【正文】 遲遲未開始，對整體工期造成一定影響。本工程在2005年11月1日開始地下室部分施工(地下室共兩層，其中地下二層局部為人防工程，非人防為設備間，人防工程平時作為地下車庫使用)，由于處于冬季施工階段，受到天氣的影響和制約，至2007年1月21日完成地下二層結(jié)構(gòu)施工，隨后進入春節(jié)假期。為了保證按合同工期完工，: 工期控制計劃工作內(nèi)容計劃時間177。項目施工現(xiàn)場場地狹小，距離居民樓較近，工期時間緊任務重，具備多聯(lián)體空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、集中采暖、新風系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等多種配套設施，各種為老年人配備的生活設施齊全。2 工程施工項目進度控制的問題青島市南山養(yǎng)老院工程施工過程中出現(xiàn)了很多問題，導致進度嚴重失控，是工程施工項目進度控制的案例中比較有代表性的。本文以青島市南山養(yǎng)老院工程施工中出現(xiàn)的進度失控為根據(jù)，分析這個項目施工過程中在進度控制上存在的問題，引出當今工程施工進度控制所存在的主要問題。本課題的研究方法主要有文獻法和案例研究法。陳彥和成虎等則是從建筑信息模型(BIM)的定義出發(fā)，比較傳統(tǒng)的工程項目管理信息系統(tǒng)與基于BIM和B／S架構(gòu)PMIS的各自特點，分析和論證了采用B／S架構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)的優(yōu)勢，進而提出基于BIM的PMIS全壽命周期集成化管理系統(tǒng)模型，并且預測該系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢[2]。計算機在建設工程已經(jīng)是必不可少的工具了，為施工進度控制開發(fā)的軟件有夢龍項目管理軟件、陸維網(wǎng)絡計劃軟件等等。由于我過在進入信息化時代比西方發(fā)達國家晚，直到20世紀末，我國政府開始實施了NCFC(中國國家計算機與網(wǎng)絡設施)計劃，以全面推進我國的信息化進程，為此國務院成立了國民經(jīng)濟信息化聯(lián)席會議，并且進一步提出了“國民經(jīng)濟信息化”的口號，第一次把國民經(jīng)濟信息化納入在國民經(jīng)濟“十五”計劃中專項計劃中，這一舉措標志著我國已經(jīng)進入到產(chǎn)業(yè)信息化的時代。國外大型工程公司都把先進的管理模式和管理技術(shù)作為信息化的依據(jù)和核心以保證項目管理信息系統(tǒng)的先進性?，F(xiàn)在的建筑工程越做越大，使用的技術(shù)也越來越復雜，一個大的工程的工序多則上萬，少的也有上千，這就使得網(wǎng)絡圖中的結(jié)點數(shù)目十分龐大，計算量非一般人能做到。工程項目進度動態(tài)管理的基本原理是網(wǎng)絡計劃技術(shù)，常用的主要有橫道圖、雙代號網(wǎng)絡圖。Ahlemann，F(xiàn)rederik2009指出在過去的十年里，項目管理信息系統(tǒng)發(fā)生了深遠重大的變化，以項目為導向的組織方式將面臨新的嚴峻的挑戰(zhàn)：設計、施工和項目管理信息系統(tǒng)的運作已經(jīng)變得日益復雜。在80年代中的時候，由于計算機技術(shù)的推廣，西方國家已經(jīng)有了項目信息管理系統(tǒng)，到了90年代末，建筑業(yè)中開始了信息化，給社會帶來了很大的經(jīng)濟效益，美國的一些公司推出了與工程有關信息管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠在設計施工承包模式里發(fā)揮效益，并且在很多個建筑工程中取得了很好的反響。本人結(jié)合工程管理工作中的一些心得體會，就造成工程施工進度失控的一些主要原因以及如何減少或避免工程施工進度失控的問題作探討。在此，本人選擇工程施工項目進度失控的原因和對策來研究。因此，工程項目主要目標是在進度、成本、質(zhì)量這三個方面。但是在具體的項目管理實施過程中難以差強人意，施工進度失控的現(xiàn)象時有發(fā)生，給業(yè)主和施工單位造成損失。當今社會發(fā)展越來越追求高效，因為高效帶給我們的不只是時間上的收獲，在資本上的收獲也是意想不到的，特別是在工程建設這個方面，因為工程投資額大，防止工期失控有時候可以大大減少開支而且還可以提高企業(yè)的聲譽。中國已經(jīng)成為全球第一建筑大國，當我國的一項建設工程項目由于種種原因的影響，進度計劃的控制非常不理想，建設工期一拖再拖，經(jīng)濟效益和社會效益大受影響。今后中國建筑業(yè)增長的推動因素很可能來自政府在鐵路、道路和電力等基礎設施新項目上的更大支出。英國《金融時報》指出，2011年住房建設支出占中國總建筑支出的57%。2012年8月17日國家統(tǒng)計局今日發(fā)布報告顯示，2011年，%。s first building county. It is more and more difficult, unifying all factors of production coordination to play its role as the size of the project is growing increasingly plex. Each construction enterprises are facing the challenge is how to strike a balance in time, cost, quality. A little mistake will shut it down or Impact on the progress of the project. The developed countries due to the relatively early into the information age, the construction industry informatization mature. China entered the information age is more a little later, slightly lagged behind the western developed country, but development space is very large.Chinese construction project schedule is out of control situations are mon. See from the engineering Nanshan nursing home in Qingdao City , the main reason is the construction unit to reach the target duration is not reasonable, It is not possible to plete the target. It lead to delays because of a lack of engineering construction preparation, the construction after the design change and the material can39。