【正文】 ，其特點(diǎn)為：①局部的時(shí)差永遠(yuǎn)小于等于總時(shí)差；②關(guān)鍵路線上的節(jié)點(diǎn)是結(jié)束點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等；③使用自由時(shí)差對(duì)后續(xù)工作沒(méi)有影響，后續(xù)工作仍可按其最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始。本人認(rèn)為直接計(jì)算出工作時(shí)間比較簡(jiǎn)便實(shí)用，即計(jì)算各工作的最早開(kāi)始（ES）、最早結(jié)束（EF）、最晚開(kāi)始（LS）、最晚結(jié)束（LF），有了這四個(gè)基本時(shí)間參數(shù)，接著就能計(jì)算出自由時(shí)差（FF）和總時(shí)差（TF）。只能有一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)終點(diǎn)，并且兩節(jié)點(diǎn)之間只能有一條線。？？？本人認(rèn)為解決了這三個(gè)問(wèn)題，再按正常情況確定出各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，那么無(wú)論是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖還是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，都能輕而易舉地畫出了。工作間的邏輯關(guān)系是否表示的正確，是網(wǎng)絡(luò)圖能否反映工程實(shí)際情況的關(guān)鍵。為了顯而易見(jiàn)，用圖23所示。無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。即詳圖和簡(jiǎn)圖?？煞譃楹?jiǎn)單工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和復(fù)雜工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在工程管理中提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的水平，必能進(jìn)一步提高工程管理的水平。 經(jīng)過(guò)分析、研究，本人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)其最大特點(diǎn)是能夠管理所需要的各種信息，能夠用于工程管理，因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅僅是一種編制計(jì)劃，同時(shí)還是工程管理辦法。他是隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)生而產(chǎn)生的。 在項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理來(lái)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，按照搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，分析和比較進(jìn)度計(jì)劃，隨后利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工期優(yōu)化，按照成本優(yōu)化、資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。 項(xiàng)目是施工進(jìn)度控制的全過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析比較、調(diào)整措施、再計(jì)劃。在控制項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)，就可以對(duì)這些彈性加以利用，縮減相關(guān)的工作時(shí)間，從而在檢查前拖延工期，縮短剩余計(jì)劃工期，這樣還可以達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。 影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，其中有一些已經(jīng)被人們所掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算出現(xiàn)的可能性以及影響的程度，并且在進(jìn)度目標(biāo)確定的時(shí)候，分析實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是信息反饋，在實(shí)際的施工過(guò)程中，將信息反饋到基層的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員手中，在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行加工，再將信息逐層反饋到主控制室，又主控制室統(tǒng)計(jì)和整理各方面的信息，通過(guò)分析和比較做出決策，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓其符合預(yù)期的工期目標(biāo)。由不同層次的人員負(fù)責(zé)不同施工進(jìn)度的控制職責(zé)，采取分工協(xié)作的方法，形成施工項(xiàng)目控制的組織系統(tǒng)。 （三）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 為了確保項(xiàng)目的進(jìn)度得以實(shí)施還需要項(xiàng)目進(jìn)度的控制檢查系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)歷以及相關(guān)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)調(diào)配以及采購(gòu)運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T按照施工進(jìn)度所規(guī)定的要求進(jìn)行管理、完成和落實(shí)各自的任務(wù)。計(jì)劃在執(zhí)行的時(shí)候，從月計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，然后逐級(jí)按照目標(biāo)進(jìn)行控制，達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。計(jì)劃編制的對(duì)象從大到小，計(jì)劃內(nèi)容由粗到細(xì)。（一） 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 系統(tǒng)原理（一）施工項(xiàng)目計(jì)劃系為了確保項(xiàng)目施工過(guò)程中能夠控制實(shí)際的進(jìn)度，就必須要編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃。但是在后續(xù)的施工過(guò)程中往往還會(huì)出新的干擾因素，在這些因素的干擾下會(huì)產(chǎn)生新的偏差。而實(shí)際進(jìn)度在按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的過(guò)程中兩者相吻合；當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不相符合的時(shí)候，便出現(xiàn)了落后或者超前的偏差。 