)境下工作，從而降低成本?；诓┺睦碚摰摹安恍湃涡院献鳌爆F(xiàn)象原因分析合作是最大化參與者經(jīng)濟(jì)或心理利益的一種手段,當(dāng)合作的利益大于成本時(shí),則合作各方有合作的愿望,可以建立有效的合作關(guān)系。在邏輯上，就要求分階段提交成果的質(zhì)量必須滿足下一階段實(shí)施的需要。這樣就會(huì)將工程實(shí)施劃分為基礎(chǔ)工程實(shí)施階段（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)施工）、建安工程實(shí)施（建安設(shè)計(jì)、建安施工）、裝飾工程實(shí)施、園林綠化與附屬配套實(shí)施。而從工程的實(shí)際需要來看，這是不能滿足要求的。在計(jì)劃的制定中，最后一步是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和基線計(jì)劃的建立，在這一步中，不僅要確定工作的完成時(shí)間與資源的投入預(yù)算，更要確定工作的完成標(biāo)準(zhǔn)。這種方法對(duì)于考核項(xiàng)目人員其實(shí)是最有效的，而問題去出在考核目標(biāo)值的設(shè)置上。（1）企業(yè)的績效考核制度。 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題分析對(duì)于以上在項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的種種困難或者所存在的問題，我們通過研究分析，歸納起來有三個(gè)方面的分析原因，分別是質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾原因、業(yè)主與承包商之間的“不信任性合作”問題以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析。例如某些項(xiàng)目往往只會(huì)抓住主題設(shè)備機(jī)械，而忽略了輔助性設(shè)施的實(shí)施和計(jì)劃，從而出現(xiàn)了主體部分如期完工而輔助設(shè)施不能夠如期完工，這些不僅僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目的完整性造成影響，而且會(huì)影響建筑主體功能的發(fā)揮，除了有施工的原因外更有業(yè)主的原因 唐建波, 關(guān)昕,馬力．關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J]．計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì),2004,25(11）:2077~2080。與此同時(shí)在傳遞的過程中，有可能會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)的偏差或者因?yàn)槠渌?，往往在?jì)劃執(zhí)行中，出現(xiàn)問題需要解決時(shí)，決策層人多意見雜，統(tǒng)一意見很難及時(shí)出臺(tái)，進(jìn)而出現(xiàn)工程的停工待命。但是項(xiàng)目經(jīng)歷的權(quán)利往往是受限的，并且責(zé)任與權(quán)利不對(duì)等，權(quán)力小責(zé)任大，所以為了降低自身風(fēng)向，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)大多是上報(bào)到總公司的決策層，經(jīng)公司決策層討論后才會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。應(yīng)用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制存在一些問題，主要是：不能夠精確地估計(jì)工序的持續(xù)時(shí)間，不能夠保障由傳統(tǒng)方法得出的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各個(gè)工序的開工時(shí)間，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源時(shí)不能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)量對(duì)其的影響。在施工的管理中只有利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的技術(shù)，將項(xiàng)目作為一個(gè)整體，利用一定的程序來合理地安排，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所特有的反饋?zhàn)饔?，來改進(jìn)和調(diào)整施工管理工作，才能夠讓施工過程達(dá)到節(jié)省、優(yōu)質(zhì)和快速的要求。同時(shí)追求快、好、省，導(dǎo)致邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象發(fā)生，很多重要環(huán)節(jié)不能完成時(shí)間和空間的有效對(duì)接和驗(yàn)證，一路跌跌撞撞，會(huì)留下一些遺憾和后遺癥。 施工工序復(fù)雜，配合能力差由于貴州省JY項(xiàng)目工程沒有采用總包交鑰匙的承建方式，而是單項(xiàng)工程分包的施工組織形式，專業(yè)施工隊(duì)伍較多，主要施工單位有8家，每家分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確；另外，很多的施工項(xiàng)目在決策的開始階段就沒有能夠按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行系統(tǒng)化的運(yùn)作，項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段大多在無序狀態(tài)、缺乏控制、缺少管理或者是在寬松狀態(tài)進(jìn)行的，這樣往往會(huì)消耗過長的時(shí)間，導(dǎo)致施工的實(shí)施階段時(shí)間不夠，所以施工工期在確定時(shí)不能夠不考慮項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的施工條件、地質(zhì)、氣候等條件、有關(guān)施工單位的裝備情況、一些必要工序時(shí)間的影響。