這些有針對性的對策使得工程施工項目管理建立合理的目標，管理方法得到優(yōu)化，建立良好的管理組織和走向信息化。國內(nèi)施工項目進度失控的情況比較常見，從青島市南山養(yǎng)老院工程施工進度的問題來看，主要的原因有施工單位訂立的目標工期不合理，導致無法完成；開工前準備不足，到了開工后設計變更、材料跟不上都導致工期延誤；施工單位能力不足，無法適應當?shù)氐沫h(huán)境或者環(huán)境很惡劣等等原因都造成了施工進度失控。如何在時間、成本、質(zhì)量這三個關鍵要素中取得平衡是每個施工企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)，稍有什么差錯就可能停工、窩工，對工程進度造成影響。 本科畢業(yè)論文工程施工項目進度失控的原因及其對策研究學 院 土木與交通工程學院 專 業(yè) 工程管理 （ ） 年級班別 學 號 學生姓名 指導教師 2013年 6月 摘 要中國已經(jīng)成為了全球第一建筑大國。二十一世紀以來，工程建設規(guī)模越來越大，設計越來越復雜，施工難度越來越大，要使得人、材、機等各個生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮其作用，其難度與復雜性與日俱增。由于國外發(fā)達國家進入信息化時代比較早，建筑行業(yè)的信息化比較成熟，中國進入信息化時代比較晚一點，稍落后于西方發(fā)達國家，但發(fā)展得很迅速。本文僅限于工程施工項目進度失控的研究，針對失控原因提出了一些對策，其中包括確定合理的工期目標、消除設計中的問題、運用高科技信息管理系統(tǒng)管理、利用工期索賠、施工技術(shù)控制措施、施工工序控制措施、惡劣環(huán)境應對措施和機械物資組織管理措施。關鍵詞：進度，失控，計劃，合理工期，索賠，BIMAbstractChina has bee the world39。t keep up with all. Construction units insufficient capacity and unable to adapt to the harsh environment will result in the construction schedule out of control.This thesis is limited to construction project schedule control. I put forward some countermeasures according to the construction project schedule control. Such as to determine the reasonable construction target, eliminate the problems in design , the use of hightech information management system, the claim for extension of time, construction technology, construction process control, deal with bad environment and mechanical material management .These measures make the engineering construction project to establish a reasonable goal, management method, management organization and to establish good information.Key words: The progress, Out of control, Project, Reasonable period, Claimant, BIM目 錄1 緒論 1 1 2 2 3 3 32 工程施工項目進度控制的問題 5 5 5 63 工程施工項目進度失控的原因 8 目標工期確定不合理 8 9 工程設計變更多 9 材料不能及時到場 10 指定的分包商過多 10 11 施工專業(yè)單位多 11 施工單位自身能力不足資質(zhì)不夠 12 13 13 144 防止工程施工項目進度失控的措施 15 16 機械及物資方面的措施 18 19 19 施工技術(shù)控制措施 20 21 惡劣環(huán)境施工控制措施 22 22 23 23 25結(jié)論 28參考文獻 29致謝 301 緒論十六大以來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，2002年至2011年，城鎮(zhèn)人口平均每年增長2096萬人。中國人口基數(shù)大，一直以來人均住房面積少，使得住房和公共建筑需求供不應求，所以改革開放以來建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得中國成為了全球第一建筑大國。不過，隨著中國政府試圖阻止房地產(chǎn)泡沫，中國住房建設的增長在未來十年期間預期將放緩，但是著名經(jīng)濟學家、中國城鄉(xiāng)建設經(jīng)濟研究所所長陳淮表示，未來的3年到20年內(nèi)，房地產(chǎn)仍是中國的支柱產(chǎn)業(yè)。研究報告指出，到2020年，中國將占到全球建筑業(yè)的五分之一，高于目前的14%。眾所周知的建筑項目工程，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程，時間或者是工期對于項目利益相關者來講就是金錢，就是效益。在火熱的“一寸光陰一寸金”的競爭中，最大限度地縮短建設工程的工期，是每一個投資者和施工單位的共同理想。一個工程項目能否在預定的工期內(nèi)完成它的施工任務，工程的成本費用能否控制在計劃的范圍之內(nèi)，工程的質(zhì)量水平能否滿足業(yè)主的要求，是建筑施工項目管理的主要任務。很可惜，這個世界沒有那么完美的事情，這三個方面通常也是矛盾所在的三個地方，工期加快就需要增加人工，進而增加費用質(zhì)量降低；而工期推遲也會間接造成成本增加，為了找到這三個方面的平衡點，也就是我們所說的最優(yōu)組合，有必要對工期、成本、質(zhì)量三方面的優(yōu)化，這也是每一個項目所面臨的嚴峻而且現(xiàn)實的問題。這是因