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度前鋒線來(lái)判定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差的方法。如圖22所示，B工序也可稱為②③工序，E工序也可稱為③⑤工序。它用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待項(xiàng)目，這個(gè)系統(tǒng)由若干項(xiàng)工作組成，工作和工作之間存在著相互制約、相互依存的關(guān)系。、 表21 某工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度橫道圖 單位：萬(wàn)元分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）123456A88658656667B99911991099898表21中： 表示擬完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程實(shí)際投資。這樣的計(jì)劃形式很容易鑒別，直觀易懂，表達(dá)簡(jiǎn)明 戚安邦．現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M]．北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001。（1） 上世紀(jì) 30 年代自亨利在沒(méi)有增加項(xiàng)目成本、沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響的前提下，提前完成項(xiàng)目。隨后再進(jìn)行分析、檢查、調(diào)整、對(duì)比，直到項(xiàng)目完成。 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的分析、檢查、調(diào)整、對(duì)比，從而確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的活動(dòng)。在分析資源需求、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)之上，制定出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源以及時(shí)間進(jìn)行估算。確定和識(shí)別各個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系或者邏輯關(guān)系，并且形成相關(guān)的文檔；在活動(dòng)清單、任務(wù)描述的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)間的關(guān)系以及特殊領(lǐng)域之間的工作關(guān)系、依賴關(guān)系。制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理一般來(lái)說(shuō)有七個(gè)必要步驟，具體如下：項(xiàng)目信息的搜集、WBS 分解、定義活動(dòng)、編制網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)時(shí)間估算與資源估算、制定項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與計(jì)劃基線的最終確定，如圖21所示：圖21 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一般過(guò)程作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（Work BreakdownStructure，WBS）指的是將項(xiàng)目可交付成果作為導(dǎo)向，采用層級(jí)式的方式對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分組，從而在計(jì)劃階段幫助人們界定項(xiàng)目范圍、支持工序定義、揭示項(xiàng)目細(xì)節(jié)的有效工具，同時(shí)也為人們提供進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃框架、進(jìn)行項(xiàng)目溝通和預(yù)算的工具。其實(shí)質(zhì)是將各個(gè)活動(dòng)時(shí)間估算值反映到羅技關(guān)系圖上面，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，讓整個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)算允許范圍和工期內(nèi)得到最好的安排。為了突出本文研究進(jìn)度管理的重點(diǎn)，方便說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題，本文的研究建立在項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的投資決策以及相關(guān)的征地工作，從項(xiàng)目的投資實(shí)施階段開(kāi)始研究。根據(jù)目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全國(guó)布局呈現(xiàn)出總公司—分公司—項(xiàng)目管理部（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司）的特點(diǎn)，一般所有項(xiàng)目的投資決策由總部統(tǒng)一完成，而且從開(kāi)始進(jìn)行投資決策到項(xiàng)目實(shí)施的周期較長(zhǎng)。業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商、在進(jìn)度管理中各自承擔(dān)著不同的職責(zé)，他們的進(jìn)度管理受業(yè)主方的進(jìn)度要求制約與調(diào)控，是業(yè)主方進(jìn)度管理系統(tǒng)的組成部分。根據(jù)不同主體在進(jìn)度管理中的分工不同，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，它包括項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)組成部分、所以工作、各參與方。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目范圍管理并稱為項(xiàng)目四大管理。 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度基本理論與計(jì)劃控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理（Project Schedule Management），在 PMBOK 中稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，也有相關(guān)著作中稱為項(xiàng)目的工期管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目范圍管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面既有對(duì)立的一面，又有統(tǒng)一的一面。 