究其根源，本人認(rèn)為有：①征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)沒能根據(jù)人們不斷增長的物質(zhì)生活水平進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和更新；②城市化規(guī)劃無序擴(kuò)張，地方政府一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，不能科學(xué)、人性化地推進(jìn)和控制房地產(chǎn)的開發(fā)；③執(zhí)法不嚴(yán)謹(jǐn)，土地法和規(guī)劃條例被歧解，有權(quán)力尋租、異常牟利導(dǎo)致漏洞百出；④被拆遷對(duì)象盲目拒征，不懂法、無視法，加劇了征拆工作的復(fù)雜性。其次，以城市發(fā)展規(guī)劃為原則，市場調(diào)研分析為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前景及對(duì)區(qū)域的綜合影響作合理的分析研究，力求取得最好的社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一。因此，該項(xiàng)目不但產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。本項(xiàng)目不采用地下水資源，直接由市政供水，電力供應(yīng)也有保障。場地總體穩(wěn)定性良好，適宜建筑。該項(xiàng)目主要建設(shè)條件：（1）基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施條件擬建地點(diǎn)位于貴陽市金陽新區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，交通方便；城市配套設(shè)施齊全，并且地塊內(nèi)現(xiàn)有的各種市政基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)(給排水、供電、煤氣、通訊等)均具備，能保證項(xiàng)目順利建設(shè)。因此具有意識(shí)到自身的技術(shù)研發(fā)能力和辦公基地非常必要。遷址貴陽后，集團(tuán)辦公一部分租用峰會(huì)國際和寫字樓，一部分利用集團(tuán)公司的盤江大廈，但不能滿足辦公需要，且影響辦公效率較低。盤江煤品牌享譽(yù)大江南北。其中，品種齊全，煤質(zhì)優(yōu)良，低硫煉焦煤被譽(yù)為“天然精塊”。接著對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排、項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法以及項(xiàng)目進(jìn)度控制原理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述說明，為我們進(jìn)一步了解項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的控制與設(shè)計(jì)確定了方向。多次進(jìn)行以上兩步驟逐步縮短工期，使工期滿足規(guī)定要求，計(jì)算出相應(yīng)的直接費(fèi)總和及其各工作的時(shí)間參數(shù)。當(dāng)關(guān)鍵線路只有一條時(shí)，首先將這條線路上趕工費(fèi)增加率最小的工作的持續(xù)時(shí)間縮短△t。關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間往往決定了工期的長短，因此縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的時(shí)間，在關(guān)鍵工作中，首先應(yīng)縮短趕工費(fèi)增加率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，這種方法稱為“最低費(fèi)用加快法”。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總成本由間接費(fèi)用和直接費(fèi)用所組成。資源優(yōu)化根據(jù)目標(biāo)的不同又分為兩類：①在工期不變的情況下使日資源的需求盡可能均衡（也就是利用時(shí)差，調(diào)整非關(guān)鍵線路）；②當(dāng)日資源受限時(shí)，使日資源需求量不超過日資源限量，工期延長值盡可能最小（有時(shí)需要調(diào)整關(guān)鍵工作才能實(shí)現(xiàn)）。為了達(dá)到最佳效果，在既定條件得到滿足的前提下，可以利用時(shí)差來對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初步方案來做出初步的改善，也就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。經(jīng)過調(diào)查研究、制定施工方案、規(guī)劃施工過程、分析施工過程之間的邏輯關(guān)系、制定施工過程一覽表、制定網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等步驟。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正相反，以節(jié)點(diǎn)表示工作，以箭線表示邏輯關(guān)系。 自由時(shí)差指的是在對(duì)緊后工作沒有影響的最早開始下，可以用于一個(gè)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間