【正文】 的安排不合理不平衡 。二是 資金不足 ?！? 施工單位 自身能力差 施工方能不能按時按質(zhì)量完成工程，其自身能力很重要 ， 自身能力不足通常表現(xiàn)如下： 一是 技術(shù)人員數(shù)量不足或者能力不足 。具有建筑工程13 領(lǐng)域涉法辦理經(jīng)驗的律師李志文表示：“掛靠資質(zhì)其實是沒有任何保障的，一旦出事，對被掛靠企業(yè)或個人是 不利的，他們具有極大的法律風(fēng)險。”國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十五條第二款和第六十一條，以及住建部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第二十一條、第三十四條的規(guī)定，都對建筑施工企業(yè)超越資質(zhì)承接工程以及借用資質(zhì)等行為給予了禁止，并規(guī)定了相應(yīng)的法律責(zé)任。 建筑法第二十六條第二款規(guī)定：“禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。其實在這些企業(yè)里面真正有才干的人不足，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理不當(dāng)，工程出現(xiàn)問題就是自然的事情了。 再延伸到整個中國施工企業(yè)上來說， 目前市場上的施工單位可以說是非常混亂，有各種施工單位由于資質(zhì)不夠，他們通常會掛個資質(zhì)搞的單位的名義去投標(biāo)，之后就付給資質(zhì)高 的單位一 筆“管理費”其實在后面整個團(tuán)隊都是一個很一般的公司在做。工程施工項目漂亮的完成的基礎(chǔ)是 擁有一個能力強(qiáng)、素質(zhì)高的 施工管理體系 。施工各方都是各為其主，協(xié)調(diào)不好是因為總承包控制不力 [7]。有些施工單位只顧自己的進(jìn)度，而不理會他人的進(jìn)度趕工，導(dǎo)致有先后順序安裝的部件出現(xiàn)了應(yīng)該后安裝的想安裝了，應(yīng)該先安裝的到后來發(fā)現(xiàn)安裝不上去的問題。建設(shè)過程中 通常有多個 不同專業(yè) 施工單位在同時作業(yè)，同時施工的人數(shù)達(dá)到千人以上，若總承包商控制不好，各個施工單位協(xié)調(diào)不好，工程的時間自然花費更多了。 施工 專業(yè) 單位多 南山養(yǎng)老院是一個比較復(fù)雜的工程 ， 該工程建筑面積比較大， 地下二層，地上十一層，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，建筑外形優(yōu)美并配以點承式玻璃幕墻 。因此，每個工程的開工以及各個分項工程作業(yè)一定要選擇好時間，避免不必要的重復(fù)作業(yè)，使工程順利進(jìn)行，縮短工期。冬天，由于天氣寒冷，溫度較低 (尤其是北方更為嚴(yán)重 )，混凝土和砂漿硬化很慢，要達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的時間很長，使工程停工現(xiàn)象嚴(yán)重；雨季又陰雨綿綿，室外作業(yè)如砌筑 工程、基礎(chǔ)工程、腳手架工程等無法進(jìn)行施工作業(yè)，尤其是深基礎(chǔ)工程，長時間下雨，造成基礎(chǔ)積水而松軟和土方滑坡，導(dǎo)致重復(fù)開挖基礎(chǔ)，大量支基礎(chǔ)擋土模板，增加排水系統(tǒng)等。一是技術(shù)環(huán)境， 勘察報告中的地質(zhì)、水文、氣候等與現(xiàn)場中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件， 以及惡劣的 天氣 和洪水等都對 工程施工 進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。 如果是總承包商的分包單位過多，一來會受到合同的制裁，使得自己的利益受損；二是分包商過多，如果自 身的管理能力不足的話也會出現(xiàn)混亂的情況。三是建設(shè)單位多數(shù)都不是專業(yè)搞施工的，自己的專業(yè)隊伍有限，對施工的管理會有不到位的情況。二是工程建設(shè)中各參建單位是相互制約、相互合作的關(guān)系，每一方既要知道自己該為對方做什么，11 還要知道對方該為自己做什么，分包商越多， 無法控制的因素就越多 。建設(shè)單位出于自身利益考慮會把一些分部工程指定分包，分包商越多，對進(jìn)度影響越大。 太多分包商這個給工程管理協(xié)調(diào)帶來了不便。還有就是甲供材要經(jīng)過考察、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等過程，會花費大量的時間，在加上監(jiān)理有時候難以跟甲方溝通導(dǎo)致材料不 能及時到場。