【正文】 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益增長，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模逐年增加，同時(shí)要求施工工期越來越短，項(xiàng)目進(jìn)度管理作為工程進(jìn)度控制中的重要環(huán)節(jié)顯得尤為重要。施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對該項(xiàng)目進(jìn)度的把控管理力度居于首位，不容忽視；施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。也有許多工程管理者簡單地以為，項(xiàng)目管理能夠預(yù)見未來不是很好嗎？這樣，某些障礙就可以避免了。事實(shí)上，必須依賴好的項(xiàng)目管理慣例，把項(xiàng)目看得透徹，才能成功地完成項(xiàng)目。而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定作為整個(gè)項(xiàng)目制定計(jì)劃過程中最為核心的一個(gè)計(jì)劃編制，有著非常重要的作用。不論項(xiàng)目經(jīng)理如何精通業(yè)務(wù)知識，在管理的過程中都不可避免地會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目不會(huì)按照既定的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過程的過程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。 課題研究的必要性 項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制得到了推行以來，現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目都實(shí)行了監(jiān)理制。但是監(jiān)理過程中仍然會(huì)發(fā)生進(jìn)度失控現(xiàn)象。（2）在招標(biāo)的過程中沒有擺正工期與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，沒有考慮到縮短工期可能會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)，這樣便會(huì)出現(xiàn)壓低標(biāo)價(jià)，從而難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的現(xiàn)象。通過實(shí)踐和理論證明了要想控制進(jìn)度就必須要采取預(yù)控的模式。承包商的原因：（1）編制進(jìn)度時(shí)隨意性大，為了滿足業(yè)主的要求所編制的計(jì)劃與實(shí)際相差大，又由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)要求高的方案不能夠及時(shí)地制定出來。 控制項(xiàng)目的進(jìn)度是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的工作?？偟膩碚f，業(yè)主、承包商或者監(jiān)理人員相互之間需要配合、共同努力才能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。所以研究項(xiàng)目的進(jìn)度管理是十分有必要的。目前國外對項(xiàng)目進(jìn)度管理，特別是進(jìn)度計(jì)劃的制定方法的研究已經(jīng)十分廣泛，但是到目前為為止還沒有系統(tǒng)地從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來做出研究。在第二次世界大戰(zhàn)發(fā)生前夕，橫道圖就已經(jīng)成為了控制和計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目和軍事工程的重要工具。甘特圖有效而直觀，方便控制和監(jiān)督項(xiàng)目建站狀況，到目前為止仍然是項(xiàng)目管理特別是建筑項(xiàng)目最常用的方法。在甘特圖的基礎(chǔ)上，在1931年Karol. Admiecki發(fā)明了協(xié)同圖，以期解決上述缺陷，但是沒有的承認(rèn)和足夠的重視，與此同時(shí)，在較大規(guī)模的軍事項(xiàng)目和工程項(xiàng)目中里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。進(jìn)入20世紀(jì)50年代，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)研究工作的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些全面兼顧、適當(dāng)安排、統(tǒng)一規(guī)劃的計(jì)劃管理的新方法。并且采用CPM進(jìn)行管理，項(xiàng)目的工期能夠比其他方法確定的工期縮減兩個(gè)月，在實(shí)施的過程中也能夠取得良好效果。1984 年，由PMI 制定的“項(xiàng)目管理知識體系指南”，嘗試建立一個(gè)全球性項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。目前該文件已經(jīng)被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為是一個(gè)全球性的標(biāo)準(zhǔn)。可以見得，國外對項(xiàng)目管理的研究可以說相對比較成熟，但是對于涉及到房地產(chǎn)開發(fā)方面的項(xiàng)目管理進(jìn)度還是很少的。在熟練掌握了PERT、CP,這些最基本的項(xiàng)目進(jìn)度控制分析方法以后，國內(nèi)的學(xué)者也將目光投入到了當(dāng)受到資源約束前提下的現(xiàn)金流優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃問題中，郭陽等人給出了這些問題的數(shù)學(xué)模型，并且提出了相應(yīng)的算法。在上個(gè)世紀(jì)80年代，現(xiàn)代化的管理辦法在我國得到了推廣，這樣一來統(tǒng)籌法也得到了進(jìn)一步的促進(jìn)。但是當(dāng)時(shí)在建筑和國防上項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的主要是進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量。例如在長沙禽類加工慘的建設(shè)過程中，基建的計(jì)劃時(shí)間為89年91年，工期為兩年，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中工期為三年。原先投資計(jì)劃為1000萬元，最后工程結(jié)束時(shí)實(shí)際投資為1300萬元，這樣從建成開始，企業(yè)就背負(fù)了債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且延后一年才能夠獲得加工效益。