【正文】 的監(jiān)督和控制，不僅能夠測(cè)量目前的績(jī)效狀況，還可以預(yù)見(jiàn)潛在的問(wèn)題，而這些將決定著項(xiàng)目的成敗。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有差異的現(xiàn)象。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理需要考慮的因素有很多。但非常遺憾，這充其量只是一個(gè)美好的想法。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益。建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。其實(shí)，項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理，一直以來(lái)都是施工管理過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，有著舉足輕重的作用和地位，這與項(xiàng)目的資本運(yùn)營(yíng)有著密切的關(guān)系。目前，湖北省也根據(jù)《湖北省建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定》出臺(tái)了《湖北省建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法》，主要是為了加強(qiáng)對(duì)施工安全的文明管理。在施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。由于建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象不是一個(gè)單獨(dú)的工程項(xiàng)目，而是由若干單項(xiàng)工程組成的一個(gè)復(fù)雜的整體，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制都不能使建設(shè)單位解脫出對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的管理責(zé)任。建設(shè)監(jiān)理制的全面推行讓我國(guó)傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)主題從原先的兩元結(jié)構(gòu)向三元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，也就是在原先的兩元結(jié)構(gòu)中增加了能夠秉公執(zhí)法的監(jiān)理單位。隨著國(guó)家一系列經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體制也得到進(jìn)一步完善，項(xiàng)目管理模式也得到了發(fā)展和更新。 guidance 目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 IV第一章 緒論 1 課題研究背景及其意義 1 研究背景 1 2 課題研究的必要性 3 國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 3 國(guó)外研究概況 4 國(guó)內(nèi)研究綜述 5 主要研究?jī)?nèi)容 6 研究思路與方法 6 研究方法 6 研究思路 7 創(chuàng)新點(diǎn) 8第二章 項(xiàng)目進(jìn)度基本理論與計(jì)劃控制 9 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理概述 9 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理任務(wù) 9 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 10 項(xiàng)目進(jìn)度控制 11 進(jìn)度管理方法 11 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 13 動(dòng)態(tài)控制原理 13 系統(tǒng)原理 13 14 14 15 15 本章小結(jié) 18第三章 貴州盤(pán)江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題與解決方法 19 貴州盤(pán)江集團(tuán)JY項(xiàng)目介紹 19 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題 21 21 施工工序復(fù)雜，配合能力差 21 21 業(yè)主方?jīng)Q策響應(yīng)較慢 22 施工進(jìn)度計(jì)劃編排與資源配備不協(xié)調(diào) 22 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題分析 23 23 24 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析 24 進(jìn)度控制管理對(duì)策 25 充分配合，做好協(xié)調(diào)工作 25，提高應(yīng)用水平 26 健全組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)給予權(quán)力 27 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度以及檢查工作 28 本章小結(jié) 29第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理模式改進(jìn)和控制計(jì)劃管理 30 項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的改進(jìn)和選擇 30 項(xiàng)目進(jìn)度管理指導(dǎo)思想 32 32 33 項(xiàng)目的過(guò)程控制是成功的基礎(chǔ) 33 監(jiān)督工作是成功的助手 34 34 崗位職責(zé) 34 技術(shù)顧問(wèn)職責(zé) 35 工程組職責(zé) 35 合同、計(jì)劃、資金組職責(zé) 35 設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)組職責(zé) 36 設(shè)備、材料組職責(zé) 36 安全、保衛(wèi)組職責(zé) 37 監(jiān)理組職責(zé)以及生產(chǎn)準(zhǔn)備組職責(zé) 38 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 38 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容 38 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式 40 項(xiàng)目進(jìn)度控制分析 41 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織管理 41 管理體系 41 管理方式 42 進(jìn)度控制原則與措施 43 進(jìn)度控制原則 43 進(jìn)度控制的措施 43 本章小結(jié) 45第五章 結(jié)論和展望 46 結(jié)論 46 展望 47致 謝 51第一章 緒論 課題研究背景及其意義 研究背景隨著企業(yè)建設(shè)的規(guī)模和速度不斷增長(zhǎng)，企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目要求的施工工期越來(lái)越短，工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將決定工程項(xiàng)目能否如期順利建設(shè)完成，直接關(guān)系到建設(shè)單位以及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。 theory。 