對于有些材料 業(yè)主出于自身的利益考慮，會把一部分材料定為甲供材。 材料 不能及時到場 對于施工單位來說，有時候會考慮到材料的存放地方不足，會不定時采購材料回來，由于沒有把握好材料的供應(yīng)量和消耗量，這時候會出現(xiàn)材料不足，匆匆采購的時候已經(jīng)來不及了，施工單位的材料管理不善也是導(dǎo)致材料不能及時到場的主要原因。但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行工程巡視后，對整體施工方案進(jìn)行全面的調(diào)整， 取消原設(shè)計的砌體隔墻方案，改為輕質(zhì)隔墻，并對房間的布局全面調(diào)整。 青島市南山養(yǎng)老院的工程中 也有這個問題出現(xiàn)。③業(yè)主 專業(yè)知識有限，對一些建筑外型的方案或者建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)和建筑的功能要求事先認(rèn)定不足，施工過程中看到現(xiàn)實的外形不10 好看或者使用材料跟自己想象有差別 ， 就要求變更。 工程變更 主要有這三種：① 在設(shè)計時業(yè)主沒有把自己想要的使用功能考慮好 ，設(shè)計人員只能按常規(guī)設(shè)計， 到了施工階段業(yè)主才提出自己的想法 ， 發(fā)現(xiàn) 與圖紙不符的就 必須變更。 發(fā)生工程變更后通常都要改變原來的計劃 ， 原來的工、料、機(jī)的計劃就要重新調(diào)整了。工地中還有一個叫設(shè)計修改聯(lián)系單，其流程是：由于項目部、監(jiān)理或者施工單位要求對設(shè)計進(jìn)行修改（或者是材料代用，或者是另有方案，但不是設(shè)計原因），由提出方編制設(shè) 計修改聯(lián)系單，設(shè)計人員驗算技術(shù)是否可行并簽字，然后由項目部監(jiān)理、主管分別簽字后，提交施工單位最終簽字執(zhí)行每一張變更單的總金額國家有規(guī)定，如果金額大了，說明設(shè)計出現(xiàn)錯誤，需要經(jīng)過重新審查程序后以設(shè)計圖紙的方式出版 。由此看到開工前的準(zhǔn) 備工作不能忽視，開頭不好到后面就不好做下去了。資金干擾因素一般指資金不到位，其中包括時間不及時和數(shù)量不足。這都是工程前期計劃安排沒有做足調(diào)查而埋下的苦果。而他提倡的這個理念 ， 領(lǐng)導(dǎo)們也都接受，但在實踐中總是變形。它原先的工期是 54個月，現(xiàn)在被壓縮到了 28個月。 在甘肅蘭州西北方向 150公里的烏鞘嶺山頭，鐵路部門計劃用 28個月刷新一項亞洲紀(jì)錄——修建一條長 ， 這條“亞洲第一隧道” 使鐵路能夠順利穿越內(nèi)地通往新疆等西部地區(qū)的關(guān)卡 。 南山養(yǎng)老院只是其中一個例子，當(dāng)今中國處于快速發(fā)展的時期，很多工程都有“急功近利”的因素在里面。結(jié)果是部分工程工序落后于施工計劃，到后面出現(xiàn)了趕工。在青島市南山養(yǎng)老院的工程中，承包商為了在合同規(guī)定的工期完工，定下的總工期目標(biāo)為 05年 11月 1日開工，到 06年 12月 29日交付使用，在工程總建筑面積約 12020平方米，地下二層，地上十 一層的工程中，這個施工工期確實太短了。 目標(biāo) 工期確定不合理 施工工期是建設(shè)單位全面分析各施工工序和條件的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧地對項目做出的合理時間安排，是進(jìn)度控制的目標(biāo)。同時，由于眾多施工單位為了各自的利益，難免出現(xiàn)在工程中斤斤計較、互不配合的情況，造成協(xié)調(diào)工作量加大、配合不順利，這無疑給工程進(jìn)度帶來了更多的問題 [1]。以消防自動報警系統(tǒng)為例，簡單而言，在本系統(tǒng)布管穿線后，需要等待強(qiáng)電完成電源箱的配管穿線以提供電源支持，需要待內(nèi)裝完成吊頂龍骨，才能配軟管、裝探測器底座，然后又要等待吊頂裝修完成后，才能安裝探測器，而內(nèi)裝修吊 頂?shù)耐瓿桑中枰衅渌麑I(yè)吊頂內(nèi)的作業(yè)都完成后才能封吊頂、刮膩子，技術(shù)上協(xié)調(diào)起來的難度較大。另外，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間7 順序和空間位置的合理需求，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，極易產(chǎn)生問題。