2005后，開始有一批房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理從業(yè)者以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行了進(jìn)度管理的研究。但是很遺憾的是丁士昭教授并沒有系統(tǒng)地論述房地產(chǎn)進(jìn)度管理體系 丁士昭．建設(shè)工程項(xiàng)日管理[M]．中國建筑業(yè)出版社．2007 。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目這樣一個(gè)系統(tǒng)，譚術(shù)魁提出房地產(chǎn)企業(yè)要有效的將項(xiàng)目的各參與單位組織起來，統(tǒng)一目標(biāo)協(xié)同工作，這為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目各方協(xié)同管理提供了解決思路 陳業(yè)文．工程項(xiàng)目群施工階段進(jìn)度管理及研究.[J].應(yīng)用研究,2009(08)。主要闡述了課題研究的背景、研究意義及其必要性，分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，明確本文研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)。第2章：相關(guān)理論概述。第3章：本章主要通過以貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為例。 第4章：對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制進(jìn)行研究。接著重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理的前期工作和項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)與控制。 第5章：結(jié)論與展望。 研究思路與方法 研究方法本文采用3種研究方法，第一種是文獻(xiàn)調(diào)查法：通過項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、計(jì)劃與控制等方面的資料及書籍的調(diào)查研究，找到了適用于房地產(chǎn)進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)。研究過程中運(yùn)用比較、分析、綜合等多種方法，對收集的資料進(jìn)行加工。本文在理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際JY項(xiàng)目，對工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究，做到理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。 研究思路本文在對國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究狀況和在企業(yè)當(dāng)前施工項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，針對目前施工項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題，結(jié)合貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際，從項(xiàng)目進(jìn)度管理控制程序、項(xiàng)目策劃的實(shí)施、主動(dòng)參與設(shè)計(jì)、與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)管理等方面進(jìn)行論述，并將項(xiàng)目在工期履約過程中采取的措施做以論述，結(jié)合工程實(shí)踐，分析進(jìn)度控制的方法及其效果，形成具有指導(dǎo)意義的控制理論，能夠?yàn)檫呍O(shè)計(jì)邊施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供一定指導(dǎo)。因此，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究,無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。其次，為降低進(jìn)度管理中人的影響因素，提出了進(jìn)度管理與績效考核有效結(jié)合的設(shè)想。最后，結(jié)合項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，構(gòu)建了項(xiàng)目進(jìn)度管理持續(xù)改進(jìn)體系。為整篇論文定下了基本格局。我們進(jìn)行進(jìn)度管理研究的目標(biāo)就是找到一個(gè)合理的合力確保能夠準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo) 姜敏．工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]．長春：吉林大學(xué)，2006。 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，按照項(xiàng)目管理主體的分類屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。但這不不意味著業(yè)主方要承擔(dān)所有的進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作，更多的是對不同參與方進(jìn)度的控制。一個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可以劃分為：投資決策、投資實(shí)施和經(jīng)營使用三個(gè)階段。其管理的內(nèi)容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問題。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃值得是按照合同和實(shí)際要求，以擬建項(xiàng)目的交付使用時(shí)間或者竣工投產(chǎn)時(shí)間為目標(biāo)，根據(jù)合理的順序來安排施工日程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，其目的是為了能夠合理地對項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間進(jìn)行控制，有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求。定義項(xiàng)目活動(dòng)是最重要的步驟之一，是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用活動(dòng)分解技術(shù)將工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的工作分解為更小、更容易控制的具體活動(dòng)，并形成文檔的過程 朱宏亮．項(xiàng)目進(jìn)度管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002。