and then from the general theapplicable, strong operability roundly and systematically discusses the implementation, examination, improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method, the project will target deposition layers, improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the guiding ideology of progress, as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work, the project schedule and project management controlcontent, including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total targetand enterprise project schedule control is consistent. This paper has distinct for operability and practicality, strong research value. Therefore, the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge, guidance in the relevant work of staff, has great reference value and guiding significance.Key words: Project management。s reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information management, and organization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply, saving the project cost, is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management from the international point of view, although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic, prehensive progress control at the stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem, a prehensive system of schedule plan and schedule control of construction stage, therefore, it is necessary toschedule control about management research and analysis, but also to carry out this research objective. This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related basic theory knowledge。因此，對(duì)人們更近一步的了解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理等相關(guān)的知識(shí)，指導(dǎo)從事該相關(guān)工作方面的人員，具有很大的參考價(jià)值以及指導(dǎo)意義。從而使得項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。本文首先系統(tǒng)性地論述了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理最新的內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)基本理論知識(shí)；接著以貴州省盤(pán)江集團(tuán)JY項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析出其在進(jìn)度管理方面所存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析且提出相應(yīng)的解決方法；然后從大體上著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制。從國(guó)際的角度看工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究狀況，雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的控制問(wèn)題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理主要包括七方面內(nèi)容：進(jìn)度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及組織協(xié)調(diào)。分類(lèi)號(hào) 學(xué)號(hào) 學(xué)校代碼 10487 密級(jí) 研 究 生 畢 業(yè) 論 文題 目：工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理研究——以JY項(xiàng)目為例學(xué) 號(hào) 姓 名 專(zhuān) 業(yè) EMBA 指 導(dǎo) 教 師 院（系、所） 管理學(xué)院 年 月 日62 / 71 摘 要我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，城市建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化。工程項(xiàng)目管理也正逐步加強(qiáng)，但與國(guó)際的管理還有很大的距離。其中進(jìn)度控制是合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，是各大工程企業(yè)非常重視的管理層面。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問(wèn)題，因此，很有必要對(duì)進(jìn)度控制有關(guān)管理進(jìn)行研究與分析，也是開(kāi)展此課題研究的目的。采用WBS的分析方法，將項(xiàng)目的目標(biāo)層層分解，對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)與選擇，確立進(jìn)度的指導(dǎo)思想，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期工作、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的控制內(nèi)容，包括項(xiàng)目管理控制原則和項(xiàng)目管理的措施等進(jìn)行了有益的探討。本文因具有鮮明的針對(duì)性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用的研究?jī)r(jià)值。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；操作性；理論；措施；指導(dǎo)意義 Abstract Since China39。 then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project, analyzed its existence in the progress of management problems, and analyzes the problems andthe corresponding solutions。 operational。 measures。工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。在投資責(zé)任約束機(jī)制方面項(xiàng)目法人責(zé)任制得到了加強(qiáng)，同時(shí)項(xiàng)目法人的利、權(quán)、責(zé)也更加地明確。這樣便形成了由承包單位、監(jiān)理單位以及項(xiàng)目法人（施工承包商、設(shè)計(jì)承包商，或者是設(shè)計(jì)施工一體化的承包商）組成的三元主體，致力于提高建筑施工水平，以合同為紐帶，相互制約，相互寫(xiě)作的新型模式。目前普遍存在建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理，特別是項(xiàng)目控制，要么是力量不足，要么是過(guò)于依賴(lài)監(jiān)理單位或施工單位，加上工程項(xiàng)目界面復(fù)雜性較高、不確定性、動(dòng)態(tài)變化和多級(jí)控制等特點(diǎn)，使得建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制有一定的困難和難度，往往影響到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。對(duì)于施工質(zhì)量，國(guó)家已經(jīng)設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于施工安全的管理，國(guó)家也是尤為重視，出臺(tái)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》。但是似乎卻忽視了管理項(xiàng)目施工進(jìn)度。隨著