樓層功能的變化牽一發(fā)而動全身，修改一處功能就要修改所有相關(guān)專業(yè)的施工圖紙，相應(yīng)的水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進(jìn)行了變更和重新設(shè)計， 材料也要更換重新采購， 彼此牽扯、交叉的工作量非常之大，往往是一個工作變更后，其余工種都需要配套變更，變更較多在很大程度上影響了整體工程的進(jìn)度。 砌體工程從 6月 20日開始全面施工，到 7月 15日完成主體四層的砌體施工。對此，監(jiān)理單位和建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)后及時進(jìn)行停工整改，引起總包單位的高度重視，對有關(guān)勞務(wù)分包進(jìn)行調(diào)整，而新的分包隊伍入場后需要重新熟悉圖紙，因此工程進(jìn)度受到一定的影響。由于剛好處于農(nóng)忙階段，勞動力極其短缺，造成本應(yīng)按照計劃開始的砌體工程遲遲未開始， 對整體工期造成一定影響。 本工程在 2020年 11月 1日開始地下室部分施工 (地下室共兩層，其中地下二層局部為人防工程，非人防為設(shè)備間，人防工程平時作為地下車庫使用 )，由于 處于冬季施工階段，受到天氣的影響和制約，至 2020年 1月 21日完成地下二層結(jié)構(gòu)施工，隨后進(jìn)入春節(jié)假期。 為了保證按合同工期完工， 該 工程定下的 施工工期 目標(biāo)如表 : 表 工期控制計劃 工作內(nèi)容 計劃時間 177。項目施工現(xiàn)場場地狹小，距離居民樓較近，工期時間緊任務(wù)重，具備多聯(lián)體空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、集中采暖、新風(fēng)系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等多種配套設(shè)施，各種為老年人配備的生活設(shè)施齊全。 5 2 工程施工項目進(jìn)度控制的 問題 以 青島市南山養(yǎng)老院工程 為案例 進(jìn)行 分析 青島市南山 養(yǎng)老院工程施工過程中出現(xiàn)了很多問題，導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重失控，是工程施工項目進(jìn)度控制的案例中比較有代表性的。 論文研究 內(nèi)容 本文以 青島市南山養(yǎng)老院工程施工中出現(xiàn) 的 進(jìn)度失控 為根據(jù) ，分析 這個 項目施工過4 程中在進(jìn)度控制上存在的問題， 引出當(dāng)今工程施工進(jìn)度控制所存在的主要問題。 課題研究方法 本課題的研究方法主要有文獻(xiàn)法和案例研究法。陳彥和成虎等則是從建筑信息模型 (BIM)的定義出發(fā)，比較傳統(tǒng)的 工程項目管理信息系統(tǒng)與基于 BIM和 B／ S架構(gòu) PMIS的各自特點，分析和論證了采用 B／ S架構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)的優(yōu)勢，進(jìn)而提出基于 BIM的 PMIS全壽命周期集成化管理系統(tǒng)模型，并且預(yù)測該系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢 [2]。計算機(jī)在建設(shè)工程已經(jīng)是必不可少的工具了，為施工進(jìn)度控制開發(fā)的軟件有 夢龍項目管理軟件、陸維網(wǎng)絡(luò)計劃軟件等等。 國內(nèi)工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀 由于我過在進(jìn)入信息化時代比西方發(fā)達(dá)國家晚， 直到 20世紀(jì)末，我國政府開始實施了 NCFC(中國國家計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 )計劃，以全面推進(jìn)我國的信息化進(jìn)程，為此國務(wù)院成立了國民經(jīng)濟(jì)信息化聯(lián)席會議，并且進(jìn)一步提出了“國民經(jīng)濟(jì)信息化”的口號，第一次把國民經(jīng)濟(jì)信息化納 入在國民經(jīng)濟(jì)“十五”計劃中專項計劃中，這一舉措標(biāo)志著我國已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)信息化的時代。 國外大型工程公司都把先進(jìn)的管理模式和管理技術(shù) 作為信息化的依據(jù)和核心以保證項目管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性。 