利用箭線活動(dòng)法、節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法等方法，形成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。估算項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間也被稱作為估算項(xiàng)目活動(dòng)工期，指的是利用可用資源狀況、項(xiàng)目范圍列出工程活動(dòng)所需的工期或者時(shí)間。制定初步計(jì)劃后應(yīng)該與項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行比較，在綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對初步計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并確定最終的基準(zhǔn)計(jì)劃。假若在實(shí)際的施工過程中進(jìn)度已經(jīng)偏離了計(jì)劃，則應(yīng)該對產(chǎn)生偏差的原因和對后續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的可能影響進(jìn)行分析，以期找出解決方法，避免項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響，提出相應(yīng)的解決措施，并且根據(jù)這些措施和方法修改原來的進(jìn)度計(jì)劃，讓其更加地符合實(shí)際情況，從而實(shí)現(xiàn)元進(jìn)度的計(jì)劃總目標(biāo)。以確保整個(gè)項(xiàng)目的總目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 進(jìn)度管理方法在建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用的進(jìn)度管理方法主要有前鋒線法、橫道圖法、列表法網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵鏈法、掙值法等。甘特（Henry Gantt）首創(chuàng)橫道圖法以來，至今仍然被廣泛地應(yīng)用，橫道圖法目前在施工中應(yīng)用最廣，其橫向線條為時(shí)間坐標(biāo)，用來表達(dá)各個(gè)工作的流水作業(yè)的情況、先后順序、持續(xù)時(shí)間、起止時(shí)間以及總工期，計(jì)算出各種資源在圖上進(jìn)行疊加。橫道圖不僅可以用于表達(dá)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，還可以利用橫道圖法可進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的比較分析，如圖21所示。（2）網(wǎng)絡(luò)圖法又稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分。在網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工程是由若干個(gè)表示工序的箭桿和節(jié)點(diǎn)(圓圈)所組成的網(wǎng)絡(luò)圖形，其中某個(gè)工序可以某箭桿代表，也可以某箭桿前后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的號碼來代表。 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以工作間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑，并以此為基礎(chǔ)對資源進(jìn)行合理的安排，達(dá)到以最短的時(shí)間和最少的資源消耗來實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益圖22 網(wǎng)絡(luò)圖 (3) 前鋒線比較法以計(jì)劃的檢查時(shí)間作為坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，采用點(diǎn)化線的方式依次將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)連接起來，這樣便形成了前鋒線。（4）關(guān)鍵鏈技術(shù)相比較于其他的管理方法，是在進(jìn)度管理的過程考慮人的行為因素，將聚集理論、約束理論等引進(jìn)到計(jì)劃的制定中去，通過控制關(guān)鍵鏈、設(shè)置工期裕量、避免資源并行分配、采用最晚的計(jì)劃等措施對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中存在的各種問題加以解決，例如對項(xiàng)目工期的估算過高而導(dǎo)致項(xiàng)目很少能夠提前完成、不能夠好好利用項(xiàng)目工序提前完成的時(shí)機(jī)、資源與路徑合并并行分配而導(dǎo)致的項(xiàng)目延期等等。對項(xiàng)目的進(jìn)度控制開始于項(xiàng)目施工，在實(shí)際的施工過程高中進(jìn)度形成了運(yùn)動(dòng)軌跡，這就是說計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)入到了一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。對偏差的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施，對原來的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓兩者在新的起點(diǎn)重合，進(jìn)行施工活動(dòng)，發(fā)揮出組織管理作用，讓實(shí)際工作按照計(jì)劃來進(jìn)行。施工進(jìn)度的計(jì)劃控制就采取這樣的動(dòng)態(tài)循環(huán)的方式加以控制。這包括月 (旬)作業(yè)計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，這些構(gòu)成改了項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃系統(tǒng)。在編制時(shí)由總體到局部進(jìn)行計(jì)劃，逐層將控制目標(biāo)加以分解，從而確保計(jì)劃控制的目標(biāo)能夠得到落實(shí)。（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng) 項(xiàng)目施工的各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍都是按照施工進(jìn)度計(jì)劃來完成各個(gè)任務(wù)。施工組織的各級責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)歷、各個(gè)施工隊(duì)長 、各班組長到全體成員構(gòu)成了項(xiàng)目得以實(shí)施的完整系統(tǒng)。