本章小結(jié) 本章主要通過(guò)介紹本課題研究的基本的背景情況，以及課題研究的意義和必要性，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有關(guān)與國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述說(shuō)明，對(duì)全面了解工程進(jìn)度施工的有關(guān)知識(shí)具有重大的意義與幫助，接著說(shuō)明了本課題的主要方法與研究思路。再次，為保證項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證體系。 理論研究國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 結(jié) 論相關(guān)理論基礎(chǔ) 貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制分析 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 圖11 本文研究思路 創(chuàng)新點(diǎn)首先，根據(jù)目前的房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度分級(jí)控制的思路，根據(jù)不同計(jì)劃編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)，指出了不同級(jí)別進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。另外，本文還論述項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系，特別是成本目標(biāo)，為此類項(xiàng)目管理提供一些參考，真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過(guò)程的過(guò)程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。根據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)及案例調(diào)查數(shù)據(jù)，分析、總結(jié)項(xiàng)目案例的進(jìn)度控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施，通過(guò)這三種研究方法，對(duì)本課題順利進(jìn)行研究提供了重大的幫助。第三種是理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。第二種是邏輯歸納法。主要對(duì)論文的主要工作進(jìn)行總結(jié)，得出研究結(jié)論以及對(duì)以后如何更加有效對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法進(jìn)行展望。在遵守項(xiàng)目原則的前提下，最后提出了一些關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施。主要明確房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的改進(jìn)和選擇。主要介紹盤江集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)JY項(xiàng)目的實(shí)際情況以及分析工作方面的各項(xiàng)進(jìn)展，進(jìn)而詳細(xì)指出項(xiàng)目進(jìn)度管理所存在的一些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行闡述分析。詳細(xì)介紹指導(dǎo)本課題貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和實(shí)踐的系統(tǒng)規(guī)則和原理，其中主要涉及到的方面：項(xiàng)目進(jìn)度管理概述、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法和流程，還有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的原理與過(guò)程等相關(guān)內(nèi)容。為全文展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目控制的研究定下基礎(chǔ)。 主要研究?jī)?nèi)容本文圍繞貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理問(wèn)題展開(kāi)深入、系統(tǒng)的研究，具體的研究?jī)?nèi)容如下：第1章：緒論。譚術(shù)魁認(rèn)為，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是由許多工程活動(dòng)、子項(xiàng)、分項(xiàng)和所構(gòu)成，而且是一個(gè)完整的工作過(guò)程（包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等），是項(xiàng)目全部管理任務(wù)（如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體，作為一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系應(yīng)將各項(xiàng)目的各職能工作、各參與單位、各階段、各項(xiàng)目融合成一個(gè)完整有序的整體。丁士昭提出，管理房地產(chǎn)項(xiàng)目最基本的方法是逐層分析項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在實(shí)施的過(guò)程中動(dòng)態(tài)地跟蹤與控制項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要是有必要可以通過(guò)技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、組織措施來(lái)進(jìn)行糾偏，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這就為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理指明了方向。隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸起步，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理都是直接借用施工單位的方法。首先因?yàn)檠娱L(zhǎng)了項(xiàng)目的建設(shè)工期，工程的管理費(fèi)用大幅增加了，其次延長(zhǎng)工期造成了企業(yè)的利益損失，另外就是投資機(jī)會(huì)的損傷，這是最大的損失，延長(zhǎng)工期造成了投產(chǎn)的延期，這樣變?cè)斐闪司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。而且在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)工程能不能交付，這與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。與此同時(shí)有了系統(tǒng)的、科學(xué)的方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。