現(xiàn)在的建筑工程越做越大，使用的技術(shù)也越來越復(fù)雜 ， 一個大的工程的工序多則上萬，少的也有上千 ，這就使得網(wǎng)絡(luò)圖中的結(jié)點數(shù)目十分龐大，計算量 非一般人能做到 。 工程項目進(jìn)度動態(tài)管理的基本原理是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，常用的主要有 橫道圖、 雙代號網(wǎng) 絡(luò)圖。 Ahlemann，F(xiàn)rederik2020指出在過去的十年里，項目管理信息系統(tǒng)發(fā)生了深遠(yuǎn)重大的變化， 以項目為導(dǎo)向的組織方式將面臨新的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：設(shè)計、施工和項目管理信息系統(tǒng)的運作已經(jīng)變得日益復(fù)雜。在 80年代中的時候，由于計算機(jī)技術(shù)的推廣，西方國家已經(jīng)有了項目信息管理系統(tǒng)，到了 90年代末，建筑業(yè)中開始了信息化，給社會帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益，美國的一些公司 推出了與工程有關(guān)信 息管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠在設(shè)計 施工承包模式里發(fā)揮效益，并且在很多個建筑工程中取得了很好的反響。 本人結(jié)合工程管理工作中的一些心得體會，就造成工 程施工進(jìn)度失控的一些主要原因以及如何減少或避免工程施工進(jìn)度失控的 問題作探討。 2 在此，本人選擇 工程施工項目進(jìn)度失控的原因和對策來研究 。因此，工程項目主要目標(biāo)是在進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三個方面。但是在具體的項目管理實施過程中難以差強(qiáng)人意，施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時有發(fā)生，給業(yè)主和施工單位造成損失。 當(dāng)今社會發(fā)展越來越追求高效，因為高效帶給我們的不只是時間上的收獲，在資本上的收獲也是意想不到的，特別是在工程建設(shè)這個方面，因為工程投資額大，防止工期失控有時候可以大大減少開支而且還可以提高企業(yè)的聲譽(yù)。 中國已經(jīng)成為全球第一建筑大國，當(dāng)我國的一項建設(shè)工程項目由于種種原因的影響，進(jìn)度計劃的控制非常不理想，建設(shè)工期一拖再拖，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益大受影響。今后中國建筑業(yè)增長的推動因素很可能來自政府在鐵路、道路和電力等基礎(chǔ)設(shè)施新項目上的更大支出。英國《金融時報》指出， 2020年住房建設(shè)支出占中國總建筑支出的 57%。 2020年 8月 17日國家統(tǒng)計局今日發(fā)布報告顯示 ， 2020年， 中國 城鎮(zhèn)人口比重達(dá)到 %。s first building county. It is more and more difficult, unifying all factors of production coordination to play its role as the size of the project is growing increasingly plex. Each construction enterprises are facing the challenge is how to strike a balance in time, cost, quality. A little mistake will shut it down or Impact on the progress of the project. The developed countries due to the relatively early into the information age, the construction industry informatization mature. China entered the information age is more a little later, slightly lagged behind the western developed country, but development space is very large. Chinese construction project schedule is out of control situations