從公司的盡力到項(xiàng)目經(jīng)歷到作業(yè)班組都需要設(shè)置專門的人員或者只能部門來負(fù)責(zé)匯報(bào)和檢查，統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際施工過程中的進(jìn)度資料，并且將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析、比較，做出及時(shí)的調(diào)整。但是實(shí)際操作過程中有些領(lǐng)導(dǎo)是計(jì)劃的實(shí)施者同時(shí)又是計(jì)劃的控制者。假若沒有進(jìn)行信息反饋，那么將沒有辦法進(jìn)行計(jì)劃的控制，所以說項(xiàng)目施工進(jìn)度控制其實(shí)就是信息反饋的過程。當(dāng)進(jìn)度控制計(jì)劃的編制者具有了這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及知識以后，在對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)便留有余地，也就是讓施工進(jìn)度計(jì)劃具有了彈性。這些都是在項(xiàng)目施工實(shí)際控制過程中對彈性原理的利用。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃從編制到開始，在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤檢查，搜集實(shí)際過程中的進(jìn)度信息，分析和比較實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度間的偏差，發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決方法，提出調(diào)整措施，再對原來的進(jìn)度計(jì)劃加以修改，從而形成一個(gè)循環(huán)的封閉系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理是施工進(jìn)度控制分析計(jì)算和計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。與上個(gè)世紀(jì)五十年代于美國出現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛被發(fā)達(dá)國家所使用，成為了身心的應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法，可以利用計(jì)算機(jī)急性計(jì)算優(yōu)化、繪圖、控制和分析 王端良，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制[M]． 北京：中國水利水電出版社，1998。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠幫助管理人員組織生產(chǎn)，讓他們心中有數(shù)，明確重點(diǎn)在哪里，怎樣縮短工期，在哪里挖掘潛力，如何降低成本。 ①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類：（1）按應(yīng)用范圍分 局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）按復(fù)雜程度分。（3）按詳略程度分。（4）按最終目標(biāo)的多少分。（5）按時(shí)間表示方法分。②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制程序。調(diào)查研究設(shè)計(jì)施工方案劃分施工過程確定邏輯關(guān)系編制網(wǎng)絡(luò)圖確定工作時(shí)間計(jì)算時(shí)間參數(shù)找出關(guān)鍵路線工期是否滿足要求資源是否滿足要求繪制可行性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖23 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制程序框圖其中確定工作之間的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作間客觀上存在的一種先后順序關(guān)系，包括工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系兩種。要畫好一個(gè)正確邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，必須解決每項(xiàng)工作下面的3個(gè)問題。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是箭線表示工作，箭頭表示其工作的流向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的關(guān)系。在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)工作時(shí)間參數(shù)時(shí)，可以計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間，也可以直接計(jì)算工作時(shí)間。在實(shí)際的過程中很容易將自由時(shí)差與總時(shí)差相混淆，在這里對兩者的特點(diǎn)進(jìn)行闡述：總時(shí)差：指的是工作從最早的開始時(shí)間到最晚的結(jié)束時(shí)間之間所包含的激動(dòng)時(shí)間，也就是說在不影響計(jì)劃總工期的前提下，各個(gè)工作所包含的機(jī)動(dòng)時(shí)間，其特點(diǎn)為：①總時(shí)差最短的工作最為關(guān)鍵；②總時(shí)差為0，那么其他的時(shí)差也為0；③某個(gè)工作總時(shí)差為包含該工作在內(nèi)的一個(gè)路段或者一條路線所共有。計(jì)算時(shí)間參數(shù)還有一句重要、簡便的順口溜：算最早，由起點(diǎn)到終點(diǎn)，用加法，取最大值；算最晚，由終點(diǎn)到起點(diǎn)，用減法，取最小值。計(jì)算方法與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖大致相同。便可以確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初步方案。這其中包括工期費(fèi)用優(yōu)化以及資源優(yōu)化兩大類。工期費(fèi)用優(yōu)化又被稱作為時(shí)間成本優(yōu)化，旨在在最低成本下尋求最短工期或者在工期內(nèi)尋求最低成本。直接費(fèi)用一般會(huì)隨著工期的縮減而增加，間接費(fèi)用會(huì)隨著工期的縮減而將少，所以必定是存在一個(gè)總成本最低的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所需要追求的目標(biāo)。對于一項(xiàng)實(shí)際工程壓縮工期時(shí)，運(yùn)用最低費(fèi)加快方法必須結(jié)合以下因素綜合考慮：①縮短持續(xù)時(shí)間是否對質(zhì)量和安全有重大影響；②有無充足備用的資源；③工作的可壓縮性 張建新，進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)[