但是這些模型都太理論化，在處理實(shí)際的問(wèn)題中其數(shù)學(xué)模型的規(guī)模又過(guò)大， 這些模型的可操作性受到很大的限制，導(dǎo)致這些在工程實(shí)際中應(yīng)用較少。 國(guó)內(nèi)研究綜述最近幾年，我國(guó)的科研水平得到了較大幅度的提升，在項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理方面，國(guó)內(nèi)的研究者也取得了可喜的成績(jī)。美國(guó)著名的項(xiàng)目管理專家 Harold Kerzner 教授在他的項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的方法一文中，系統(tǒng)的對(duì)進(jìn)度管理的過(guò)程和方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)進(jìn)度管理的發(fā)展提供了一個(gè)很好的藍(lán)本。1987 年和 1996 年，PMBOK 對(duì)其進(jìn)行了兩次修訂。在1958年，PERT （Plan Evaluation and Review Technique）被美國(guó)海軍特種計(jì)劃局所開(kāi)發(fā)并且成功地應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈研制，讓原本10年工期縮減為了8年，并且大大縮減了項(xiàng)目的成本。在1956年，為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)不同部門之間的工作，美國(guó)杜邦公司發(fā)明了關(guān)鍵路徑法 CPM（Crit1cal Path Method），這個(gè)模型可以按照各個(gè)任務(wù)的依賴關(guān)系以及工期來(lái)計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目工期，并且可以標(biāo)識(shí)出哪些任務(wù)是關(guān)鍵的，在監(jiān)管進(jìn)度的過(guò)程中只需要重點(diǎn)監(jiān)控這些關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度，就可以確保項(xiàng)目能夠按期完成。雖然里程碑系統(tǒng)還不能夠跟本地解決復(fù)雜項(xiàng)目的控制和計(jì)劃問(wèn)題，但是卻為網(wǎng)絡(luò)概念的產(chǎn)生充當(dāng)了媒介。但是因?yàn)楦侍貓D難以表現(xiàn)出各個(gè)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，所以在一些大型項(xiàng)目上面不能夠適用。橫道圖又被稱作為條線圖，是由Henry. L. Gantt在1900年前后所發(fā)明，所以又被稱為甘特（Gantt）圖。 國(guó)外研究概況早在20世紀(jì)初就產(chǎn)生和引進(jìn)了項(xiàng)目管理方法，從那個(gè)時(shí)期開(kāi)始人們就嘗試探索管理項(xiàng)目的方法。 國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一直是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重點(diǎn)，鑒于項(xiàng)目實(shí)施的一次性、參與方多、野外作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得進(jìn)度管理也成為項(xiàng)目管理的一個(gè)難點(diǎn)。在進(jìn)度計(jì)劃審核通過(guò)后，還需要將相互關(guān)系處于不同層次或者同一層次的施工計(jì)劃綜合為一個(gè)具有多接群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，這樣就有利于對(duì)項(xiàng)目的總體控制，特別是當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模較大時(shí)，若不能夠綜合進(jìn)度計(jì)劃，則很難準(zhǔn)確快遞地了解某一個(gè)局部對(duì)總體的影響以及某一個(gè)局部對(duì)另一個(gè)局部的影響。一個(gè)方面是在施工各分部分項(xiàng)工程中、施工的各個(gè)階段承包商需要設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度，另一方面監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對(duì)承包商所編制的單位工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃以及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。（2）在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，不能夠正確地認(rèn)識(shí)工期與工程造價(jià)之間的關(guān)系，這樣就導(dǎo)致在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目的報(bào)價(jià)低，在人力和機(jī)械設(shè)備需要增加時(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘，這樣就約束了工程的進(jìn)度，不能夠按照合同期限完成。（2）沒(méi)有真正利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，所以在實(shí)際過(guò)程中不能夠及時(shí)地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，真正抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，這樣也就不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)地給予項(xiàng)目進(jìn)度上的服務(wù)和咨詢。監(jiān)理原因：（1）在項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面監(jiān)理人員有著舉足輕重的作用，但是在項(xiàng)目進(jìn)度的控制方面，主要依賴的是施工單位，呈現(xiàn)出被動(dòng)的狀態(tài)。其主要的原因包括：業(yè)主原因：（1）對(duì)工程的工期要求過(guò)高，并且不能合理正確地給出要求工期。在工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制方面獲得了顯著的成績(jī)，在進(jìn)度控制上面也獲得了一定成效。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究,無(wú)論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言，都具有十分重要的意義。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要內(nèi)容。所以，為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須從項(xiàng)目剛開(kāi)始，就對(duì)它進(jìn)行持續(xù)